鲍绥意副总经理长盯现场连续工作两个多月更让职

1、我处高元山同志在市政路桥控股2009年工作会上的发言各位领导，上午好：我是市政集团第三工程处山西大同市政道路改造工程的项目负责人高元山。今天，我非常荣幸的向各位领导汇报三处在大同工程建设中，如何在控股、集团公司领导的指导、帮助和关怀下，知难而上，超越自我，把握机遇，迎接挑战的。我汇报的题目是：“发扬亮剑精神，克服困难，建好大同工程”。汇报分为三个部分。一、把握机遇，精心组织，全力以赴。2008年对我们市政集团三处是不平凡的一年，客观的讲,我处在集团几个处中无论是经营规模还是盈利能力都排在最后，加之2008奥运造成的北京建筑市场的萎缩，给三处形成了极大的生存压力。山西大同工程的中标，对三处是难得

2、的发展机遇，对企业的生存与重生都是至关重要的。如何把握这个机遇，认认真真的应对挑战，工程处对大同工程的组织进行了周密的思考与安排。首先，提高全体参战人员对工程的正确认识，工程处党委要求职工做到：要把大同工程作为三处涅槃重生的难得机遇，要把大同工程作为企业经营管理全面提升的平台，要把大同工程作为企业发展的关键时期。工程处明确指出：大同市场是三处绝处逢生的战场，通过大同市场的进入，要达到开拓市场、锻炼队伍、为企业盈利赚钱的目的。为避免大同工程重走项目部亏损，潜亏多、盈利少的管理怪圈，工程处决定大同工程设工程指挥部，工程的资金、物资，机械统一协调、统一管理，必保大同工程的盈利。工程处对项目部的领导班

3、子、人员组成进行了认真的组合。各部门工作缜密严谨，用很短的时间，三个项目部组合完成，人员迅速到位，进入角色。全工程处形成了要人有人、要物给物，一切为了大同工程，一切为了企业重生，全体职工心往一处想、劲往一处使的局面。大家憋足了一口气，一定要在大同工程中接受考验，证实自我，。二、目标一致，协同作战，誓夺全胜。大同工程为御河西路、迎宾路和南三环道路改造工程的总称，全长12公里，总工程量3.3亿。御河西路工程2008年5月4日开工，迎宾路5月21日开工，南三环工程8月3日，正式开工。在组织实施这三项工程的大会战中，我们把：“按期、优质，高效益的完成工程”作为既定目标，在这个目标下，三个项目部牢固树立

4、工程一盘棋思想，协同作战，相互支援，打出了不少相互配合夺胜利的漂亮仗。例如，南三环工程是8月3日正式动铲开工，是三个项目中开工最晚，压力最大的项目。项目部要在年底前，完成8千多万元的工程量，难度之大，可想而知。在这种情况下，工程指挥部权衡利弊，做出抽调迎宾路、御河西路项目部人员支援南三环工程的决定。迎宾路、御河西路两项工程尽管自身施工压力已经很大，但毫不犹豫的把最优秀的施工管理人员抽调到南三环工地。正是由于大同工程中的协同作战，才保证了三项工程的同步推进，最终取得了决定性的胜利。协同作战的成果不仅体现在互相配合、互相支援上，在工程指挥部的协调指挥下，大同工程还实现了三项工程人力资源、机械资源、

5、经济资源的共享。资源共享的最后结果是：有力的推动了项目工程的施工进度和经营管理，有效地实现了开源节流，有效地提高了工程效益。大同工程不仅仅是为三处赢得了活源，更为企业提升经营管理水平提供了机会。为确保大同工程能盈利、能赚钱，从源头上制止管理的无章无绪、不严谨，大同工程实施资源的统一管理、财务统一管理、机械配置统一管理，避免施工中的浪费。在工程施工上，采用先算后干的原则，绝不打乱仗。在材料采购中，货比三家，全力做到货优、价低、供货及时。在分包管理上，做到一次包死，力争双赢。在施工管理上，注重过程上的细微管理和控制，避免质量事故的发生。其次，做好、做实工程施工变更，以最有利的条件取得应有的经济效益

6、。正是通过以上种种措施的实施，大同工程基本控制住了资金材料的跑、冒、滴、露。经济运行良好，工程盈利在1000万元以上。三、亮剑精神、拼搏精神、胜利法宝.精神，对人来说是最可宝贵的。毛泽东同志说“人是要有一点精神的”。每当国家遭受危难的时候，中华民族的精神没垮，反而更加凝聚、更加坚强。这是一种源自民族灵魂深处的强大凝聚力，是我们国家能够一次又一次从容化解前进途中所遇困难和挑战的动力。大同工程亦是如此老实地讲，150天完成3.3个亿的工作量，而且是在外埠，当时我们心中有底，但底气不足。要问我们最终是靠什么干脆利落地啃下了这块难啃的硬骨头？一句话，靠的是昂扬向上的斗志和不屈不挠的亮剑精神。这个亮剑精

7、神的来源有二，一是控股、集团公司领导的关怀，帮助和指导，给了我们战胜困难、勇往直前的信心。二是三处全体员工人心思变、人心思干的企业发展信念。大同工程一上马，控股、集团领导就给予了极大的关心和帮助，控股公司领导带队慰问，集团公司领导亲临现场动员，这些来自领导层的关怀，给我们奋战在施工一线的员工以极大地鼓舞。为转变观念，实现企业重生，工程处在全处开展了两次以“统一思想，明确目标，坚定信心”为核心内容的主题教育活动，这两次主题教育活动对全体员工重树信心，重塑精神，重整企业起到了凝聚人心的作用。为在工程建设中充分发挥党组织作用，大同工程成立了党总支，三个项目部都建立了党支部。我们注重在工程建设中发挥党

8、支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。党员就是榜样，党员就是旗帜，在党员的带领下，工地上的优秀员工们纷纷向党组织递交了入党申请书。我是大同工程项目负责人，同时兼任党总支书记。我深知自己肩上的担子有多重，工程紧张时，24小时连轴转是常事，在大同半年的时间里，可谓身心疲惫，但我只有咬牙坚持，因为三处在看着我，大同参战的员工在看着我。我的胳臂有伤，连续疼了四十多天抬不起手来，但因为工程繁忙，直到最后工程完工，才回北京动了手术。大同的工程是艰苦的，这其中涌现出了众多的企业英雄。项目经理韩军，小孩得了紫癫，他回家安排一下，马上返回现场；御河西路项目部材料组长刘振江，在和爱人通电话时，流露出思乡之苦

9、，他爱人说：“别这么没出息，咱三处好不容易有个大工程，让你赶上了，多好的提高机会，你一定要好好干”，这即是职工家属的希望，也更是三处全体员工的心声。在大同施工中，这种不屈不挠的亮剑精神随处可见，五一休假的四五天时间，参加大同工程建设的80名员工从各项目部抽调到位。没有人打磕巴、没有人讲条件。有的员工正在外地休假，接到通知迅速买火车票赶赴工地。大同工程开工的同时，奥运志愿者的培训也紧张进行。志愿者孙强参加培训从不回家，培训完马上奔赴工地。南三环工程雨水管线长达3.2公里，污水管线3.4公里，电力管线4.1公里，为按期完成任务，我们组织了短平快的劳动竞赛，项目部15位员工参赛热情高涨，全程24小时

10、人不歇，马不停蹄去拼抢。雨水管线，方涵施工25天完工，污水管线40天拿下，电力管线施工，砌筑电力井97座，每座用砖一万余块，9月3日开工，9月17日胜利完工。工地涌现出大批的拼命三郎。南三环路面破除施工只用一天一夜，三千米长的施工路面破除完成，三天时间，五万方渣土清运完毕。迎宾路工程施工中坚持质量第一的原则。该工程被大同市建委评为大同道路优质工程。在全项目部职工挤抢下，迎宾路实现了集团领导要求的率先亮相的指标要求，按期于9月30日把一条优质、美观的迎宾路交付给了大同市民。企业有了精神，就有了重振雄风的底气。实践更使我们体会到：亮剑精神不只是敢于亮剑，更重要的是善于亮剑并取得胜利。大同工程养育了三处，更磨炼了三处。在此，我代表大同工程指挥部，向控股，集团公司领导表态：在2009年里，我们要在控股，集团公司党委的正确领导下，继续发扬不甘人后，奋勇向前的亮剑精神，再赴征途，再创辉煌。由于大同工程完成得好，得到了大同市政府和市民的认可，今年大同市