最新行政后勤工作人员年度工作计划｜行政后勤工作人员年度工作计划

1、行政工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要 , 那么行政部的年度工 作 方案是怎样的呢 ?下而是行政后勤年度工作方案，欢送阅读。行政后勒年度工作方案篇一20xx 年已经过去，回忆过去的一年，我在公司领导的指导和关心下， 在大家的共同努力 下， 做了一左的工作，但还有很多的缺乏。今年，我将按 20xx 年度行政部的整体开展规划及 企业发 展方向，以 06 年工作情况为根底，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工 作的指导 思想，发扬以公司管理者的角度看待公司开展和管理的工作作风，本着主人翁精神 全而开展 20xx 年度的工作。现制定工作方案如下一、完善公司组织架构由于大疑的

2、人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组 织架 构建设也决泄着企业的开展方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。 确定和 区分每个职能部门的权责， 使每个部门责权明确， 让员工淸晰地知道自己的岗位责任、 工作内容、 工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等, 真正做 到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展二、协助领导做好人力资源招聘与配垃人才的需求主要来自几个方而，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数虽 :; 二是对稀 缺 专业和髙端人才的需要无法得到及时满足 ; 三是人才吸引与挽留的问题，

3、能否确保核心员工 持续 恒久的为公司效劳。 招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段， 提髙招聘效率， 为公司及时 供给人才， 才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政部的工作职责之一，但 其实，它是融合 了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提髙招聘效率，必须达成两 者的和谐统一。1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核泄设计各部门人员泄员数， 保 证公司员工的稳定性。2、人才储藏一是优秀实习人员储藏 ;二是管理人员储藏。 为中层管理人员的补充做好准 备。(1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确泄招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主

4、要条件，哪 些是 参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在 何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位巻，目前完整的工作安排是什么，等等，这 些都有助于找 到适宜的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要 求，才能保证招聘 的效果。(2) 及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素质以及业务能力。是否能 适应 公司的开展以便提高招聘的有效性。通知而试前及时与招聘部门主管决泄而试的时间、 地点并将 不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3) 为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式A、网络招聘

5、这是网络日益普及最好的招聘形式， 招聘信息可以定时左向投放， 发布后也 方 便管理和查询，费用相比照拟低。通过在知划的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站 , 可以 快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗这种招聘的费用极少， 能提高员工士气， 申请者对公司相当了解， 适应 公 司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态 ; 而且可以在内部培养岀一人多能的核 心人 才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮 冈。C、员工推荐员工推荐在公司应用得比拟广泛， 主要是招聘本钱比拟小， 应聘人员与现有 员 工之间存在一泄的关联性，根本素质较为可靠，只要技能及品质相

6、当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的根底工作内容细分后，确左具体负责人。在完成岗位本身工作的根底上，配合 公司 的纪效考评制度，每月及时的做出月考核汁划表。并积极主动的为公司的英它需要多提 合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及 il?划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出

7、对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准那么， 一个企业没 有文 化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的气氛、维持健康的合作关系 ; 使各部门员工能了解各项公司制度的制左目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去公布的刚性的制度已经不少， 但如果没有行政部门的监督和检察制度的成效可 能会 大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执

8、行和维护。如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作那么。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾 ; 工作 不能要宽以 待己，严于律人。八、公司工程资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便。1、必须认真协助投资部做好工程资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的工程资料按照?工程资料领用规定?做好详细的登记并催促其及时归还，以便査询。3、对投、融资业务有一泄相关的了解，对对接单位提供资料方而的科目、类别区分要有基础认识。九、办 公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的 物品 进行严格的控制。细心观

9、察公司电器设备的使用状况和用电情况，催促合理用电和用电 平安。十、积极主动的协助公司领导及英它部门同事完成工作行政后勤年度工作方案篇二20xx 年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一 的 变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司剧烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位 , 制 能属于自己工作方案，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位根据自身条件及公司开展需要，本人立位于行政部门。1、自身条件我借马云提出的厲僧团队的概念，世位自身。本人拥有唐僧的意志坚上，拥有八戒和沙

10、 僧的 忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。2、公司开展要求公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作那么 为招 聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下(1) 参与网上招聘工作的整个流程。(2) 招聘前期工作与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘 费 用的申请，交纳。(3) 招聘现场工作。(4) 招聘后期工作个人简历电子档案存根，人才库的建立， 通知通过初试人员英复试 时 间等程序。招聘费用收据报出纳处。二、目标在快乐的工作和不断的学习中，提髙自身能力及时顺应公司开展需求，做好行政工作。1、从

11、个人目标来说，全而熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；2、 从 公司角度来说，与公司成长与开展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作方案和会馆的建立，共同打造 XXX 世界。三、工作内容 (职责 )结合以上两点，泄位职责为三点(1) 配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员 ( 前台、财务、文化 ) 的补充；(2) 继续日常行政工作，培训前台接待员一划；(3) 熟悉行政工作的整个运程1、日常考勤2、 接待工作3、 转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作 ( 公司书籍、专业资料、客户档案 )6、物业办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、 家

12、 具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方而知识。四、权利拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外岀等事项的全面监督。五、方法行政人员本着多做事，勤做事，做实事，效劳与市场部门和总裁办的根本原那么，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调 动。我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为, 可是竞争的剧烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领 导更好 的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的抚慰！相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，

13、我只能说，自己 的不 善表达和遇不到伯乐，之恩那个感慨命运的不济了。不过我相信是金子总会发光，我迟 早会在公 司中脱颖而出，实现自己的梦想的！行政后勤年度工作汁划篇三时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨 过一 个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 对于我 们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自 己的一种鞭行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、 工 商、药监、社保等机关的各项检査。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭 尽全力 将各

14、项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进 了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目 标上， 紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。 在管理方而尽到了应尽的责任。 为 了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结。XX 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方而一、人事管理方而根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律 补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、岀关。有

15、步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内 部的培训管理工作。二、行政工作方而1. 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2?和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3?联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4?对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1. 顺应市场的开展，依照公司要求，制立相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项 工 作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2?逐步完善公司监督机制。有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3?加强团队建设，打造一个业务全而，工作热情髙涨的团队。作为一个管理