【必备】班长年终总结四篇

1、【必备】班长年终总结四篇班长年终总结 篇1 车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想训练，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识训练和服务意识训练。 一.平安： 车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点关心等方式，组织开展平安思想训练，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。详细工作实施如下： 1.坚持每周开平安例会，仔细学习各种法制、法规、各种平安条例等各种方式进行平安训练，促

2、进对交通法规的理解，使驾驶员对交通平安警钟长鸣。 2.坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆平安隐患并准时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。 3.坚持冬季车辆平安大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供应的整改看法进行准时的修理养护。 4.依据车辆用法调配状况，制定了F版交通平安程序及作业文件。 5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。 6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车

3、平安。 7.13年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安训练，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。 二.日常管理 狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。 1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责， 对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。 2.每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车 20xx年车队年终总结5篇(推举)20xx年车队年终总结5篇(推举)完成各项生产任务。

4、 3.加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。 4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时间保证车辆用法。 5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路途行驶。 6.留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。 7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾

5、驶员的基本思想准则。 三.问题 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满意用法单位对车辆用法的要求。 2.部分车辆老化严峻，尽管主动检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的平安隐患无法排解，无法进行长途运行。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规用法车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点燃眉之急，也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力

6、把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜! 班长年终总结 篇2 一、以人为本，以工作为中心，做好班组建设 针对20xx年度高速大路扩建分流及国道扩建我们可能遇到前所未有的大流量，如何更好地收足通行费，并把我们站区管理工作推上一个新台阶，更好地完成各项工作任务就切实地摆在我们面前。作为值机班长的我在站领导的统一布署下，紧紧围绕收费工作这个工作重心在年初就制定了相应班组，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥“领导耳目，左右手”的作用，全体班组人员在我的带领下，都能仔细履行本职工作，发挥每位同志的作用形成一个有效的整体，平常多加强与班组人员的

7、思想沟通和技能研讨，做到思想上行动上全都、狠抓班组内部建设，合理支配，突出重点加强平安工作同时工作落实到人，要求当班人员工作中出现的问题要做到当班解决，不解决不下班。对工作中的各类台帐，数据统计准时快速完整精准，为领导决策供应第一手资料。对道口各类特别状况处理过程准时总结归纳，不断提高自己处理问题的力量对各类收费设备出现的故障如：停电，打印机卡纸，色带更换，车道机死机等准时排解外，并将处理措施过程记录下来，积累自己专业学问。 二、仔细监督协调现场工作，维护系统设备为收费班组做好服务 带领本班组人员借助监控系统调动现场工作，监督收费人员文明服务，杜绝违纪违规状况、由于值机员平常的工作主要是做好对

8、内对外监督工作。尤其是监督收费员服务质量的好坏对公司形象有着极大的影响，所以要做到多提示。但提示工作又是值机员平常最难处理的工作，由于每个人都难免有心情不好的时候，提示的多了收费员就自然有想法，但不提示是我们值机员的失职。 因此我要求班组人员都能在实际工作中对不同人，不同事采纳不同的提示方式，提示语气，使收费员乐于接受，同时值机员要自身端正工作看法，保持高度的责任心，树立一个良好的榜样。督促收费员文明规范服务时自己也能以身作则。在接听电话，电台及接人待物时，都能做到文明礼貌，面带微笑起到表率作用。 我们工作还有一个重点就是对收费站相关设备维护工作，但由于值机班组人员较难集中，因此针对这一点我要

9、求班组人员都能做到每个班次人员都深化收费一线对收费现场设备进行清洁保养，对一些小故障做到当班排解决不留尾巴。对一些存在比较大的故障准时汇报上级领导，并实行相对的应急措施，保证道口充分，收费现场正常有序，同时对值机房内的设备同样做到每个班次都能清洁保养。而每个月由我带领班组人员对设备进行全面的检查维护，保证设备始终处于一个良好的状态。 三、平安工作常抓不懈 虽然我在平常的工作中认仔细真一丝不苟，但是我始终把平安放在第一位，对于整个值机班组来讲。只有保证了平安才能使工作正常地开展。为此我要求做到平安人人负责，落实到人，每天除了对系统进行仔细地检查维护保养外，还要时刻留意收费现场的平安保卫工作是否落

10、实到位，准时提示现场稽查人员对收费区域可疑人员物品车辆的检查，仔细记录平安台帐，值机室要做好日常的出入制度，定期检查防盗、消防等平安设施，准时开闭报警装置，机房门做好时刻反锁，多学习平安防范学问，切实的做好平安保卫工作，使平安防范工作真正落实到实处。在抓好平安的同时也不放松劳动纪律，班组每个人员都要严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并形成相互监督机制，在监督好别人之前先监督好自己，做好表率作用。 四、贯标学习落到实处 贯标工作始终以来都是我工作的重点，如何保障贯标工作的顺当实施，对公司每个员工来讲都必需主动对待。而一开头有人对贯标工作不理解，认为多此一举。为此我们值机班组针对这种状况，在班组中开

11、展学习大争论，主动贯彻实施贯标工作，反复学习贯标文件，对贯标文件中涉及我们基层人员的问题更是重点学习，对三个体系的内容进行针对性地学习，使每名值机员都能清醒地熟悉到贯标的重要性，对基础差的同志进行重点培训，从而班组全体人员都能全面的理解贯标的精神和意义。只有这样我们公司贯标工作才能得到全面的实施和完善，为企业进一步进展奠定扎实地基础、 由于科技高度进展，技术日新月异，我们现有的学问已经远远跟不上时代的节奏，因此我要在今后的工作中仔细学习计算机及相关设备方面的学问并且仔细参与公司组织的各项设备培训工作，并在班组内推广工作，相互沟通，用各自的优点弥补各自的缺点。通过这一年大家的努力使班组全体人员的

12、业务水平都有了个很大的提高，虽然这一工作很重但意义却很深远，不仅我站很好的完成了各项工作任务，站区管理也上了一个台阶，更重要的事我们班组全体人员通过这一年的辛勤劳动换来了公司、管理处、站部各级领导的赞许和确定，使我们增加了更多的责任感自信念，荣誉感工作更加努力，我们坚信这份值机工作不是枯燥乏味的，平凡的岗位干好了也能干出不平凡，由于我们付出了就肯定能得到回报。 班长年终总结 篇3 转瞬已经走过20xx年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的关心、同事们的关怀、协作下，化验室的这一块工作取得了一些成果。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为试验室的化验班长来说，也在从思想到行动，

13、从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室全部员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素养。现将本年度化验室工作总结如下： 一、 数据分析 通过上面的数据显示，1-8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着打算性作用，分析班组在贯彻执行检验标准操作规范的原则下，依据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的精准性，对整个聚酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。 20xx年我们经受了聚合一次停车检修，从8月15号开头到9月1

14、号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了17天。全部这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明白化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。 由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00-5.79范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。 聚合定期会进行过滤器切换，总共隔离切片123包。 二、 仪器设备故障状况 随着仪器设备用法年限加长，零部件逐年老化，出现故障越来越多，加上修理队伍不稳定，使修理工作处于被动状态。对于仪器设备出现的问题不能准时得到维护，致使不少设备“ 带病”工作，常常出现故障，挺直影响用法寿命。

15、现将化验室仪器故障状况总结如下: 型号为WRX-1S熔点仪于7月6日返厂修理，经过两次返厂修理无法用法，由于熔点仪用法多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满意检验的要求；经修理部门鉴定后，已经作为报废处理。 型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂修理，经过两周的修理后，复原用法，但是由于活塞磨损严峻，现已漏液影响数据，临时已经停用，等待配件的到来。 粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常用法。 三、 班组建设成果 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实

16、际，详细开展了以下工作： 3.1在人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。 人员的调配、排班、考勤、员工的心情管理、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产主动性。 3.2.在平安生产方面 在过去的一年里，基于化验室的特别性，部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训

17、操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。 3.3在现场管理方面 本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是试验过程的各种帮助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表干净，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按标准作业书的标准要求作业。 3.4.在降低生产成本方面 降低低值易耗品（洗洁精、手套、试验必需品等等），能源（室内的耗电）的节省。 四、存在问题 化验班组在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存

18、在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对三化（标准化、规范化、精细化）管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化。 员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所担当的压力及将来进展等与预期不符；对团队氛围不满，盼望公正、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。 五、 需改进的问题 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰

19、漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在主动推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作试验严格根据聚合分析岗位规范和原辅料检验标准执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作

20、中主动解决. 通过培训和学习，化验员的整体标准操作意识和常用化学仪器的用法、化学药品平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范操作和试验平安的重要性。 无论何时何地，沟通始终是重要的话题，无时无刻不需要沟通。作为一名管理者应当擅长通过沟通发觉流失的苗头，及早实行措施，留下那些优秀的人员。 考核面谈发觉问题：在每个考核周期结束都要和员工进行绩效面谈，在面谈中班组要真诚指出下属的成果及不足，同时也会听到一些员工的看法或建议，这些看法或建议就是引起流失的隐患，所以上级肯定要重视，有则改之，无则加勉。 心灵互动增进感情：定期上级与员工进行一对一、一对多或多对多等形式的沟通，拉

21、近上下级的距离，增进感情。在互动中关心员工化解工作中的困惑、展望工作前景、畅谈行业进展等。 六、 一年工作反思及20xx年的工作方案 班组员工对学习班组建设的意义没有深刻理解，只能停留在形式上，部分员工存在参加主动性不高，应付考核的现象，未形成人人参加。班组平安文化气息不够深厚，员工劳动纪律需加强，平安活动缺乏丰富内容。 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，加强民主评议工作和批判与自我批判，从而提高管理水平。 6.1开展培训与学习 化验班组因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为

22、严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高化验员的技能和操作平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了化验基础技能、聚合原辅料各项指标、平安生产，特殊是化验室平安等方面的培训。 6.2长抓平安 平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，主动探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高纯气体，要作好高纯气体的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。 6.3加强岗位练兵 俗话说“

23、三天不说，口生，三天不练，手生”，为了让化验室分析人员始终保持较高的岗位技能水平，培育出高水平的分析队伍，下年预备为化验室化验人员进行不定时的“岗位练兵”活动。 从现场取样到试剂、药品的配置，标准溶液的标定，样品的滴定，分析结果的计算，通过反复实践、对比讨论一个完整的分析项目，分析争论造成测定结果偏差的缘由，应当怎样去消退这些偏差或减小误差，提高精准度和精密度。 班长年终总结 篇4 第一学期已接尾声了，我作为班长，在从事班上事物的管理，各项活动的开展的过 程中，清晰的看到我们的进步与缺点。 这一学期来，作为班长，我学到了许多东西，尤其是在人打交道这个方面上获益匪浅。通过了一学期和同学们沟通观看，也了解了同学