大型体育场馆人力资源实施激励的问题与对策研究

1、大型体育场馆人力资源施行鼓励的问题与对策研究1.大型体育场馆人力资源施行鼓励中存在的主要问题1.1 资金短缺问题为了理解我国大型体育场馆人力资源施行鼓励中存在的主要问题，笔者对100位大型体育场馆研究领域的专家和体育场馆行政人员进展了调查访谈，调查结果显示，有69.2%的人选择资金短缺，这说明资金短缺问题业已成为影响大型体育场馆人力资源施行鼓励中存在的最为突出的问题。究其原因：其一，大型体育场馆市场化开发不力，缺乏自我造血才能。其二，大型体育场馆建立的总投入大，致使政府对大型体育场馆投入主要集中在硬件设施的建立上。其三，大型体育场馆运营的专业化人才短缺。1.2 指导重视程度不够在大型体育场馆运

2、营中，大型体育场馆指导对工作人员的鼓励不够重视，调查中我们发现，很多大型体育场馆指导很少关注场馆工作人员的工资待遇，在体育场馆工作人员鼓励机制的建立上也没有引起关注。因此，很多大型体育场馆员工鼓励机制不到位，这无疑会影响到大型体育场馆员工工作的积极性和主动性。1.3缺少对奖励人员的绩效考核调查发现，一些大型体育场馆没有建立员工绩效考核制度，员工的年终奖励多采用背后打分、不沟通的方式进展，而造成场馆工作人员不公平感的出现。因此，大型体育场馆指导有必要从大型体育场馆的战略开展目的和鼓励导向上，全盘考虑，要建立科学、合理的奖励人员的绩效考核评价体系。1.4考虑受奖励人员的需求程度不够，奖励的程度把握

3、不准大型体育场馆工作人员的需求不同，然而，大多数大型体育场馆主管指导在分配工资待遇和福利奖励时，鲜少考虑工作人员的需求，往往以统一的标准进展分配。特别是在对员工进展奖励时，由于缺乏相应的奖励机制，往往把握不好奖励的尺度，要么奖励过多，要么奖励过少，这样就会影响员工的积极性，也会造成不公平现象的发生。2.完善体育场馆人力资源鼓励机制的策略2.1拓宽鼓励资金来源渠道国内外大型体育场馆经营的理论证明，采取委托经营或合资经营方式效益最正确。然而，目前我国大型体育场馆经营方式仍然是以自主经营和租赁经营为主导，而采取委托经营或合资经营方式的非常少见。且大型体育场馆经营范围比较狭窄，场馆区域功能单一，难以积

4、极承接大型体育赛事、文化、商业等活动，造成大型体育场馆经营状况不理想。这与我国大型体育场馆普遍存在经营开发人才匮乏，经营管理形式滞后；体育场馆开放力度不够，使用效率不高；经营方式单一，场馆资源开放不力等综合因素制约。因此，要改变这一局势，就必须引入懂经营会管理的人才，让他们来打破场馆经营不利的困局。2.2建立绩效考核评价体系大型体育场馆在建立员工绩效考核评价体系时应从如下几个方面着手：第一，绩效考核应以结果考核为主，才能考核与行为考核为辅。绩效考核指标应与大型体育场馆的开展战略目的严密结合，在场馆员工绩效考核指标确实定中，应以结果考核为主导，以行为考核为辅。第二，绩效考核体系的建立必需要有时效

5、性和可操作性。第三，绩效考核指标可以从数量、质量、时间和本钱等要素上提取，防止主观因素评价，防止评价中不公平现象。2.3按照体育场馆人力资源的不同需求层次有针对性地进展奖励大型体育场馆工作人员需求层次主要有五个层次。第一是生理需求层次，这类需求主要包括了住房、奖金、福利等。第二是平安需求层次，这类层次需要主要包括卫生条件、人身保险等。第三是尊重需求层次，这类需求主要包括指导、同事之间的互相尊重、互相谅解、互相认同等。第四是爱和归属需求层次，这类需要主要包括被爱、被帮助、归属感等。第五是自我实现需求层次，这类需求主要指员工成绩的认可和奖励。由此可见，大型体育场馆工作人员需求层次各不一样，在对体育场馆工作人员进展奖励的时候，必需要有针对性地进展奖励，这样才能最有效地调动他们的积极性和主动性。2.4妥善处理好奖励度的问题处理好大型体育场馆员工鼓励度的问题主要可以从两个方面着手：一方面，奖励员工期望值。让大型体育场馆员工认识到国家投入建立大型体育场馆的资金过大，目前国家的经济根底还比较薄弱，国家投入的资金有限，让场馆员工意识到国家的困难，从而将期望值降下来。另一方面，要进步员工奖励的幅度。通过国内、外大型体育赛事的市场化运作、社会力量尤其是大型企业、有影响力的个人和社会组织社团的捐助和赞助等来吸纳资金，以