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文档简介

1、机电队班组长平安生产责任制正式Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订： 单位： rr r 卜t时间： 77机电队班组长平安生产责任制正式使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原那么、管理方法以及管 理 机构进行设置固定的标准，从而使得组织内人员按照既定标准、标准的要求进行操作 , 使 日常工作或活动到达预期

2、的水平。下载后就可自由编辑。认真贯彻执行国家平安生产方针，严格遵 守各项规章制度，加强业务学习和平安知识培训，提 高自主保安和业务保安能力，对本组工人在生产中的平安工作负责。二根据生产任务，工作环境和工人思想状况等特点，具体布置平安工作，对新调入的工人要进行 有针对性的平安教育。三组织本组工人学习平安规程和质量标准化标准，教育工人在任何情况下不得违章，发现违章作业应立即制止。四经常检查生产中的不平安因素，发现问题及时解决，对不能彻底解决的问题要采取监护措施， 并及时上报五 认真执行交接班制度，作到内容明确、手续清楚。六发生事故时要保护好现场， 立即组织上报， 详 细做好记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教 训，提 高防范措施。七每天认真组织好班前、班后会搞好质量标 准化及文明生产工作。保质保量完成各项工作任务， 认真 组织好日常生产工作及设备的维护检修工作。八会同技术员，各包机长制定年、月检修计 划，领导制定检修各种技术措施， 保质保量定期检修 任务。九会同设备管理员包机长向队提交配件、备 件方案并负责安排保管。做好设备检查、检修维护、 保养 及管理工作。十熟悉所辖区域内的灾害预防措施及避灾路 线， 做好贯彻落实工作。请在这里输入公司或组织的名字Enter

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