XX市青少年宫外网施工组织设计

1、目 录第一章 工程概况2工程概况2工程简介2第二章 施工部署及平面布置3施工部署3现场平面布置8第三章 施工方法及主要技术措施9第四章 施工进度计划及工期保证措施20施工进度计划20工期保证措施20第五章 工程质量保证措施25质量标准25质量保证措施25质量保证体系29季节性施工措施33第六章 项目部情况35第七章 施工机械配备38第八章 安全防护及文明施工措施38安全防护措施38文明施工措施42第九章 劳动力安排及使用计划47第一章 工程概况工程概况本工程为XX市青少年宫迁建工程外网工程。质量标准为合格，预计工期为100天。施工范围为XX市青少年宫建筑附近的室外给水、污水、雨水及消防管道工程

2、。工程简介1、生活给水系统：1本建筑总用水量：最高日251.7m³/d，最大时69.9 m³/d。2本工程从东侧的友谊路市政给水干管上接一根DN150的给水引入管，经水表井后供本工程生活用水。供水压力不低于0.20MPa，水表井的位置根据市政接口文件确定。2、污水系统：1本工程采用污水雨水分流制，日最高污水量108.9 m³/d，最大时污水量24.35 m³/d。2本工程所有污水排至东侧友谊路上市政排水管。3、雨水系统本工程范围内雨水管二根排出管管径DN600，西侧雨水排至光明路市政雨水管网，东侧雨水排入友谊路市政雨水管网。雨水设计的暴雨强度公式为：q=

3、935.0×1+0.870lgTe/t0.600,设计重现期为1年，平均径流系数0.60。4、消防系统：本工程消防供水环状管网设置8套室外地上式消火栓，间距不大于120米，距路边不大于2米，据建筑物外墙不小于5米。本工程从东侧的友谊路市政给水干管上接一根DN150的给水引入管，经水表井后供本工程消防用水，室外消防用水量：Q=25L/S。第二章 施工部署及平面布置施工部署1、施工部署施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期

4、投产一次成功”为指导思想。全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1按设计院及业主对本工程的总体要求，必须在确保工程质量的前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意的产品。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组，另外，根据实际情况雇用适量民工。1.3施工中必须合理安排施工

5、材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐保温等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，确保工程工期。2、施工准备2.1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量保证体系运转。本工程项目经理部将在业主及监理的监督下，严格按照有关程序文件及第三层文件的规定组织施工。2.2施工手续准备l 办理好工程开工报告l 办理好项目施工许可证l 办理好质量报监手续2.3施工技术准备l 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业

6、主和设计单位进行图纸会审；l 准备好有关施工技术标准、标准，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。l 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。l 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。l 做好物资准备工作，在项目供给负责人的组织下，积极组织物资供给，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制

7、定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。l 做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。2.4施工现场准备工作l 在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等。l 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备；l 根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。l 做好施工机械设备工作，根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。3、施工过程与其他单位的配合3.1与业主的协调配合l 积极配合业主，做好图纸会审及技

8、术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分；l 积极协助业主进行工作界面化分工作，以免造成工作不衔接；l 积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。3.2与监理单位的协调配合l 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；l 积极配合监理的各项监督活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；l 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；l 会同监理单位进行

9、本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；l 积极配合监理单位进行工程验收，确保工期按期、优质的完成。3.3与设计单位的协调配合l 认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作；l 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；l 遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能；l 积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品味、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。3.4施工竣工验收及总结工作l 合理

10、组织人员和机具，做好重点工序的施工。部分关键部位的 施工，项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。l 项目经理部组织有关人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工 中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。l 负责施工期间的成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，采取有效的支撑、捆绑、覆盖及其他方式进行成品保护，并在重点部位进行封闭，严禁无关人员进入，防止成品损坏或丧失。l 有计划的搭建和拆除施工现场的各种临时设施及临时管线，注意施工现场环境的保护，及时清扫施工现场，清运垃圾和杂物。l 组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整

11、改。l 有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。l 在施工过程中，工程技术人员及时做出与工程实际相符的工程资料，做到工程资料与工程进度的同步。l 工程技术人员准备好需要移交业主的档案资料，如工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等，编制工程档案资料移交清单，准备好工程资料的移交工作。l 组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。3.5实行工程质量回访l 质量保修期：以工程自竣工验收合格之日起计算为一年，也可以合同要求为准。l 质量保修期间，按照有关法律、法规、规章和双方约定，承担保修责任。l 本工程交付业主使

12、用后，签订工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，征询用户意见。l 工程质量回访后在一年内随叫随到，凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我公司造成的问题，我公司协调解决，费用另行协商。l 在回访维修期间进行的修理后的工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。l 回访组织：回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。回访内容及要求如下：² 主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履

13、约的意 见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。² 质量保修范围包括土建工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的其它项目。所属保修范围、内容的项目，我方将在接到保修通知之日起二天内派人保修。如不能在约定期限内派人保修，可以委托其它人进行修理。² 发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，三个小时之内到达现场抢修。² 对顾客的意见，由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。现场平面布置1、现场施工生产临时设施l 施工临时设施包括现场办公室、露天堆场、配电箱、材料库房、及机具停放场地、临时供水和供电设施。l 生活区不安排在现场内，故施工现场临时供水只

14、须考虑满足消防用水量。施工现场消防用水按规定现场面积<25公顷选取10L/S。管线临时施工用水点与业主协商由指定点就近引入。l 临时供电设施选用三项五线制YJV-3*25+2*16电缆自附近电源点架空引到配电房，满足用电的要求。管线临时施工用电点采用移动电源或用架空电缆就近引至。生活区不考虑安排在现场内，故不考虑生活用电。2、生活临时设施为了保护环境卫生，减少对施工现场的污染，本工程现场不考虑生活设施。为保证职工生活住宿休息条件，由我公司自行安排。3、具体平面布置详见后附图表3：现场平面布置第三章 施工方法及主要技术措施施工测量放线1、对于管道轴线、高程的测量仪器选用经纬仪和自动水准仪。

15、所有测量仪器应经过校验合格后方可使用。2、依据设计单位提供的平面控制网点和有关水准网点的位置、编号及坐标和高程数据，建立测量导线控制点，以便确定管道的轴线和高程。导线控制点应设在永久性构筑物上。3、依据测量导线控制点及设计施工平面图上标明的管道位置，用经纬仪在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标桩；再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。4、根据管沟中心与宽度，在龙门板上钉上三个钉子，标出管沟中心与边线，然后拉线于钉子上，并在板上标出挖沟的深度。最后用白灰沿着线绳放出开挖线坡度的边沿线上。5、管道中线定位完成后，应按施工用地的范围对地上、下障

16、碍物进行核查。并在施工图纸中标出测得的数据资料，应存档。6、管道试压前，应对管道系统的三通、弯头、管井等部位的座标、高程进行复测，并按节点编号，据实填写测量成果记录，作为竣工原始资料。7、施工测量允许偏差须符合下表的规定。项 目允许偏差水准测量高程闭合差平 地±20L(mm)山 地±6L(mm)导线测量方位角闭合差±40L(mm)导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000管道中心坐标位置±50(mm)管顶标高±20(mm)土方工程1、土方开挖l 窄沟断面形式如施工图所示几种，管区以上的沟槽壁采用临时支护沟底开挖，当沟槽挖深较

17、大时，应合理确定分层开挖的深度，采用机械挖槽时，沟槽分层的深度应按机械性能确定。l 开挖沟槽的槽深超过3m时应分层开挖，每层的深度不易超过2m。机械开挖至接近设计坑的标高或边坡边界，应预留300500厚土层，人工清理基底及修整边坡。l 根据管道的摆放大致位置，要对于管道焊接工作坑要适当挖大挖宽挖深，并采取加固措施以防塌方。2、边坡支护l 边坡的大小根据土壤性质而定，必要时应设支撑以防塌方。l 为便于下管，挖出来的土应堆放在沟的一侧，并且与沟边保持0.61米距离。3、沟底处理l 假设沟底不是坚实的自然土壤，而为松土或砾石，就要进行处理。l 对于松土层要夯实，对于砾石则要挖出20cm厚，用好土回填

18、夯实。l 必须保证干燥作业，如遇地下水或积水应采取有效排水措施。4、管沟回填l 首先按照设计要求，对管沟底进行平整夯实处理。l 管道两侧胸腔和管顶以上200mm内的回填土，不得含有碎石、砖块、粒径大于100mm的硬土块和有机物。l 管区的管顶填土厚500，管顶以上500至设计地面部分的填土要求，回填残积土，复土必须分层压实，压实系数按设计要求进行。管道及附件安装1、施工作业必须具备的条件l 设计图纸及有关技术文件已准备齐全，施工图纸已经会审。l 蒸汽管道的钢套钢直埋管制造厂家已落实，并经考察合格和得到建设单位、设计单位的审核认可。管子、管件及其它附件已按进度订货。l 工程施工所必须的机具和量具

19、已按施工工艺要求到位。l 施工现场施工的临时用电电源、水源已落实。l 施工项目部管理人员到位，施工计划，方案已编制。施工人员已了解施工的技术和工艺、质量标准和安全措施。2、材料的检验l 管道及管道附件进场时应组织有关技术人员，会同业主、监理及供方等相关人员一期进行检查验收，对于管道主要坚持管材质量、保温层及防腐层质量，并即时办理现场进货材料报验单。l 查收后底管道即管道附件暂不安装的，应存放在制定地点和材料库房内，并按规定妥善保管。l 管道工程的所有各种材料必须有产品质量证明书、出厂合格证、材质检验报告等产品质量证明文件，并且所有文件应收集并归档保管；所有材料品种、性能即规格必须符合设计要求。

20、l 管材、管件、阀门、补偿器等安装前必须按设计图纸要求核对其规格型号数量，符合要求后方可使用。其中阀门应按10的数量进行强度和严密性压力试验抽查。3、管道安装工艺流程测量覆土污水管道工程雨水管道工程给水管道工程道路工程便道铺装交工验收。4、施工方法：1给水：生活给水管DN75的采用铜塑复合管，螺纹连接，其他采用球墨铸铁给水管，管内壁衬水泥砂浆，承插胶圈接口，水表井，阀门井内管道采用焊接钢管。A、材料要求：a管及管件外表不得有裂纹、砂眼，管及管件不得有阻碍使用的凹凸不平的缺陷。b采用橡胶圈柔性接口的铸铁、球墨铸铁管，承口的内工作面和插口的外工作面应光滑、轮廓清晰不得有影响接口密封性的缺陷c铸铁、

21、球墨铸铁管及管件的尺寸公差符合现行国家产品标准的规定。d对于三通、四通管件，购买时必须与供货商签定合同，由三通、四通管件质量不合格造成的损失由供货商承担。B、管材放入沟槽前，应先在槽上把管子排列成行，根据管材的口径及种类、重量和长度等确定下管方法，管子采用机械下管，下管时应防止沟槽坍塌。C、接管时管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，且将沥青漆清除洁净；阀门、管件应按规定位置就位稳放，作为基准点；将管沿线就位，承口顺流向放置，根据管的长度，确定管段工作坑位置；清扫管内和承插口后，然后对插安装管道，将承插接口顺直定位。D、橡胶圈接口 将胶圈清理洁净，上胶圈时将胶圈弯成心形或花形放入承口槽

22、内，确保各个部位不翘扭，保证胶圈与管口预留槽吻合。承口内胶圈的内外表及插口外外表刷润滑剂，可选用豆油。接口时插口和承口要对正使用导链使插口进入承口。E、安装管件、阀门等应位置准确、阀杆要垂直向上。管道上采用的闸阀，安装前应进行启闭检验，并宜进行解体检验。检验合格后方可安装。闸阀安装应牢固、严密，启闭灵活，与管道轴线垂直。F、管道稳好后，在靠近管道两端处填土压带，两则夯实，并应随即用稍粗于接口间隙的干净麻绳将接口塞严，以防泥土及杂物进入。G、正常情况下，不锯管，必须锯管时，用砂轮锯，锯完后管口磨光。H、管道安装直顺，轴线偏位、管底高程符合标准要求。I、铸铁、球墨铸铁管安装允许偏差：轴线偏位30，

23、管底高程±20。(2)污水管、雨水管包括雨水口和检查井之间的连接管管径不大于DN200的采用HDPE双壁波纹埋地排水管，承插式密封圈连接，管径大于DN200的采用HDPE钢塑复合缠绕管，内承插式热熔焊接。路面及铺装地面下的管道环钢度为SN8，其余为SN4。污废水、雨水出户管采用UPVC排水管，粘接；压力排除管采用热浸镀锌钢管，螺纹连接。3管道存放、运输及吊装l 同一规格放在一起，存放场地应平整、无杂物和积水，并应有足够的承受能力。保温管存放底部应垫100*150mm的方木，方木间距宜为2米，堆放高度不大于2米，距热源不小于2米。 l 端头应采用密封措施，露天存放应用帆布遮盖，防止太阳

24、长期照射或雨淋，严禁在地面上采用自身滚动或拖拉方式运输。l 管道吊装：下沟前应对管道焊口、保温防腐再作一次检查。正确选择吊点，使管道受力均匀，吊装绳宜用柔性尼龙编织吊装带或橡胶带宽度不小于100mm，吊装要平稳。l 铸铁管道及附件在运输过程中严禁剧烈碰撞。A、波纹补偿器安装l 波纹补偿器安装前应检查其型号及预拉伸量是否与设计相符，外观是否完好无损，并进行外观尺寸检查，管口周长允许偏差为±4mm；坡顶直径允许偏差为±5mm。l 安装前应进行预拉伸试验，不得有变形不均现象。l 内套有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装，在垂直管道上应将焊缝至于上部。l 组对波纹补偿器时须保

25、证在其前50m范围内的管道轴线与补偿器轴线相吻合。对接时应注意，不可锤击或敲打波纹补偿器，按设计图纸要求就位，安装时尽量靠近固定支架端。l 安装时，应在波纹补偿器两端加设临时支撑装置，在管道安装固定后，再拆除临时设施，并检查是否有不均匀沉降。靠近波纹补偿器的两个管道支架，应设导向装置。l 不管是单补还是双补补偿器的制作都由生产厂家完成。在组件安装时一定要看明流向才安装，补偿器的限位螺栓必须在水压试验合格后方可拆除。l 打开补偿器的预留口，将补偿器环向一周螺栓全部拆除，然后按照接口保温、外套焊接、防腐等的工艺，将预留口封死。在管沟回填前应在施工图上标明实际位置。B、阀门与法兰安装l 阀门安装前应

26、按设计图纸核对型号，并按介质流向确定其安装方向，同时检查阀门的外观质量和开闭灵活情况。检查填料、压盖等的密封和紧固情况，对腔内杂物进行清理。l 阀门与法兰连接时应检查密封垫片，不得有划痕等缺陷。l 阀门与法兰连接时螺栓紧固应用力均匀，螺栓的规格、方向应一致，紧固后的螺栓应与螺母平齐。安装时螺栓、螺母应涂石墨机油或二流化钼。C、管道支架安装l 直埋保温管道由直埋管专业制造厂制作，并运至现场，管道验收时应注意对照图纸和有关标准复检。l 管道固定支架为现场制作安装，制作尺寸及质量要求详见施工图纸内容。l 管道固定支架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。支架与钢管焊接时，管子不

27、得有咬边、烧穿等现象。l 管道固定支架焊接完毕并检查合格后，应即时根据图纸要求对支架及钢管连接处进行防腐工作，防腐要求详见图纸要求。D、施工要点及注意事项l 当地下管道布置与其它地下设施发生碰撞时，应即时把情况反映至项目技术人员，由技术人员会同建设单位或监理单位有关人员进行协商，在出具处理书面意见后再进行施工。l 管道堆放、调整及吊装时应注意成品保护，不得损坏防腐保温层等。l 为防止现场截管造成对管道结构的破坏，每个补偿段的长度可根据排管情况进行调整。管道在制作安装过程中应根据工艺和标准要求及时检查验收，上道工序未经检查验收合格不得进入下道工序。l 埋地管道在回填土前应在管道单线图上标出蒸汽管

28、道焊口、补偿器等的实际位置，及时办理隐蔽工程签证记录。l 管道在安装过程中，各专业技术人员应根据施工标准、标准及时收集整理各类记录和办理签证，工程结束后，应按北京市的工程竣工资料规程的要求提供完整的施工记录。4管道焊接A、焊接工艺流程图焊接工艺评定编制焊接作业指导书材料检验、保管、发放坡口准备点焊定位正式焊接外观检验压力试验返修复检施工记录B、管道焊接前准备l 管道焊接方法为手工电弧焊，焊条为E4303型。l 焊接准备复核管道材质极规格，坡口加工采用机械加工成“V”型坡口。l 检查焊条的质量是否符合制造厂质量证明书和有关施工验收标准的规定，确认合格后方可使用。l 管道坡口外表不得有夹层、裂纹、

29、加工损伤。毛刺机切割溶渣等缺陷，如发现则需处理合格后方可施焊。l 焊接前必须除净管子坡口面及近坡口两侧1520mm管壁上的油、锈及其污物，并呈现金属光泽。l 检查焊材的干燥情况，焊条一般烘烤温度为100150度，烘烤11.5小时。l 焊接前应检查施焊环境，包括地面组装管子所用的垫木，作业坑等，如遇风雨雪恶劣天气还要检查防风防潮设施是否牢固。l 检查组对管口的间隙，不得超过标准的允许范围，错边量不得大于1mm，管口内壁平齐。l 检查电焊机运行状态。l 管道点固：先将待焊的两管固定校直使其同心，然后焊接点固。C、焊接中间检查l 定位焊缝焊完后，应彻底清除渣皮进行检查，对发现的缺陷应 去除后方可进行

30、焊接。l 焊缝层次应符合焊接作业指导书的规定。l 多层焊时每层焊接完后，应立即对层间进行清理，并进行外观检查，发现缺陷即时处理。D、焊接后检查l 焊缝应在焊完后立即清除渣皮、飞溅物，清理干净焊缝外表然后进行外观检查，焊工自检、互检要100进行，焊接专职检查员要进行不少于10的抽查。l 焊缝的高度、外壁错边量、接头平直度允许偏差及检验方法如下表：管材检查内容允许偏差检验方法钢管焊缝余高1±0.1b，且3用焊接检验尺检查钢管外壁错边量<壁厚的15，且3用焊接检验尺检查钢管壁厚<10接头平直度<壁厚的1/5用可楔形塞尺和样板检查l 对接焊缝的咬边深度不超过0.5mm，咬边

31、长度不超过焊缝全长的5，且不得大于50mm，焊缝的宽度应超过坡口边缘23mm。外表严禁有气孔、裂纹、夹渣等缺陷。l 每个焊工在完成焊接后，在焊口附近按规定的方法和位置打上自己的钢印号，专职焊接检查员在抽检合格后并做好记录。l 在焊缝全部检测合格后，与安装完毕的管道一起作水压试验检查，所有焊缝检查无缺陷后及认定焊接质量为合格。E、焊接管理a、焊接人员及资料管理l 从事焊接的焊工，必须通过质量技术监督部门批准的焊工考试委员会的规定考试，并取得合格证后方可持证焊接作业。l 焊接责任工程师负责下达焊接工艺评定书，焊接试验工程师根据施工图、技术标准及标准等负责编制焊接工艺指导书，并经焊接责任工程师审核用

32、于指导焊接作业。l 焊接技术人员负责收集整理焊接资料。b、焊接设备管理l 角向磨光机、烘箱、测温仪、去湿机机焊机等设备是保证管道焊接质量的必要手段，不仅在质量和数量上要得到保证，而且要有专人定期保养和检修，使其处于良好工作状态和安全性能，能满足焊接工艺和施工进度要求。l 设备上的备用品、配件应齐全完好，易损件配备齐全。l 焊机、烘箱应装有在校验有效期内，并与设备相匹配的电流表、电压表以及温度指示仪，并有专人负责。l 焊机要摆在干燥、通风、避雨雪的地方，要有安全可靠的接地保护，电缆及接线柱应完好。l 操作者应熟悉焊机等设备的性能，并定期做好清洁保养工作，发现故障即时处理，待处理好后方可使用，不可

33、带故障使用。F、管道防腐保温热力管线为专业加工厂预制，直管及管件的保温层和防腐层都已同管道预制好。因此现场只作焊口处的防腐保温工作。管道保温及防腐的材质、结构符合设计和制造厂要求。保温和防腐的质量要求应符合国家现行标准工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收标准HGJ229-91的规定。给水管线外壁防腐为涂刷环氧煤沥青两遍，球墨铸铁管及其管件内防腐采用水泥沙浆衬里，外壁按常规防腐处理。G、管道试压吹洗a、管道水压试验在管道安装完毕后，按系统进行。试验压力必须符合设计或标准的要求。b、管道系统在进行水压试验前必须具备以下条件：l 管道系统及管道支架均已安装完毕，必须再次对系统关键部位进行复查，并符合设

34、计及标准要求。l 试验方案已经批准。管道试压前，对三通、管道两端头、弯头等处应加支墩，除接口处管上压土500mm，管道内应排净空气。试压所需的临时水源，放风阀、泄水阀等已安装完毕。试压用临时加固措施经检查确认安全可靠。l 不少于2块已经校验的压力表。其精度不低于1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.52倍。c、管道分段试压时视施工情况一般以1公里左右为宜，然后先打开各处的排气阀，再打开进水阀向系统充水。升压过程要缓慢，升至0.30.4MPa时，停止升压检查。一般分23次升到试验压力。正常后，升至设计规定的试验压力，静置10分钟，无压降并不渗不漏。最后降至工作压力再稳压30分钟，全面检查焊口

35、、阀门等部位，压力下降不超过0.02MPa即认为合格。d、水压试验合格后应进行水冲洗。管道吹洗合格后，应填写吹洗记录并签证，除规定的检查工作外，不得再进行影响管内清洁的作业。第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划施工进度计划详见后附图3：施工进度网络图工期保证措施1、工期管理目标1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在业主要求的竣工日期内，全部完成，到达竣工条件。1.2为到达工期目标要求，在安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡

36、，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2、施工进度计划2.1计划说明l 本计划按设计将管线分区分组施工，以便于组织施工。l 计划开工日期及竣工日期依据业主的要求进行。l 鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，防止工作面的闲置、窝工和拖延工期。2.2为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。2.3根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分

37、部分项工程利用电脑的项目管理软件编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。3、进度保证措施在保证质量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。3.1组织保证措施l 本公司将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。l 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。l 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施

38、工班组必须保证按计划完成规定的任务。l 层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。3.2计划保证措施l 采取行之有效的分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。l 根据工程的实施等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天

39、的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来保证工期的完成。l 每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理方法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。l 加强计划进度的检查。采用比照法，即实际进度与计划进度比照，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。3.3生产要素保证措施l 在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时

40、对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。l 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划和劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。l 劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由

41、项目经理按计划向公司申请派遣施工人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证某一专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。l 明确现场材料的管理工作。安装工程材料的数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。l 做好材料现场保管工作，对材料专门建立仓库，并

42、派专人保管，对已经安装的和未安装的材料定期进行维护、保养工作，确保供给的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。l 加强材料管理工作，材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面：² 坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的认定，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。² 材料的采购坚持货比三家，保证能采购到优质产品，同时还能降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。² 坚持材料进场

43、的监理报验制度，公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。l 合理配置施工机械根据施工进度要求及类似工程的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。3.4加强技术管理工作l 建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要加技术管理制度有图纸会审。技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，及时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行。l 配置高素质的技术人员，公司将在本项目上配备项目工程

44、师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作配备假设干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，催促专业施工人员把好施工技术质量关，在技术上保证施工进度的落实。l 做好施工项目的技术方案及交底工作。针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案，如管道、焊接及分系统试压、冲洗，系统试运行方案等。3.5资金的保证措施l 按标书要求，合理收取工程款。项目部将配置专业的核算员，对本工程已完成的工作量和计划完成工作量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，

45、供监理单位及业主审核工程款支付额。估计工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。l 对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。l 明确责任范围，正确的编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。3.6加强项目的协调管理，保证施工进度l 由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间地关系，职能人员和作业人员地关系。作业人员和作业人员之间地关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每一个人地积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩

46、进行评价和激励，在工作中注意工作方式，重在疏导。l 由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。l 项目部与业主、监理单位、设计单位、供给单位。公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的方法，来处理好多项关系。第五章 工程质量保证措施质量标准1、 单位工程验交一次合格率100；2、手工电弧焊接一次合格率96以上，通过检测后修补后合格率为100。3 、工程试运投产一次成功；4 、质量回访满意率100；5、 工程质量合格。质量保证措施 本工程将严格按工程质量保证体系进行控制和管理，严格执行ISO9

47、002质量管理和质量保证标准，建立安装质量管理体系材料质量、工艺质量、焊接质量、无损检测质量、检验质量和设备质量等。1、 提高全员质量意识和技术素质l 质量保证四个体系要正常运转即质量决策体系、操作质量保 证体系、技术保证体系、质量检查体系，各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明。l 施工质量各级领导都应引起注意，提高质量意识，决不能掉以轻心；同时要反复定期对施工人员进行教育，提高全员质量意识。l 对持证上岗的工种如焊工、起重工、维修电工做好技术培训。焊接工作必须由取得焊接考试合格证的焊工来担任。l 现场管理人员一定要时刻要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业生命”的思想意识，树立一切为了

48、业主的良好职业道德，从严抓起，通过各种形式将这一思想意识贯彻到每一个施工人员的行动上。l 施工前的技术交底应分层次，在每个环节上均按制度、程序进行，并做好交底记录。每道工序操作前，应向施工人员重申工艺要点、操作要领及所执行的规程、标准和评定标准，并认真做好执行的检查。l 加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。l 要严格按图、按规定施工，杜绝施工中的盲目性和随意性。l 加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。l 但凡隐蔽工程如管道试压，都要经有关部门验收，并做好原始记录。2 、加强质量管理工作l 认真执行质量三检一平制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合

49、格项目一律不准进行评定验收，并不得支付班组工资。l 落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就。l 认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收标准要求相符，有无低于验收标准要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工。l 劳资部门对没有质量部门签字底任务单一律不准结算，如发现扣发劳资人员的工资或处以罚款。3 、材料的质量控制l 所有钢材、管材、焊材必须有合格证或质量证明书，并由工地技术负责人审定签订后，方准用于工程上。对于本工程的加工厂预制管道

50、要着重检查管道保温层厚度和防腐层质量是否符合要求，管材质量如管道椭圆度、壁厚等是否符合国家标准。l 钢材入库验收后，进行材质标记，分类堆放，不准混堆。焊材入库后，应妥善保管，应放在通风干燥库房，并按牌号规格分别摆放。4 、工序质量控制l 分项工种中各工序应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。l 重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经业主、监理或质检站检验认可后方可转入下道工序。l 分项工程交接验制度。凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理交接手续。l 分项工程交验先由班组自检，再由专职质检员检验，然后再由监理、业主检验

51、。经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必到达质量标准，未经处理合格，不准进行下道工序施工。l 本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成功率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。l 以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，监守手工操作。l 严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。l 严格实行“三检质”，自检、专检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改

52、下道工序不许施工。业主项目经理项目副经理、工程师监理公司业主监控管理部专职质检员各工种质检员专业工程师各工种班组长各工种施工人员质量保证体系 质量保证体系见以下图。 3.1 项目经理部质量职责l 贯彻实施ISO9002质量体系文件、工程项目质量保证计划，组织实施项目施工。l 协助配合合同评审工作，收集市场信息，为经营部门的合同评审工作提供依据。l 协助分公司或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用计划，报主管部门调配资源。l 根据物资部门编制的项目材料采购计划，负责采购一般物资l 协助配合物资部门进行物资搬运和储存工作。l 协助配合物资部门对进货检验和试验，对业主提供的产品

53、进行控制，对进场材料进行抽查验收。l 配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书，指导、催促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。l 组织实施过程检验和试验，最终检验和试验，按要求做好过程标识，做好工程质量各种记录，保证工程质量记录与工程进度同步进行。l 协助配合有关部门对不合格品进行评审和处置。l 配合公司、分公司主管部门或独立制定纠正和预防措施，并组织落实。l 制订成品保护措施，指导、监督作业人员在施工过程做好成品保护工作。3.2 项目经理部项目经理质量职责l 组织贯彻公司质量体系文件，按项目质量保证计划组织施工。l 建立健全质量责任制，监督指导项目经理部工作人员行使质量

54、职责和权限。l 提出资源需用计划，报主管部门调配资源。l 参加合同评审工作，收集市场信息，为经营部门提供决策依据。l 审批采购一般物资。l 参加不合格品评审，组织不合格品处理，组织制定纠正和预防措施、成品保护措施。l 组织进行交工验收准备工作，参加工程预验收和交工验收。l 组织生产试运行期间的维修保修工作。l 项目副经理协助项目经理抓好分管工作。3.3 项目技术负责人质量职责l 协助项目经理组织贯彻执行质量体系文件和项目质量保证计划。l 负责项目经理部质量技术工作，监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。l 配合公司专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书，会同项目专业技术编制关键和特殊过

55、程工艺标准和作业指导书，报主任工程师批准后实施。l 会同业主、设计、监理单位协调解决施工中的技术问题。l 组织实施过程检验和试验，最终检验和试验。l 指导、监督关键施工过程的作业。l 参加不合格过程评审、协助项目经理制定纠正和预防措施、成品保证措施，并组织贯彻落实。l 协助项目经理做好交工验收准备工作，参加工程预验收和收交工验收。l 收集、整理交工验收资料，移交主任工程师审核组卷和传递。3.4 专业技术人员和作业队长质量职责。l 协助项目工程师做好质量技术工作。l 配合物资部门进行物资搬运和储存工作，参与制定大型设备、精密仪器的搬运方案，并指导实施。l 配合物资部门进行进货检验和试验和对业主提

56、供产品的验证工作。l 负责施工过程中的标识，根据原始施工记录填写、绘制原始工程记录质量保证资料、质量验评资料、竣工图等，并负责送审和签证。l 组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收，负责对不合格品进行标识，协助项目工程师对不合格品进行处置。l 指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。会同项目工程师编制关键和特殊过程的工艺标准和作业指导书。l 参与制定纠正和预防措施、成品保护措施，指导、监督作业人员按其要求作业。l 收集、整理、审核工程竣工资料，并移送项目工程师整理审核。3.5 专兼职质检员质量职责l 全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试压计划按标准、标准对施工过程产品实行监督和检查。l 发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复检，直至合格为止。l 负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。l 对分项工程。分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。l 及时做好过程产品的检验和试压状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。l 以下情况有权提出暂缓工程，直至停工和罚款：² 设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；² 无项目质量保证计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底；² 施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标；²