大数据时代下的企业管理模式创新

1、大数据时代下的企业管理形式创新摘要：随着信息技术的开展，更多的信息化管理手段应用于企业的日常管理中，进步了企业的管理程度，为企业的可持续开展创造了良好的条件。但是在新时代社会多元化开展背景下，我国的企业信息化管理还存在着一些问题，充分认识这些问题，并且基于解决这些问题，研究探究企业管理的创新形式，这是当前企业开展所面临的重要任务。本文剖析了当前企业管理中存在的问题，探究了基于大数据背景下的企业管理创新形式。关键词：大数据时代；企业管理形式；创新研究信息时代的到来也促进了全球经济一体化的进程，大数据背景下，传统的企业管理形式已经逐渐呈现出诸多的弊端与短板，制约着企业在社会多元化开展背景下的可持续

2、开展。基于此，改革传统的企业管理形式，创新大数据背景下的现代化企业管理新形式，以促进企业更好的开展，这是时代对企业管理提出的新要求。1当前企业管理中存在的问题由于我国大局部企业开展时间较短，根底较差，起点也较低，因此在企业管理方面的积累也较差，企业的运营机制、制度建立、信息化建立都没有跟上时代开展的步伐。随着社会的开展以及经济转型，企业虽然也在积极应用现代化管理新形式，但是基于以上的根底难免会出现以下这些问题：1.1企业的管理层素质较低目前，我国的大多数企业管理阶层的人员素质普遍较低。这主要表现于他们缺乏现代化企业管理知识、缺乏管理工作的制度化标准化意识、缺乏积极学习以进步管理程度的动力，特别

3、是缺乏信息化管理才能。因此，在详细的工作理论中，他们不可以积极应用现代化信息管理技术基于大数据把握企业结合市场脉搏所呈现的开展方向，在工作理论中常常做出一些针对于某一方面的问题而缺乏基于全局视野的综合考量的错误的决定，从而影响企业的正常运营，降低企业的经济效益。而企业的高层管理也将企业工作的重点放在企业的消费环节以及企业运营本钱的节约上，没有重视管理阶层人员综合素质的进步，更没有重视信息技术对于企业开展的重要作用，对于管理人才有关信息化管理才能的培养与提升就表现于蜻蜓点水似的外表工作。这样就影响了企业管理效率的提升，进而也影响了企业的经营与管理，制约了企业的进一步开展。1.2管理缺乏制度化标准

4、化现代化企业管理的根本是制度化、标准化，而我国传统的企业管理由于更多的沿袭过去的管理形式和管理理念，更多的应用过去的管理体制，因此更多的表现出人治的管理现状。在这样的管理理念下，企业管理不可防止的就表现出以下这些问题。从决策阶层来说，这样的管理形式自然而然就形成了决策者的唯我独尊和一言堂，在对企业进展长远规划的过程中就难以表达出对市场的集思广义的、多角度的、全方位的预判，因此表现出更多的决策失误，这对企业的影响以及对其的开展往往是致命的；从管理阶层来说，管理人员的工作更多的表现于对管理阶层决策意志和消费运营任务的执行。由于缺乏制度化管理和标准化管理对于各部门之间的协调以及各阶层之间的信息沟通与

5、反响，使得管理工作变得机械而僵化，难以表达出现代化管理基于市场变化的动态优化管理。而且在详细的管理过程中，更多的表达出管理人员的个人主观意愿，从而形成了各管理环节的不合理、不合规现象，如人情交往、利益输送、以权谋私、假公济私等。以及这些管理人员一拍脑袋就干的主观随意性，和出了错误不是去积极地寻找原因纠错而是一味的推脱责任的责任意识模糊性。企业要想在市场上立于不败之地，必需要根据企业的核心价值观构建一整套制度，根据制度使企业各环节的运营都标准化。企业缺乏健全的制度，并且在制度执行过程中缺乏相应的力度，就会造成企业的各项运营都缺乏标准化，从而使企业错误的走向人治，使企业陷入困境，这是我国当前大局部

6、企业的通病。2大数据时代企业管理形式创新策略2.1经营管理形式创新首先，重新整合供应链。企业的管理应以供应链为核心，做到有效的向前，向后延伸，从而摆脱各部门基于局部利益的各自为政格局，以此提升业务才能的整体性。详细来说，这方面的管理创新应该表达于积极应用高新信息技术，简化供应链构造，进步供应商质量，使得企业的运营更加简单而高效。作为供应侧的企业要站在用户角度，基于用户反响增强企业的效劳意识。其次，构建简化的，弹性化的管理形式。详细来说就是根据企业所制定的基于开展规划的目的任务，将企业的业务流程看做一个整体，从而使企业的部门与组织形成基于目的化的、动态的组织形式，从而简化一些不必要的中间环节，缩

7、短管理流程。并进一步淡化部门之间的界限，以形成各部门之间更好的资源整合和信息沟通，进一步进步管理效率。再者，是战略管理的创新，这种管理创新主要是以企业的运营为核心。企业的指导阶层要基于大数据，以全局视野俯瞰国内国外市场环境，在此根底上构建企业的战略开展规划。企业的指导要基于大数据分析，对企业的技术、人才、资金、经营链条进展有机的整合，从而实现资源的平衡配置，进一步占据行业开展的高位。从而形成自己制定市场新标准新规那么的优势，稳固市场地位，抢占市场先机。2.2管理的信息化创新传统的企业管理市场、科研、消费、经营各是一摊，也各自为政，其信息相对闭塞，难以形成将它们都整合起来的优势。虽然当前一些企业

8、在应用信息化管理之后，对这些信息进展了统筹与整合，但是基于旧有的机制制约，这样的统筹与整合所表现出来的作用与功能仍然差强人意。大数据背景下的管理信息化创新，就是要将这些零散的信息系统整合起来，基于把控关键业务流程，在全局统筹思路上协调旧有的信息系统，并完善必备的、待建的信息新系统，从而使新的信息化管理系统形成联动机制，进一步将各系统的单一功能表现为合成功能。特别是要将传统的信息技术应用的管理功能，转变为管控和效劳的一体化功能。从而在这一一体化平台上由过去的信息共享变为今天的资源共享，进而实现企业的资源优化。2.3人才管理的形式创新当前，企业的人才竞争更表现于管理人才和创新人才的竞争，其本质就是

9、对知识和才能的竞争，因此企业在这方面的管理也应该更表达出知识管理。知识管理融入了现代化管理思想、企业的管理理念、动态的信息技术应用等，这是当前基于知识经济新的管理思想下新的人才管理形式。企业基于自己的人才战略，应该积极构建基于这种管理思想的人才管理创新形式。企业基于对知识的学习、存储、网络渠道的获得、系统化应用、积极创新的有效管理，使企业的管理人员具备这些将来社会他们必备的开展技能，从而进步人才应用层次，打造学习型管理团队。并且根据这一团队利用大数据技术，构建企业的智能知识库，对企业复杂的信息资源进展有效的层次划分，从而施行分类管理，分层开掘，进一步表达知识经济时代的知识价值。同时，通过企业人

10、才的知识管理，进步企业的信息应用效率和质量，以为决策阶层提供更加科学而合理的决策根据。并且，企业的人才管理施行知识管理形式，有利于激发企业的创新人才的创新动力，使他们基于自己的创新意识和创新才能，以开拓精神不断的创新知识领域，并不断地构建新的知识管理，从而使企业具有更强劲的核心竞争力，进而使企业得到更好的开展。3结语基于企业管理的系统性和综合性，企业管理的形式创新并非只是从某一方面进展打破与创新，而是要企业结合当前社会的开展特征和市场环境，深层次的剖析当前影响企业开展的因素，从而以此为出发点从经营管理、信息化应用、人才管理这些方面都做到创新与改革，从而构建科学合理的、更适应于企业开展的管理新形式，这样才可以发挥创新形式的综合效应，才可以促进企业更好的开展。参考文献1李婷婷.大数据环境下企业管理形式创新研究J.中国商论,