最新工作制度管理制度整理

1、工作制度管理制度整理一、员工奖罚制度1、奖励凡符合以下条件的员工，公司给予一定奖励：(1) 在认真做好本职工作的根底上，能够节约财资和能源的。能够提出合理化建议或改良意见，给公司创造更多利益的。保护公共财产，防止或挽救事故，使公司和职员利益免受损失的。长期忠于职守，积极负责，并努力使公司向前开展，有带动作用的。其他应当予以奖励的。2、惩罚违反公司规章制度，不遵守纪律的。破坏公司财产或因大意造成公司利益受到损害的。资窃公司或他人财物的。酗酒闹事或打架斗殴造成不良影响的。以公司名义在外做出违法事情或损害公司形象的。其他应给予惩罚的。3、奖罚标准：奖励： 200 1000 元处分： 20 1000

2、元二、工作时间1、公司管理人员和行政人员的上班时间实行 6 天工作制度。核、备2、如工作需要，员工需无条件加班。公司视情况给予适当补偿。发放津贴费或补休。补休时须填写补休申请表，提前一天向公司总办申请，由总办审3、每天上午 9： 00 至 12： 00 上班，中午 12： 00 至 2： 00 休息，下午 2： 00 至 6 ： 00 下班。4、节假日休息时间公司统一规定。三、考勤制度1、公司所有管理人员及行政人员每天上、下班必须按规定打卡，在10 分 钟以内，按 2 元/ 分钟扣罚。超出 10 分钟外到达办公室或工作岗位的按 4 元 / 分 钟扣罚。 每月迟到 5 次者罚款 50 元，并每分

3、钟扣 2 元。迟到 30 分钟，计旷工半 天并扣除半 天工资。迟到 120 分钟，计旷工一天并扣除当日工资。早退 1 次扣一 天工资，早退 6 次扣半月工资。2、公司各部门由总办每月 15-18 0 进行考勤，审核后交财务部发放薪水， 与公 司不在一处的销售部和供给部由部门经理统一考勤。3、旷工问题：每次旷工扣当日工资， 连续 6 天旷工作自动辞退， 当月工资 不付， 公司不负一切经济责任。四、请假制度1、所有请假者需填写请假条，经部门经理同意，后经理批准，特殊情况需 告知部门经理或总办，同意后，事后补填请假单。如情况属实，按公司规定2、员工上班时间一般不予请假病假除外，特殊情况需请事假的一个

4、月不能超过三次，每次不超过两天，且累计请事假不得超过六天，否那么扣发双倍工 资。请 病假超过一周缺乏一个月者，工资发放 50% 需有医院证明。3、员工每年可享受丧假 3 天直系亲属。员工可享受婚假，女士以 23 岁乂 3 个月为界限，男士以 25 岁乂 3 个月为界限，小于这个标准为早婚，只可享受婚假 3天。大于这个标准为晚婚，可享受婚假 7 天。4、在 请假期间，员工发生任何事故公司概不负责。5、请 假人员工资按假期天数扣除。五、外勤制度1、公司管理人员外出， 必须在前台填写外出登记表， 写明外出时间、外出 事由， 返回时再注明返回时间。如利用外出时间在外闲逛或干私事，一经发现 , 每次扣罚

5、 50-200 元。2、市内因公事外出者，应以公共汽车或小巴作为交通工具，因事情紧急并经上级同意者可乘坐出租车，凭票以实际车费报销。六、报销制度1、公司管理人员和行政人员报销费用应注明经手人，交财务当月报销。2、各部门报销和补贴因部门而异，具体报销方案以财务报销制度为准。七、工资制度1、每月 20 日发放上月工资。2、每月未能满勤者公司财务部按实际天数计算当月工资。八、办公室管理制度1、办公室应保持清洁、卫生、个人物品摆放整齐，员工收发 、打印资料均交总办文员登记办理，下班时将自己的工作台面收拾整齐。2、员工着装整洁、得体，不得着奇装异服。3、公司上班时间内禁止吸烟，吸烟者到吸烟区吸烟，违者罚

6、款20 元/ 次。4、公司书籍阅读后放回原位，长借者需登记且不超过一周。5、离开办公室关好门窗，并检查电脑、打印机、复印机及空调是否关闭，卫生间随手关灯、排气扇、门。6、未经许可不准开他人抽屉，翻看他人文件。7、本部门办公室无人时， 其它部门的办公室人员勿进， 以免造成不必要的 误会。8、代人收发信件需经本人同意且告知前?台文如件收。到夏总的邮件或文件 , 请交总办秘书处。9、平时养成良好卫生习惯，使用后的废弃物应放入垃圾桶，并使用公用台面、场所保持清洁。乱扔垃圾者每次罚款 5 元，并负责卫生间做一周清洁工作。10 、办公室严禁大声喧哗，办公期间不得翻阅与工作无关的报刊、书籍，做与工作无关的事

7、情。九、 使用制度1、 每个部门每月都有规定话费金额，总办： 100 元、营销中心 100 元、人 事部 100 元、客户部 200 元、财务部、培训部、前台 4896706 的 ' 话费为 300 元，各部 门每月超出局部由部门自行承当。2、有直拔 的部门， 不能用 4896706 拔打 ，这个号码的使用权归财 务部、 培训部和前台所有。一旦拔打，一经发现，将按5 元每次扣罚。3、严禁用公司 拔打私人长途 ，发现一次，山当事人按长途话费的双倍十、部门协调制度1、各部门应团结协作、共同进步。2、部门领导发生冲突、矛盾，应及时交 111 总经理或其秘书处理。3、不同部门上下级之间产生矛盾

8、，应交由双方部门领导的直接负责人解决。4、各部门之间借调人员应提前告知相应部门经理，并征求其同意。3、各部门经理严禁越权、渎职或擅离职守。十一、公司保密制度1、 公司全体员工应严格遵守职业道德标准。 除权限范围之内一律不得以任 何形 式获取公司内部信息。对于权责范围内已接触到的信息，应严格保守秘密 , 不得传于 公司外部。2、 企业各部门工作制度、内部文件，在传阅后应签名记录。各部门视情形决定是否发放。个人不得复制留存，且不得传于公司外部。违反者将予解职处分。3、企业财务运营状况属高度机密，除股东及公司高层管理人员外，其他任何人不得过问。4、企业保存个人隐私，任何人不得干预他人隐私，对于已获知的他人秘密应予保存而不外传。5、对于企业出现的各类问题，应视其轻重和必要与否告之员工。但员工在获知后不得相互进行正常议论、夸大事实或恶意引导其他员工导致公司内部混 乱。如遇此情形那么旳事人全部予以解聘。被解聘者扣除旳月工资以示惩戒。6、对于尚未公开的事项，员工从其他途径获知后应保持沉默。假设蓄意告之他人且夸大事实，歪曲真相或编造