从人才优势到组织优势

1、从“人才优势”到“组织优势”主办单位：世纪智联·CEO咨询机构 厦门日报·商道大讲堂协办单位：厦门市思明区商会 清华大学总裁班厦门同学联谊会 清华大学厦门校友会 志闽旅游 时代光华厦门公司 海峡英才网这是海西经济区最高规格的年度企业培训采购大会也是海西经济区最大规模的企业高层与人力资源负责人的交流盛会与名师面对面，聆听来自实战导师的真知灼见及实操要领，共同规划2010年人才培训体系的“战略蓝图”前言 多数现代企业认为培育企业核心竞争力的途径在于“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的作用，甚至是决定性的作用。“人才优

2、势就是企业优势”的论调在这些企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这些企业忽略了“系统”与“组织”对企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表现出来的“应变性”和“适应性”，最终因员工有“能力”但是缺乏足够的“协同意识”与“互补意识”而变得“脆弱”。在现今变幻莫测的竞争时代，“人才优势”的局限性已显而易见（人才流失、没有行动意愿等），如何克服“人才”带来的依赖性？是现今企业必须关注的问题。而解决这一问题的根本就是培植“组织优势”。“组织优势”指的是：组织内部能力在同一文化背景下的“可再生性”和“可复制性”。其特点在于：一改过往对人才，特别是关键性人才的依赖，最终形成组织内的整体战斗力。“人

3、才优势”的形成主要取决于个体主观能动性，而“组织优势”的形成则很大程度取决于组织、团队的“文化导向”是否能发展员工能力，进而提升整个组织的活力。相较而言，后者优势的形成更具持续性与抗扰性。如何打造“组织优势”？其最佳的途径在于构建并完善企业内部人才培育体系，并依托该体系对组织成员的行为意识加以引导，最终实现创建学习型组织（一种有着共同目标，且懂得组织内部相互交流、协作与支持的组织形态）的状态。而这需要一改企业传统的员工训练与发展模式，这也正是2010年度世纪智联·CEO咨询机构在本次大会要与大家共同探讨的人才培养之道，致力于让企业学习真正回归于系统性与实战性的本质。培训会主题：从“人

4、才优势”到“组织优势”培训会时间：2009年12月29日（厦门）培训会地点：思明区党校601会议室（前埔中路20号）邀请对象：面向企业人才培养及培训管理的负责人：企业总经理、分管副总、HR总监、培训总监、HR经理、培训经理等参会费用：免费参会，每家企业限报两个名额大会流程 时间厦门·12月29日·上午时间厦门·12月29日·下午09：0009：20主办机构致欢迎词12：0014：00v 午餐及自由交流09：2010：05主题：从“人才优势”到“组织优势”嘉宾：清华大学特聘教授、工业心理学博士 陈方14：0015：00主题：全景实战战略性人力资源管理嘉宾：

5、清华大学特聘教授、工业心理学博士 陈方10：0510：20v 茶歇15：0015：15v 茶歇10：2010：50主题：2010年世纪智联企业人才系统培训年案嘉宾：世纪智联·CEO咨询机构总经理 李玉芬15：1516：00主题：后金融危机下的企业危机管理嘉宾：企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长 殷俊10：5011：05v 茶歇16：0016：15v 茶歇11：0511：50主题：MTP中阶管理效能提升嘉宾：原AIA（美国友邦）学习发展总监 邓行诚16：1517：00主题：巅峰对决现代营销思维嘉宾：原德国拜耳销售总监 程广见11：5012：00v 抽奖17：0017：20v 抽奖12

6、：00v 上午大会结束17：30v 全天大会结束演讲嘉宾 陈 方-清华大学特聘教授、工业心理学博士资深人力资源管理专家，在企业人力资源管理领域近15年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，担任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需

7、要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略的研究与设计；对企业文化的建立、推广以及企业经营管理诊断有深入研究和丰富的实际操作经验。专业咨询领域与培训课程：企业战略、企业文化、企业人力资源管理、管理者与员工职业化素养提升等邓行诚-原AIA（美国友邦）学习发展总监邓老师具有多年企业管理实战经验，曾在美国、香港等国家和地区的著名跨国企业担任高级管理职务，历任学习发展总监、高级销售经理、销售总监、中欧合资公司总经理、美国ALTEC培训中心大中华区培训发展总监、首席培训顾问等职位。邓老师具有10多年大学教学及企业管理培训经验，训练人数超过10万人次，是中国资深的实

8、战派职业培训导师。培训语言风趣、富于激情、善于调动学员积极性，深入浅出、通俗活泼的课程演绎路线，确保学员“学得开心”；训练组织严密，原则性强，吸收消化国内外一流的培训产品，结合企业实际，优化内化课程，确保学员“学到东西”；在训练中能耐心倾听学员反馈、善于掌控训练效果，深受学员喜爱。核心课程：MTP中坚管理才能提升、卓越领导力、情境领导力、高效执行力、高效能人士的七个习惯、领导者之剑等课程。程广见-原德国拜耳销售总监历任世界500强德国拜耳集团中国销售管理总监、America Asian Sun Seads Co.中国分公司、加拿大分公司销售经理、北京光彩国际公司董事总经理，程先生拥有超过十年的

9、丰富的市场营销、销售及企业高层管理经验。其以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，结合企业实际运作，从2000年开始，为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座，其幽默的授课风格、充满激情和出色的驾驭现场及与学员互动的能力，广受学员好评。程先生曾多次被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌讲师”等。主讲课程：1、销售管理系列课程包括：有效的管理销售团队、销售渠道建设与管理、信用管理与应收帐款催收技巧、赊销管理艺术、专业收款培训、大客户关系管理、政府公关技巧、面对面销售“七剑”技巧实务、谈判技巧成功销售展示技巧客户服务管理等。2、管理技能类课程包括：高效沟通、冲突管理

10、、建设与管理和谐、高效团队、个人品牌、管理斯诺克、管理创新与思维创新；殷 俊-资深危机管理专家² 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任² 国资委职业经理研究中心特聘专家² 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长² 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家² 北京大学经济管理学院客座专家² 上海复旦、交大MBA班讲师殷老师曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！从“人才优势”到“组织优势”培训会回执表（请传真到工业区