某房建项目策划书

1、目录一工程概述 1二、工程工程的目标 分析和论证 . 1三、工程管理的组织 . 3二工程招标管理 8三工程结算的管 理 . 9六、本钱控制措 施 的方法和手段 . 9七进度控制方法 和手段 . 12八施工部署 12九劳动力方案 15十、工程质量控 制方法和手段 . 15一、环境、职业健康 平安与文明施工 . 16二、新技术、新材料 、新工艺应用 . 18A、C、E三个组团占地面积约14200卅，东西宽约3m左右大沽，比设计室外地低0.8m，场地内已修建有轻车行驶的临时道路，并在中轴线规划路设有施工用源变压器5台，生活水和生产用水供给点位于C区南侧。由某建设投资兴建的*住宅工程位于某镇西北角，一

2、期工程共分233m南北长约610m呈矩形状。其中A组团含有：15层楼房4栋(1#? 4#楼)5层楼房8栋(5# ? 12# 楼)C组团含有：15层楼房4栋(13#? 1 5# ；1 7#楼)5层楼房9栋(16#; 18#? 25#楼)E组团含有：15层楼房5栋(58# ；60# ； 64#? 66#楼9层楼房3栋(57# ; 59#; 61# 楼)分建幼儿园、小学、风雨操场等约10000 讥拟建工程土0.000相当于大沽绝对高程4.20/4.25m，室外地坪3.8m 大沽OO经甲方前期场地平整后，场区自然地面标高约在8个组团，我单位承建其中A、C、E三个组团公司与业主签协议时， 业主已指定 E

3、区分包队伍，还另外指定了两家施工队 伍进入我方分包区域。，根据现实情况，临目前楼房工程桩已根本施工完毕，施工现场正抓紧临设及“三通一平施工设方案春节前完成一半，余下局部及水、电、道路硬化在2月下 旬完成，按甲乙方双方协议预计工程于2021年3月1日破土开工。、工程工程的目标分析和论证1.工程工程的工期和质量目标1、工期要求：按合同总工期： 450日历天2、工程质量等级：工程合格率为100%2 .施工目标1、工期目标：方案施工期2021年3月1日至2021年5月17日，总工期435天，比合同工期提前 15天2、质量目标：到达国家现行施工质量验收“合格标准，并到达招标文件杯中合同条款相关约定的要求

4、。在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河3、平安生产目标：杜绝重伤、死亡事故，负伤率不大于千分之三。4、文明施工目标：“某市市级文明施工 工地。2、社会效益：以该项工程为契机，提高公司在某市民用建筑行业的知名度，开拓某市民用建筑市场，立足东丽，扩大外乡市场份额。3 、经济目标：努力实现上交利费到达合同总额的 % 根据签定的建造合同和分包价格情况最终确定上交比例。3 ?工程重点和难点分析1、该工程栋号较多，涉及专业较多，分包单位较多，因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是工程顺利完成的关键。2、该工程工期较紧，工作量又较大，在短时间内，

5、人力、物力等各方面投入大，因此在施工前做好详细的资源方案。并根据方案落实到位，确保满足工程施工需要。渗漏是本工程的关键3、防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不 工序。4、该工程施工进度要求比拟高，经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期，因此施工时要针对工程特点编制详细的进度方案和保证措施，来确保进度目标的实现。5、该工程外立面线条、节点、造型多，施工复杂。6、该工程利用施工场地狭小。材料库房考虑的场地，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑，且随着工程的进展，材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整，否那么因场地材料堆场的限制而影响到工程进度

6、。三、工程管理的组织1.工程经理部组织机构严格按照公司工程管理“一体五制的要求，落实一系列管理制度，完成合 同、经营、现场管理等目标。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系 统是顺利施工的重要保证。 为此，公司在本工程的施工组织上， 按照“工程法施 工 的模式，组建一个精干、高效的工程管理班子。 以工程合同和本钱控制为主 要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使方案、组织、指挥、 协调、控制、监督六项根本职能，全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合 同，形成以全面 质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合 的科学化管理体制。本着科学管理、优 质高速、开拓敬业的原

7、那么，以塑造“建筑 精品 为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调 和控制管理，确保本 工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度 ， 以实现质量方针和质量目标，实现对建设单位的承诺。根据该工程规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立“ * 工程经理 部。为强化承包管理，推广工程法施工，我公司将组建精明强干的工程管理班子 ，实施主承包施工管 理。根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目 标、工期目标、平安目标、文明施工目标等。 工程经理部那么按照公司的方针政策 目标进行相应的决策。我公司按年度方针目标，每月每季度对工程进 行综合考评 ，按照多年来积

8、累的成功的工程管理经验来运作和管理工程，形成以工程经理负 责制为核 心，以工程合同管理和本钱控制为主要内容，以科学系统管理和先进技 术为手段的工程管理机制，确保 工程各工程标的顺利实施。工程部管理人员名单2.工程部人员职责部门类别职责工程经理 部工程经理作为公司在工程上的 全权代表，负责协调冋建设单位、建设监理等各方面的关 系；确保工程组织按 合冋要求进行施工并完成合冋规定的施工内容；确定工程 组织机构，选择适宜 人选并上报上级主管批准；确定工程工作 方针、工作目标 和工作程序；对重大 问 题包括实施万案、人事任免、技术措施、设备米购、资 源调配、进度方案安 排、合冋及设计变更等会冋上级主管部

9、门 进行决策，牵头并会冋有关部门制定 “工程质量方案； 制定工程平安责 任制；协调各施工工 种及各分承包单位之 间的工作；监督各施工单位 按设计要求施 工；监督执行质 量检杳规程，对不合 格的分项、分部、单位工程负有直 接责任，要及时制订纠 正并找出失误的原因 上报；审查并批准现场人员工资名单、工 程 费用报告及财 务报告；安排竣工验收结算工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。技术经济 部技术负责 人规划施工现场及临时 设施的布局；组织工程人员进行图纸会审包括图纸收发；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制 要点；组织编制作业指导书技术交底，并逐

10、级交底 至作业班组；负责工程 技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责工程的技术复核工作；组织主持关键 工序的检验、验收工作；参与质量事故和不合格品的处理 编制技术处理方案；组织对工程质量进行检查评定；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档。技术资料 员负责工程部文件和技 术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料；负责保管工程施工图样 及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成 册，按规定移交有关单位和部门；收集整理工程的全部资 料，按照 市建委、城 建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门；负责工程部 测量、计量器具的检测、标识管理工作；参与编制施

11、工方案，办理工程洽商。预算员学习和掌握的施工图 纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的 结算，年 终结算、竣工决算;根据现场签证做补充预算；负责审查施工 队的预算和用料方案；按 时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好本钱核算；向工程其他部门提供所需的有关资料和数据；协助工程 经理签订各种经济合 同；积累结算资料，并分类整理存档。试验员负责现场取样，做好 编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；及 时取回试验报告，转 交技术负责人；原材料试验后应及时将结果通知材料员。施工管理 部工程副经理认真执行公司质量方 针及目标；负责制定工程管理目标，分解落实到岗

12、位，安排实施；负责工程的 均衡生产和工序管理；负责施工全过程的施工管理控制； 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。工长审核施工图样，研究 施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议；严格按图样和工艺标 准，科学合理地组织施工，保证工期的落实；负责对施工 操作人员进行技术、 平安的文字交底，并在施工中进行监督，组织操作人员对产品进行自检和互检；承当工程工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实；填写施工日志，执行技术规 范。积累施工技术资料；严格执行关键工序和特殊工序的 作业指导 书；负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进

13、行返修或返工。测量员在熟悉图纸的根底上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标咼测设；控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；负责相关定位放线资料的日常整理。质安部质检员严格执行国家、行业 和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和标准，行使监督检查职能；巡 回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处 置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工 程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处分权。平安员坚持对施工人员进行 经常性平安教育，针对施工的实际情况， 制定平安技术交 底，

14、并 组织实施；负 责平安生产的检查和落实，发现平安隐患 或问题及时组织 整改，并做好 记录。物质设备 部材料员根据施工进度及材料 数量编制材料供给方案，整理材料方案报与潍坊公司；充 分了解工程进度，工 程需用材料，催促专业施工队及时报需用方案，实现有预 见性的管理，确保材 料供给满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材 料进出场手续；进场 材料的检杳检验工作；周转材料的管理工作。综合部主要负责后勤及办公用品的发放。3.工程部 进场前办公用品的准备1办公用品根据公司要求统一采购;2所需办公用品名称办公桌2坐椅v 5会议桌建议购置乒乓球桌，工作娱乐于一体？4脑打5D印机&复印机文件柜g

15、空调饮水机黑板农民工学校？电视农 民工学校3管理人员统一现场住宿，住宿楼采用租赁旁边居民住宿楼。四工程招标管理招标的目的，一是引入竞争机制，降低本钱；二是选好队伍。分包队伍的 资格审查要深入一级，摸 清谁是实际老板，谁来实际履行合同，以前合作效果 如何，深入走访、了解，考察投标单位的实力和业 绩。分包队伍的实力某种程 度上决定了工程的成败，要选好分包队伍，管好分包队伍。工程实施过程中， 对可能出现的风险要有应对措施。1. 施工分包队伍的选择和 管理本工程方案选择 6 家分包单位。目前，业主已指定 3 家分包队伍 E 区由 1 家分包队伍施工，另外 两家在 A、C 两区要分包约 5 万平米。实际

16、由我公司 选择的分包队伍顶多只有 3 家， 为预防在施工 过程中施工进度滞后，还可以备 用 2-3 家分包队伍。2. 材料分包商的选择和管理1 按物 资采购控制程序严格选择评 价和控制材料供给厂商。2根据合同、 图纸的要求编制工程材料、 设备需要量方案， 明确规定物资品 种、 规格、 型号、 数量、 供给时间， 有关技术质量等， 并据施工总体进度方案 及时将施工所需的物资送到现场，保证工 程按时顺利进行。3对于本工程的合格分供方和物资采购方案需经本工程工程部工程经理批准。4特定情况下，所需特殊物资为特殊过程所用应派专人到指定处采购。5急需从合格分供方名单外的分供方采购时， 对该分供方应有应急评

17、价和审 批手续，且有记录。 经 应急评价确定为合格供方前方能 购置其 产品， 否那么不 得采购其产品6进入现场的 所有物 资， 均需检验或验证，不准紧急放行或 如因生 产急需而 来不及检验和试验 放行的物资执行 ?过程和 产品的 监视和测量控制程序 ?文 件中相关规定。验证物资采用检查外观质量、 产品标 牌、规 格型号、 点检产品数量及尺寸、 审核产品质量证明 文件的符合性等， 作好检验和 验证记录。7对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、 分类堆码整齐，挂上与物资 相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵 横成行；标签清洁醒目；库内外清洁卫生；库房 通风、采光、

18、有防水、防盗安 全措施。泄漏等必要防范措施。8对具有特殊物理、化学性能的物资，要有防雨、防潮、控温、防损坏、防9应按月以库存物资进行检查盘点，对超过有效期的物资以及其它原因产生 的质量损失或丧失的 物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。目前施工图纸还未到位，材料明细还不清楚。我公司和业主的施工合同还未正式签署，哪些材料甲供或甲方指定厂家，目前也还不能确定。目前根据以 前经验确定局部主材如钢材、砼、砌块等 分包商范围，待图纸到位和正式 施工合同签订后再确定由哪些分包商供货。五工程结算的管理将工程结算与工程实施过程管 理、项 目二次 经营结合起来，统筹考虑、统 筹 规划、统筹协调， 平衡处理好

19、结算质量与实效的 关系，控制风险、实现效益。 项 目部要建立工程结算工作目标考核制 度，制定结 算工作实施方案，针对本项 目落 实责任目标、责任主体和完成时间，加强对结算 工作 的检查，注重过程管 理与协 调，建立工程结算进展情况动态台账，按月、季 及时、准确统计反映工 程结算进 展情况。六、本钱控制措施的方法和手段1方针目标 建立全员参加的责、权、利相结合的工程本钱控制责任体系 , 工程经理、 各部门 、各工段和各 班组人员都有本钱控制责任，在一定的范围内亨 有本钱 控 制的权 利，在本钱控制方面的业绩与工 资收入相结合，从而有效地形成成 本控 制责任网络。本钱控制应贯穿工程施工过程的每一个

20、阶段。2 管理措 施1人工费控制严格用工制度和用工标准，严禁出现闲工和窝工现象。2材料费控制材料采购要求做到货比三家，在满足品质要求的情况下，尽量就地采购 价 格较低的材料。材料 严格领料制度，对工段实行指标考核，制定奖惩方法。减 少材料的二次搬运费等。3其它直接本钱和间接本钱临时设施费、办公用费等均应合理开支，严格开支前审批制度，严禁越权审批4在施工前选择经济合理、切实可行的施工方案。5加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失。3. 施工工程本钱控制责任制施工工程本钱控制责任制表部门人员内容工程经理工程本钱控制的责任中心，全面负责工程本钱控制工作。负责本钱预控、决策工作，主持制订、审

21、核工程目标本钱、本钱方案和降低本钱技术组织措施方案。建立工程本钱控制责任体系，与各职能部门人员班组签订本钱承包责任状，并监督执行情况。经营部预测工程本钱，编制工程本钱方案。会同财会部门进行本钱方案的综合平衡。编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程分局部项工程各本钱工程的预算本钱资料。监督对外经济合同履约情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入。负责对外结算工作，控制费用支出。工程部在审查各级部门所提技术组织措施的根底上，汇总编制工程的措施方案。提出有效的技术节约、降低本钱措施，负责洛实、提供技术节约方案表。选定经济合理的施工组织设计。合理规划施工现场布置，防止二次搬

22、运、运输费等支出。保证工程量，降低质量本钱，防止返工损失。严格施工平安控制，确保平安生产，减少事故损失。供给部编制降低材料本钱措施方案。控制材料采购本钱，合理安排储藏，降低材料管理损耗，减少资金占用。严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度。负责材料台帐记录，提供材料耗用所表，考核材料实际消耗。编制机械台班使用方案和降低机械使用费措施方案。提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。加强机械设备的管理、保养、维修，提高完好率、使用率。控制外租机械的租赁费用。施工队工程经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比例。按合冋规定支取劳务费，本钱的节约或超支均自负。以

23、签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任本钱，并负责回收结算。对施工活动实行定额管理，执行方案本钱，严格本钱开支。发生工程变更时，要工程经理部技术签证后，根据劳务费变动情况及时办理增减帐。生产班组生产班组的责任本钱是分局部项工程本钱。生产班组完成施工任务单下达的任务，按限额领料控制材料消耗，包定额用工，包材料使用。按实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料作好原始记录。4.其他节约措施1 严格按图施工，按审批的施工组织设计和施工及验收标准施工，杜绝返工重做是最大的节约。2 加强材料管理，各种材料按方案发放，工地所有进场材料按实收数，签证单据。3 钢筋集中下料长短搭配，合理利用钢筋各个分包商自行控

24、制。4砼选择最正确配比掺高效减水剂及粉煤灰，节约水泥。5 加强本钱核算，做好施工预算及施工图预算“二算比照，并力求准确，对每个变更设计及 时签证。6 材料供给部门应按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运和翻仓工作。7合理安排劳力资源，杜绝窝工现象，严格按劳动定额配置作业人员。8 机械设备严格按“十字作业法进行，做好日常保养，杜绝“重使 用、轻保养。9坚决杜绝浪费现象， 禁止随地乱丢材料和工具，现场做到不见零散的 砂石、砖块、水、钢筋、电焊条等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等七进度控制方法和手段1根据实际进场时间和建设方的工期要求，制定合理的施工方案。2格按照网络方案图进行控制，对重

25、要的施工节点一定要保住。3认真进行进度的组织和协调工作，落实好工程的组织措施，管理措施，经 济 措施，和技术措施。八施工部署1. 施工区 域划分1) 划分原那么A、 C E 组共分为 6 个作业区?E 组团单独组建一个作业区?A> C 组团按建筑面积 2 万平方米左右为界设立 5 个作业区2) A、 C 组团作业区划分范围I 作业区 28391* : A-1# 、2#、3#、4#;U 作业区( 17953m 2) :A-5# 、 7# 、 8# 、11# 、 12# ;川作业区( 18640m i) :C-15#、17#、18# 、 21# ;W 作业区( 21220m 2) :C-13

26、# 、14#、16# 、19# ;V 作业区( 18491m 2) :C-20# 、22#、23# 、 24# 、25#; A 6#、 9#;2. 施工顺 序1 ) 施 工顺 序协议书要求工期为日历天数 450 天，约 15 个月，由于北方地区冬季土建无法进行湿作业，再考虑雨季和农忙季节，实际施工天数仅为 12 个月，因此所有楼栋必须共同上升，但土方不可能同时开挖，考虑到高层绝对工期大大长于多层以及施工道路的影响，挖土应按以下原那么进行，1 高层和多层共有作业区的，应先开挖高层后开2 多 层作业 应从组团 中间向 边缘推进 ；3 挖土顺序尚需根据周边区域施工状况作适当调挖多层；整，防止互相干扰

27、的情况发生。以下为各区楼栋的挖土顺序(按每作业区一台挖土机考虑)I作业区：4# 2# 1#3#;该区域采用两台挖土机同时作业n 作业区：5# 7# 8# 11# 10# 12#;川作业区：15# 17# 18# 21# ；W 作业区：13# 14# 19# 16#;V作业区：6#9#22# 23#25# 24# ；该区域采用两台挖土机同时作业3.流水划分原那么上每两栋最多三栋楼层作为一个流水组合I 作业区：Q1#、3#； 22#、4#；n 作业区：Q5#、7#; 28#、11#; 010#、12#;川作业区：12-15#、17#; 22-18#、21#;W 作业区：12-13#、14# ； 2

28、2-16#、19# ；V 作业区：12-6#、9# ； 22-24#、25# ； 23-20#、22#、23# ；以上施工顺序和流水段划分，如分区有变动，那么可做适当调整。4. 控制性接点方案按450天总工期考虑，如果从3月1日开始破土开工，那么竣工时间为来年5月31日以下分别为多层及高层的主要工序的控制性接点方案1多层：75天3月1日-5月15日，包括地基验槽和根底验收根底60天5月16日-7月15日，包括民工农忙季节返家时间和二主体次结构屋面防水、室内外抹灰 7月16日-9月30日外墙保温10月1日-11月15日专业队伍施工地采暖10月1日-11月30日专业队伍施工2021年工作：室内地坪

29、、厨卫间、楼梯、门窗安装、涂料等2高层根底60天3月1日-4月30日，包括地基验槽、根底验收和地下室主体135天5月1日-9月15日，按8天1层考虑，包括民工农忙季节返家时间和雨季时间，固延长15天砌体、二次结构45天9月1日-10月15日，包括民工农忙季节返家时间和雨季时间；屋面防水、室内外抹灰45天10月16日-11月30日，同质检站商 量，主体未完全验收就可以抹灰；外墙保温、地采暖 11月15日-12月30日专业队伍施工，需考虑冬季施工外部安装 30天11月1日-11月30日专业队伍安装2021年工作：室内地坪、卫生间、楼梯、门窗安装、涂料等水电线路安装自开工起配合土建进行，在室内抹灰前

30、完成厨卫上下水主管安装，室内灯具及水龙头等安装安排在2021年进行。5. 垂直运输机具布置。每二栋楼作为一个流水单元，需安装一台TQZ塔吊；每二栋15层楼栋安装一台 TQZ63塔吊；每二栋5层楼栋安装一台TQZ40塔吊； £多层超过4个单元楼栋每栋安装一台提升架；5多层三栋楼房安装一台塔吊的应适当增加提升架；塔吊6和提升架具体位置及根底做法待分包商进场后再定。九.劳动力方案1. 多层每二栋楼主体施工需要劳动力为：砖工一25人；木工一40人；钢筋工一15人；水电工一5人；平工一50人；合计135人2. 高层每二栋楼主体施工需要劳动力为：砖工一15人； 木工一45人； 钢筋工一25人；

31、水电工一 5人；平工一 30人搭外架、挂安全网、浇注砼 ；合计120人3. 以上统计工程前期每栋楼平均所需劳动力为60人，按A、C、E组团33栋楼 考虑，现场必须确保总人数1500人才能保证工程进度正常进行暂未考虑教育设施建筑十、工程质量控制方法和手段根据工程实际，贯彻执行企业的质量方针， 做到 “精心组织， 精心施工， 科学管理， 质量 第一，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程 质量。1质量方案1工程质量目标：建筑工程质量合格，争创某市“结构海河杯优质工程奖。2单位工程合格率 100% ，杜绝重大质量事故。3本工程质量控制及质量管理按照质量?环境 ?职业健康平安一体化管理体 系运

32、行。1认真贯彻落实质量保证体系2认真进行质量保证体系各要素控制十一、环境、职业健康平安与文明施工根据工程现场具体状况 ,认真贯彻企业环境管理方针 标化管理 ,文明施 工,努力营造友好型环 境 ,和职业健康平安管理方针以人为本 ,平安第一。高 度重视施工每一过程和细节， 打造健康、 安 全、 环保的文明施工气氛。1环境目标与指标1场界噪声达标排放。2场界废水达标排放。3场界粉尘达标排放。4固体废弃物分类收集、运输和处理。5产品中的危害物质限量符合国家标准。6节能降耗指标：水、电消耗每年在预算根底上节约0.5%; 周转作业材料消 耗每年 在预算的根底上节 约 0.5% 。7杜绝重大环境事故、事件，

33、投诉率为零。2职业健康平安目标1 负伤率 w0.3% 。2 杜 绝四级以上的伤亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒事故；杜绝职业病的发生。到：3加 强劳动保护，改善工作环境，降低职业危害，场内粉尘、噪声排放指标达 场内粉尘v 1.0mg/m 3场内噪声 w 85 分贝场内焊机粉尘总尘 w4mg/m 3 场内锰及锰化合物 w0.15mg/m 3 场内喷漆、油漆铅及铅化合物 w0.05mg/m 3场内矽尘 w 1.0mg/m 3特种设备定期检测合格率 100% 特种工种持证上岗率 100%4) 争创某市“市级文明工地或“平安文明施工单位。3. 现 场平安管理1) 工程部设专门的专职平安员，并由一名项 目部副经理任工程平安经理。2) 经常开展隐患排查和专项整治工作，建立 危险源识别登记表，根据识别 表，编制危险急救预案和平安方案。 要建立平安 生产台 帐，形 成自查 . 整 改 . 记录 . 消号等程序。3) 编制“平安 .防火危险源及应急救援预案 做到方法适当 .措施得力 . 影响最小 . 损失最少。4) 对深坑. 高空. 吊装.脚手架等“高危作业工程 , 要编制单独的施工方 案做作业方案