隧道工序分包经验

1、野三关隧道实施工序分包模式的探索与思考宜万铁路标段内野三关隧道为分离式隧道，左线隧道全长7852米，右线隧道全长7618米，是该线的重点工程，也是湖北省在建铁路最难施工的隧道。工程施工中，项目部以实现管理精细化、质量优质化、安全无事化、成本可控化为目标，积极探索实施工序分包模式，顺利完成了工期目标，并实现了较好的经济效益。一、狠抓源头控制，做好人员引进和教育培训工作宜万项目在野三关隧道施工组织的过程中，首先注重源头控制，把好人员引进关，并加强教育和培训。1、把好协作队伍的引进和素质关。在选择分包队伍上，我们主要在公司内部劳务合格名册内选择注册的劳务队伍，重点选择“四证一书”齐全的劳务队伍，并重

2、点核对他们的人员数量、技术技能和获得国家颁布的技术证书以及施工业绩，对不符合公司规定的一律不予引进。同时，在单项工程施工中，采取招投标的形式，择优选用，保证劳务队伍的质量。宜万项目部根据野三关隧道工程开挖爆破、支护喷锚、运输出砟、风水电、仰拱灌注、二次衬砌、砼加工等施工生产工序，分别选择了不同的企业承担施工任务。2、把好协作队伍的教育和培训关。野三关隧道地处山区，地质条件异常复杂，有“地下博物馆”之称，干好这项工程，对作业人员的操作能力有着很高的要求。对此，项目部及时开办职工业余学校，对各工序协作劳务工进行了职业技能、安全质量、法制知识等进行了培训。对从事特殊工种作业的员工，要取得国家劳动部门

3、，并颁发资格证书后才安排上岗。同时，还认真做好施工过程中的安全、质量、技术、环保、文明施工为主要内容的培训,让每一个劳务工人明确自己的工作内容，责任范围，增强了他们的责任意识。在施工过程中，做到服从分配、听从指挥、遵从管理。与各工序协作队伍签订劳务合同书后，加强对互利共赢的宣传和教育工作，项目班子成员等相关人员向架子队人员详细讲解合作是干好工程的前提，是双方获得更大经济利益的基础，把各分包协作队伍的观念和思想，切实统一到干好工程上来，使之形成目标一致，相互依存、协同发展的共同体。二、强化过程管控，确保工程安全优质宜万项目对野三关隧道所处的环境和施工条件作了详细分析，认真做好生产要素的最佳组合，

4、全过程抓好安全质量监控，最终顺利实现了工期、安全、质量等各项控制性目标。 1、强化过程管理和控制。将隧道各工序分包协作队伍直接设置在洞口，由经验丰富的管理人员、工程技术人员、试验人员组成现场两班倒工作班组，全面协调和解决施工中出现的问题。与各工序分包协作队伍签订责任书，明确了双方的履约责任和要达到的目标；尽最大可能缩短从支护、钻爆、出砟到清理全过程的时间，从各工序衔接时间缩短上下工夫；制定每道工序的安全质量标准和文明施工标准并进行交底，做到按规范施工、标准化作业；坚持每日工地例会制度，实行项目部副经理值班制度，对施工进行全过程监控和协调。2、细化技术管理和QC攻关。项目部认真对隧道施工的关键部

5、位和重要环节进行梳理，选择出“光面爆破、监测量控、安全治理、工序流程”四个方面作为工作创新的主攻目标，并成立了QC攻关活动小组，定人员、定任务、定目标。在技术管理上，坚持把隧道光面爆破控制效果放到技术管理工作的首位，并注重对湿喷工艺与复合式衬砌的研究。QC攻关小组采取跟班工作制，直接参于到开挖爆破班组的各工序中，采取“提高光面爆破为点，带动隧道其它工序为面”的全面质量管理方法，紧紧抓住光面爆破的六个重要流程，良好的光面爆破效果保证了初期支护的平整度。着力抓好监控量测，准确掌握了围岩和支护结构受力、变形情况，及时、准确对其稳定性和安全性进行评价。将监控量测纳入技术日常管理工作，总结出“勤观测、详

6、记录、细分析、频反馈”的工作方法，通过细化测点布置、量测频率、数据处理、信息反馈等工作程序，使之形成完善的管理体系，为施工提供技术和安全保障。3、狠抓安全管理和落实。始终把安全生产放在第一位。首先是紧绷安全弦，常念安全经。牢固树立“隐患就在身边，事故就在眼前”的危机感，从思想上筑牢安全生产防线。其次是全面落实“六位一体”目标要求，大力推进标准化工地建设，以文明施工促安全生产，以质量管控提升安全系数。第三，建立安全生产长效机制，坚持组织机构和管理人员到位、经费投入到位、安全措施和预案到位。加强一线工人安全知识和安全生产技能培训，通过召开班前会，运用不同色彩的警示牌、警示旗、袖章及警示灯等形式，发

7、布安全生产预警信息，提高一线操作人员的安全意识。定期进行隧道施工中防火、防水、防触电等安全演练，措施和预案紧密结合。三、注重人文关怀，有效激发协作队伍的积极性项目部坚持以人为本，注重人文关怀，按照“组织保障好、吃住条件好、文化氛围好、卫生保健好、权益维护好”的标准，加强软硬件建设，为协作队伍人员营造积极向上的良好氛围。一是设施配备齐全。为协作队伍盖好彩板房，配备了床、衣柜、空调等设施，让他们住得舒心；加强了对食堂卫生及伙食质量的管理，让他们吃得安心；邀请他们参加项目部开展的文化娱乐活动，丰富他们的文化生活。二是坚持“五同”原则。对协作队伍人员坚持政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上

8、同收获、生活上同关心，使劳务工有保障、有希望、有收获、有前途、有归属感，最终实现企业、农民工和社会的多赢。三是注重人文关怀。项目成立了以党工委书记为组长、各协作队队长为组员的劳务工领导小组，积极开展“夏送清凉、冬送温暖”等活动，把企业的关怀和温暖传递到协作队伍中去，增强项目凝聚力、感召力。四是强化激励措施。建立健全分包协作队伍劳务工工资管理制度，并把劳务工纳入内部管理。劳务工干多少，项目部月底就收方多少，协作队伍就兑现多少，调动了劳务工的工作积极性，各劳务队伍间形成了你追我赶、相互竞赛的良性局面，有效激发了他们的生产积极性。五是开办技术学校。利用雨天和工余时间为劳务人员上政治、技术、安全、管理

9、课，组织他们参加消防演练和安全“大检查、大反思”活动及知识考试，开展“建功宜万争当先锋”活动，培养了一批思想政治好、技术过硬的民工骨干技能能手。四、关于隧道施工实施工序分包模式的思考与成效1、传统分包模式的弊端。传统的隧道施工大包管理模式下，大包协作队伍管理问题已成为项目作业层管理的主要问题，完全依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大,不可控因素增加。施工中，外协队伍会不择手段地追求利润最大化,经常会发生偷工减料、违规作业的现象,不但工程质量无法保证,其结果还直接影响到企业的市场声誉与信誉评价。当大包外协队伍当发现自身经济目标无法达到时,便以种种方式和理由给企业制造麻烦,有的甚至用停工加以阻挠

10、，干扰企业的正常施工经营。2、工序分包模式的优势。随着企业的快速扩张，经营生产任务逐年增长，人才日趋紧张，隧道施工方面的专业技术、现场管理和专业技能人才更是匮乏。如何合理利用协作队伍的优势资源，充分调动他们的积极性，把他们的优势资源为我所用，把协作队伍纳入项目部的管理体系，是一个不容忽视的课题。隧道施工采用工序分包的模式，既可以杜绝大包施工给企业带来的风险，又解决了企业面临的资金、人才等方面的困难。3、宜万实施工序分包模式的成效。相较于传统的隧道施工大包管理模式，宜万项目的工序分包模式实现了五方面成效：一是项目风险得到有效根除，真正做到了“控制有力，组织有序，进展快速”；二是项目安全质量得到有效保证，完工工程质