人力资源部OGSM

1、2011年人力资源部OGSM工作计划表O(目的)G(目标)S（策略）M（衡量）时间节点优先级负责人为集团创新和发展提供持续有力的人力资源保障1，进一步落实和推进人才队伍建设实施规划1.1通过人才盘点，进行员工队伍现状分析和预测2011年人力资源需求数量，进一步梳理益民集团及各子公司的核心人才状况和需求。.1.1，完成各子公司员工队伍现状(包括技能人才)调研统计分析和2011年人力资源需求预测；2011年2月，根据子公司战略规划，完成各公司关键岗位和核心人才梳理.1-2月重要部长，朱辰翔1.2强化人才培养开发，规划人才成长路径方案。1.2，分层分类拟订阶段人才培养重点工作计划，并加以推进实施，加

2、快人才实践培养。建立人才发展的职业通道.一季度重要部长，朱辰翔1.3加强子公司核心团队建设，促进经营者人才资源优化配置。.1.3会同党办完善管理人员轮岗、挂职锻炼、见习等人才交流培养措施和管理办法，以挂职轮岗为主要形式，加强干部交流，培养复合型的管理人员.一季度重要党办，部长1.4组织落实“高师带徒”活动，促进初级向中级、中级向高级技能（技术）转化。1.4根据集团五年人才建设规划对高技能人才的目标要求，在条件成熟企业开展“高师带徒”，并制定相关意见，一季度重要朱辰翔，陈丽萍2，加大人才招聘引进力度，优化配置人力资源2.1把人才引进工作作为一项HR重点工作长抓不懈，制订招聘计划，拓宽招聘渠道，积

3、极引进人才。2.1按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，为公司商业连锁、商业地产的主业发展和投资提供招聘支持，2011年关键岗位招聘到岗率90%以上。2011全年重要，招聘培训主管2.2加强招聘平台的建设，分级管理、资源共享。2.2 选择采购招聘网络和测评软件，利用集团品牌影响力协助下属公司进行招聘工作，共同参加校园招聘和推介，提高企业招聘能力。一、四季度次重要，招聘培训主管3，继续贯彻实施“店长工程”，提高基层管理能级3.1重点推进店长等直线主管的管理培训。3.1举办12期店长（后备店长）培训班，加强对店长及基层主管的自我管理、团队管理、现场管理和营销等素质技能的培训，并帮助培养一定数量的优

4、秀后备店长。3月、8月重要朱辰翔、招聘培训主管3.2协助推行门店标准化管理。3.2根据连锁事业部制订的门店标准化手册，协助推行规范化管理，促进基层管理人员提升经营管理水平，保证业务流程的有效运转。上半年次重要朱辰翔、构建符合集团发展战略的人力资源管理体系4，完善子公司经营者绩效考核评价体系4.1围绕战略发展和年度经营管理目标，以关键业绩指标（KPI）为重点，完善绩效考核指标体系，提高绩效考核的针对性和有效性。4.1协助领导做好子公司年度绩效考核表的拟订和经营目标责任书的签定工作，并实施考核；初步建立各子公司关键绩效指标库，并模拟考核。1月、12月；重要绩效主管4.2以绩效/结果为导向，进一步完

5、善经营者考核激励机制。4.2在下一年考核方案中完善经营者薪酬与经营业绩考核直接挂钩机制。11月重要部长，陈丽萍5，进一步完善总部员工绩效管理体系5.1建立健全集团总部各部门、各岗位的目标考核指标体系。5.1以目标管理作为工具，协助领导做好集团经营管理目标任务的逐层分解，并制定相应的考评办法，将考核指标量化。1月底重要绩效主管，朱辰翔5.2 加强绩效沟通、绩效改进、绩效考核结果的应用，实现向绩效管理的完善。5.2注重绩效面谈，将绩效沟通贯穿于绩效指标制订、绩效回顾、考核反馈各阶段。考核结果与绩效工资/年奖挂钩，并与员工培训、能力开发结合，提升员工的素质与能力。7月、12月重要绩效主管6，进一步加

6、强人力资源管理基础建设，优化人力资源管理流程6.1优化人力资源各模块专业工作流程。6.1梳理现有人力资源管理制度，完善和优化各模块流程，夯实人力资源管理基础工作，使制度建设更加科学化、规范化。二季度重要部长，招聘培训主管6.2加强人事档案管理。6.2完成人事档案整理工作，促进档案管理上等级。3月至9月重要陈丽萍6.3加强劳动合同法的学习与贯彻，规避可能的法律风险，促进和谐劳动关系的建立及和谐企业创建工作。6.3 组织人力资源管理人员参加劳动关系讲座培训，提高对劳动人事政策的理解把握和执行能力。二、三季度次重要，朱辰翔6.4加强人力成本控制，强化企业工资总额管理和人力资源费用预算管理。6.4把工

7、资总额控制和一线员工工资增长列入2011年子公司考核范围；半年做一次人员成本费用统计分析，作好人力资源培训、薪酬等各项费用预算，提高人力资本投资回报率。1月，7月，12月重要，朱辰翔，陈丽萍6.5建立符合集团化的人力资源管理体系。6.5 根据集团化管控模式，建立人力资源管理体系，明确集团和企业的人力资源部门的管理分工，推进对人力资源管理职能的重新定位， 实现对业务发展的人力支持。全年次重要部长，朱辰翔为员工职业发展和能力开发提供专业化的支持7，推进“学习发展型企业”创建工作7.1 加大对人才培训的投入，开展各种管理培训。 7.1 根据集团发展战略、企业经营需要和年度人才培养目标计划，培训资源向关键岗位骨干员工倾斜，会同党办，开展各种专题培训和管理培训以及推荐MBA学习。按培训计划重要党办，培训主管7.2建立和实施集团总部员工E-learning平台7.2推行总部E-learning培训平台，提高管理人员和总部员工的综合素质、岗位能力及工作绩效，年均培训时间达到40小时。1月次重要招聘培训主管7.3管理人员学历/继续教育7.3 加强区业大“益民大专班”的学习日常管理工作，并推荐4名中层干部参加11年春季中央电大专升本学历教育。2月次重要朱辰翔、8，提升人力资源管理人员专业能力，加强团队建设8.1加强人力资源管理人员业务培训8.1通过工作例会、交流