一封阿里员工的辞职信

1、一封阿里员工的辞职信【篇一：马云的辞职信全文】马云的辞职信全文：互联网是年轻人的天下伟大的心怀，造就事业的领袖【首席执行官 -讯】马云简介：中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是福布斯杂志创办 50 多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论“违背契约精神 ”的质疑。 2013 年 1 月 15 日，阿里巴巴集团董事局主席兼ceo 马云今天向员工发表公开信称，将于2013

2、 年 5 月 10 日起不再担任阿里巴巴集团 ceo 一职。马云的辞职信全文：互联网是年轻人的天下各位阿里人，期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。我将在 2013 年 5 月 10 日，不再担任阿里巴巴集团ceo 一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14 年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的 14 年。9 年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任 ceo 。他认为我不会是个标准版的合格 ceo ，我同意他的看法

3、呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。这 14 年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人 ceo ，退让 ceo 是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴 ceo 绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。14 年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。从心底里，我佩服今天的年

4、轻人。对于互联网行业来说，48 岁的我不再 “年轻 ”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统【篇二：马云辞职信】各位阿里人：期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。我将在 2013 年 5 月 10 日，不再担任阿里巴巴集团ceo 一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。 此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我 14 年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的 14 年。9 年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任 ceo 。他认为我不会是个标准版

5、的合格 ceo ，我同意他的看法，呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。这 14 年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人 ceo ，退让 ceo 是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴 ceo 绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。14 年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必

6、须放下的。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说， 48 岁的我不再 “年轻 ”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60 年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70 ，80 年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。大家肯定很关心谁是未来的ceo 吧。接任创始人ceo 是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又et 类的 ceo 更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数

7、位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任ceo ，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任 ceo 。各位阿里人，阿里立志发展102 年，我们还有88 年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来n 次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013 年的 5 月 10 日

8、，我也终究有一天要离开ceo 岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助ceo 做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。if not now， when ？ if not me ， who ？！此时此刻，非我莫属！阿里人， go ！【篇三：马云说员工离职的原因】马云说员工的离职原因马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管

9、理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8 条：带（ 1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（ 2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（ 3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（ 4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（ 5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（ 6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（ 7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。（ 8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟

10、宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。【怎么样留住人才？】 必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工 4

11、 个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1）、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2）、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3）、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！马云给刚入职人员的一封信针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满 3 年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用。在邮件中，马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感，同时他也提出了自己的一些建设性的意见。针对他看到的， “今天很

12、多同事来了没有几天就开始指责和批判一切”，以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音，马云旗帜鲜明地表态称， “讨厌那些对昨天不感恩，对明天不敬畏的同事 ”，但他也对“今天年轻人的浮躁和做事说话的态度 ”深表理解，因为 “我们都这么年轻过 ”。同时马云进一步提出，“中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少 ”，归诸于一家公司的运营，马云说， “公司其实缺的是把战略做出来的人，把 idea 变现的人。把批判变建设性完善行动的人！ ”他鼓励员工多看清自己，平静下来问自己三个问题 “1、我有什么，我凭什么。2、我要什么。 3、我必须放弃什么。”他给年轻人提出一些建议，在三年时间里 “认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤 ”发展自己。1、看。来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。2、信。问自己信不信这家公司的人，使命，价值观 ? 信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。3、思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使