精益化管理培训精益生产管理培训心得体会.doc

1、精益化管理培训_精益消费管理培训心得体会精益消费管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取本钱和运作效益显著改善的一种全新的消费管理形式。参加了精益消费管理培训大家有什么感想呢？下面是精益消费管理培训心得感想，。精益消费管理培训心得体会篇一7月5日至7日，我有幸参加了公司举办的精益消费管理培训，通过培训，对“精益消费管理”有了一些初步的理解。企业经营的目的是向社会提供产品和效劳，同时为企业创造利润。为到达这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。通过学习，懂得了精益消费管理的核心就是去除一切不

2、增值的过程，消除一切过程中的浪费，以精细化、准时化、少人化、自动化的消费方式，以最低的本钱消费出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。下面结合我们灌溉设备公司的消费实际，谈一谈我对“精益消费管理”的一些感想。一、关于消除浪费精益消费的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低本钱、进步质量、增强消费灵敏性、实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必须充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。企业中最大的浪费是人力资方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、消费过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何宏大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅

3、仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。因为，一方面，员工的经历和智慧是企业最珍贵的财富，他们理解企业消费流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，另一方面，企业中的大局部人是详细操作人员，指导层所占的比例较小。指导的智慧，不管其如何完美，都缺乏以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。就我们灌溉设备公司而言，操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做的更好更全面。要真正能到达杜绝各种浪费必须做大量的工作，所以我们要做好宣传工作，发动全体员工积极参与，杜绝各种浪费，到达进步消费效率

4、的目的。二、关于准时化消费准时化消费方式是精益消费方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系，它通过对消费过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点消费出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的投入得到最大产出的目的。准时化消费就是非常准时的按需要消费，它要求消费过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进展消费。而它必须通过对消费流程的物流和信息流进展持续不断的改善才可以实现。三、关于少人化和自动化要实现少人化，就必需要进步员工的操作技能，使员工到达多能化，培养多能工是实现少人化的必要手

5、段。少人化是柔性消费和降低消费本钱的要求，但是在传统的一人操作一台机器或一人负责一道工序的情况下无法通过工序合并来到达少人化的目的，因此必需要将员工培养成多能工。而培养多能工还能减少员工职业倦怠的情况出现。一人不断重复一项工作很容易导致职业倦怠，导致效率下降、次品率上升、士气低落、离任率高等情况的出现。假设采取“一人多岗”，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得到了扩大，使员工工作积极性、满足感、和责任感均能得到进步，减少职业倦怠的情况出现。而自动化除了设备自动化外，我觉得作为消费部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决方法，只有这样才能

6、挖掘出一个人的潜力，使得在少人的情况下能完成预期的工作任务。作为管理者，我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上进步，做到发自内心的自愿去做，只有这样才能到达自动化。在以往的工作中，我们常常可以见到消费方案的不合理和消费过多、过早的产品，导致消费现场混乱;消费的不良品与合格品混杂;不同规格品种的产品混杂;原料、在制品到处搬运;库存的零配件年久锈蚀、报废等等，这些都在无形之中造成了很大的浪费。我们只要按照精益消费管理的理念进展持续改善、不断改良，一定能获得更大实效。我们学习精益消费管理形式不能去照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况，运用精益消费管理精神塑造自身，用精益消费管理的

7、理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终形成合适我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，从我自身而言，学习精益消费管理使我对自己的工作有了一个新的认识，对自己的工作安排有了一个新的概念。我将不断进步自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地浸透于日常的消费中，把工作做的更好!精益消费管理培训心得体会篇二公司一直注重学习，培养人材，我很荣幸被公司安排到汕头两天视听周云教师演讲的<<精益消费管理>>课程，虽然之前也有参加过几次精益消费及相关课程培训，都有不同的收获，受益匪浅，此次通过周教师对精益消费的理论及理论的详细讲解.我对精益消费的理解更深化，也让我认

8、识到作为玩具动漫制造行业，想在经济竞争力强大的市场上领先，必须着力推行精益方式消费，通过精益消费的核心思想消除企业一切的无效劳动和浪费，到达了降低本钱，进步效益，缩短消费周期，满足客户的需求及改善质量的目的，经过两天视听周教师的培训讲解，结合本公司的精益消费推行，总结了以下几点:一、首先理解消费的六大要素(消费， 交货， 质量， 本钱， 平安，士气)其中消费就有五件必要做的事，产量方案(有大方案，小方案，预测，细分到每天，每班);消费效率进度的控制，人机优化提升效率;现场5S(如今已有6S-7S-8S)要做好5S，可视化暴露问题才能解，还要营气氛);报告可判断当天是否达标，要持续改善.通过这几

9、件事到达低本钱，高质量，准时交货.另外平安管理可设置岗位危险性分析p 卡，如温度，湿度，光照，烟，噪音，化学品等等，要有一个管理标准.再有多能工的技能培养，要形成个体及团队的工作士气，做到一专多能，一人多岗，一岗多人.二、坚持以 5S 运动为根底去开展工作。很多工厂在推行5S时都是“一紧，二松，三垮，四重来”，我们公司在推行5S已有很大的成效，5S 活动不仅可以改善消费环境，还能进步消费效率、产品质量、效劳程度、员工士气等，是减少浪费、进步消费力的根本要求，也是其他管理活动有效展开的根底。无论是部门管理还是车间管理，5S 都可以营造出一种良好的工作气氛。三、大力培养多技能员工。四、目视化管理。

10、为了在消费现场中所发消费的问题，异常，浪费等等，表达出一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所，有关品质，本钱，交期，平安及有关品管圈活动等状况，透过目视管理的工具，比方利用图表，看板，颜色，放置所的区域规划等，使人都一目了然，目的是以便讯速而容易地采取对策，防止错误的发生，提醒当事人及相关人员，并掀起竞争意识，容易获得改善的建议与协助。五、快速换型或换线。大多数制造企业消费的产品不会仅是一二种而已，少那么数十种，多那么数千种也有。不同类别的产品在消费的过程中必定有其不同的制造条件。比方说：啤塑胶件温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，产品的消费制程及工艺要求

11、不同。因此，在不同类别的产品更换时，消费线必须暂时停顿消费活动，以便更换并设定新的工作条作，这种更换设定的动作就称为“切换”。“切换”时，因消费停顿所消耗的时间就称为“切换时间”。“切换”的次数会因消费线产品种类的增多，或消费批量减少而相应增多。每次“切换”消耗的时间，对工厂而言是损失。为了减少这种损失，许多人想到的解决方式就是加大每一种产品的消费批量，以及减少产品的种类，这样每一个产品所分摊的平均切换损失就会减少。换句话说，消费的批量越大，分摊的切换本钱就越低。但是假如批量超过了市场的需要量，多余的产品就必须储存起来保管。储存时必然使用到仓库以及相关的防护保管及管理，所以每次消费的批量越大，“保管”的本钱也就越高。就“保管”本钱而言，希望每次消费的批量越少越好。到底该怎么办呢.如上所述为了防止“切换时间”的损失，许多人