业主工程部职责

1、基建三级管理模式见图1 1。组织设置业主工程部是建设管理单位具体负责建设施工全过程管理任务的基建管理组织，建设管理单位可以根据管理任务和管理人员情况组建一个或若干个业主工程部，每个业主工程部设置业主项目经理、建 设协调专责、安全管理专责、质量控制过程中专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，各单位可根据管 理人员情况，以建设管理单位基建管理部门（或工程综合管理部门）专业管理项目管理人员为主（但不限于 基建管理部门）配备业主工程部管理人员，一名管理人员可以在同一个业主工程部内兼任多个岗位，但一个 业主工程部管理人员配置至少满足：500kV的项目4人，220kV的项目和110kV的项目3人。每个业

2、主工程部的管理人员保持相对稳定， 在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110kV项目较多的单位， 可以由一个业主工程部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程的数量：500kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110kV的项目不超过5个。业主工程部岗位职责岗位职责业主项目经理业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主工程部各项工作。1 组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划、强条实施计划及里程碑 计划等管理策划、计划的编制和实施。组织业主工程部各专责对项目监理、施工承包商的施工全过程管理

3、 二次策划或实施细则的审核。2掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况，对安全、质量、进度、 技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。主持召开业主工程部工作例会，安排部署业主工程 部工作。主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。3组织上报项目监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主工程部各专责对设计、施工、监 理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。4 担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任， 定期组织安委会活动。5 参加上级组织的定期或随

4、机的安全、质量专项检查工作。组织安全文明施工管理示范工地以及质量控 制过程中示范工程的创建工作。参加工程安全事故和质量事故的调查。6组织工程施工图会审。审查重大设计变更和技术技术指导文件。全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。7根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处理工作。负责与启委会及建设管理单位生 产、调度等部门的沟通协调工作。&审核上报进度款支付申请和月度用款计划。审核“两措费用”使用计划。9组织工程竣工预验收和质量评定工作，配合工程竣工验收和启动试运行。配合项目达标投产和创优工 作。10.项目投产后，组织对本施工全过程管理工作进行总结和

5、综合评价，报送建设管理单位。调建 专设 责协协助项目经理具体负责项目建设协调工作：1 负责编制工程建设管理纲要。督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定二次策划或实 施细则，并检查其实施情况。2 配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，协调办理工程开工所需的有关手续。、工 , 施 叽 款 於 诚 条初 同 t寸 ->nu K1 nE tTTT 二二 帝合 程 , 目卅页 后 编行 工 请 项磧项 M 讥WZ电S% 冷 签严 、停 。传线 行 同前 纪 制 作各V 执 合矿 议 编 工部調 格 与共 会 责 档程亓 站参附葩负归罷 押 请和 ，作 理趾加 占科訥X#虹

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12、竣收 项弟爲完SWJ0 助负建参时参审审编负结 协和2.按5 / 3 S几小技术管理专责型两“、” 化 公一 站 型 m 两 加 “ 力。参 实 、 。 落查 环 审 闭 部。的 ” 内n要 标 件傷纪 一 文概贵 通 计口负 三近收并 “ 步含要 一 丁 PU 贯 建组 草 加m位如起 0»効谊观 / 一 、0 .gL。如対超时 W匚师送彩农完 如施妙报期幘时 »负扩向超胸超 协 K 一、一 一 ZC6 司445负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。6 负责设计变更和工程技术技术指导文件管理。7 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情

13、况。 &项目完成后编写项目技术管理工作总结。以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。业主工程部管理职责：(1) 贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和要求，落实国家电网公司、网省公司的 各项管理要求与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要 求。接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价。(2) 负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批。督促项目参建方制定二次策划或实施 细则等，审核各参建单位的二次策划、实施细则等，并检查其实施情况。(3) 负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订。具体负责合同条款执行，及

14、时协调合 同执行过程中的各项问题。汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况。负责 对工程承包方的资信进行评价。(4) 参加建设管理单位组织的初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审。组 织施工图会审。按照管理权限审查工程技术技术指导文件和设计变更。重大设计变更和重大技 术技术指导文件上报建设管理单位或网省公司审查。(5) 定期开展安委会活动。参加定期或随机的安全、质量专项检查工作。具体负责安全文 明施工管理示范工地以及质量控制过程中示范工程的创建工作。审查“两措费用”使用计划并 报建设管理单位审批。按要求程序上报安全、质量事故。参加安全、质量事故调查。(6) 具体负责项目建

15、设外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司 协调解决。组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行 情况进行检查、分析及纠偏。(7) 组织工程中间验收和竣工预验收工作。参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交。 负责协调投产后质保期内服务工作。参加项目投产达标和创优工作。(8) 审核上报进度款支付申请和月度用款计划。 编制竣工结算资料，上报建设管理单位。配 合竣工决算、审计以及财务稽核工作。(9) 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。(10) 项目投运后，及时对本施工全过程管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单 位。(11)

16、 负责完成建设管理单位布置的其它工作。基建施工全过程管理总体流程项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项-BB - - -BBra -B - - - EBB- nr- Z - - - - - z- - -TB-项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项坝坝坝坝坝坝项项项项项项项项项*项项项项4项项项项项项*项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项| h _ lXM1 项XM21_ _项项项项项项 xm3项项项项项项项项项项项项项项项

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25、协议 AQ1确定全省项目安全管理和文明施工总体目标监督、指导项目安全管理体系的建立和运行制定设计监理施工招标文件安全文明施工条款模板制定基建工程合 同安全文明施工 及奖惩条款，安 全协议示范文本建立项目安全管理制度和安全管理台帐编制工程建设项目安全文明施工总体规划审批参建单位的安全管理策划施工承包商监理承包商审核是否符合 要求修改完善施工承包商AQ2AQ3开工前，召开第一次安委会设计承 包商监理承包 商制定保 证安全 措施的 设计策划编制安全 监理实施 细则，建 立安全制 度和台帐编制安全文明 施工二次策 划”，两措费使 用计划，建立安 全管理制度和台 帐实现开工安全文明 施工条件和措施， 落

26、实安委会决定和 风险、应急、分包等管理措施审核安全措施 费使用情况、 对现场安全文 明施工条件和 措施落实情况 进行把关AQ3整改 完善审查安全文明施、 工开工条件建设管理层省公司基建部项目参建方建设管理单位有关部门业主项目部安全过程管理监督指导督促项目安全管文明施工实施(AX.2A1 "2A17、2B1 .2B10.组织开展安全 检查配合上级安全检查组织对项目的安全检查组织实施项目安 全过程控制管理组织开展项 目安建环抽复查组织开展项目安建环评价定期召开安委会组织开展安全管理活动项目施工及竣工阶段组织月度和随机 安全检查活动AQ4落实春秋李及专 项安全大检查活动总结并制定管理 改进

27、计划统计汇总分析上报 各项目检查结果，编发通报、监督整 改落实情况并制定 预防措施定期开展安全性 评价和安全风险 管理、分包管理AQ10评价、总结上报省公司建设管理层项目参建方建设管理单位有关部门业主项目部项 目 施 工 及 竣 工 阶 段组织项目部参加国 网公司安全流动红 旗竞赛和省公司安 全文明施工标准化 管理示范工地评选评审各项目参赛条件优选安全管理优秀的项目上报推荐本工程参加 国网公司安全流 动红旗竞赛和省 公司安全文明;施 工标准化管理示 范工地评选AQ6AQ7做好评选准备和申报工作开展项目安全管理自评价参建方安全业绩评价图3-2项目安全管理总流程图项目安全管理策划流程建设管理层省公

28、司基建部项目参建方职能n职能建设管理单位有关部门业主项目部网省公司年度安全管理工作策划方案建设管理层年度安全管理工作策划方案监理编制安全监理工作方案、旁站监理7 案确定项目安全 管理总体目标依据2A1、2A5-2A8 2B2 2B7文件，编审项目安全文明施工总体策划设计强条执行计划审批是否符合要求1是督促设计、施工、监理根据建设单位策划文件编制二次策划或实施细则施工编制安全文明施工二次策划、两措费使用计划、强条2实施计划检查监督管理策划的实施按策划要求开展 工作，收集信息分析总结 管理改进 不断提高汇总项目管理策戈 编制和执行问题, 分析总结上报并制定改进措施 收集策划执行存在 的问题，分析总

29、纟结上报项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项项项十十一 一r项项项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项r B !*1r项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项员项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项项项项项项项项页项项项项 项项项项项项项 项页项项项项 页11项项项项项项项项项 项项项项项项项项项 ZL1*项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项 项项项项项项坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝坝 项项项项项项项 项项项项项项项项项项项项项项项项

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