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文档简介

在岗位评估的基础上建立职级体系（例） 经理序列 营销序列 行政序列 高级销售经理 销售经理 高级销售工 程师 销售工程师 初级文员 见习 见习 高级技术人员 副高级技术人员 中级技术人员 初级技术人员 辅助人员 见习 经理人员序列：根 据管理职位高低分 级 销售人员序列：根据 销售能力分级 -45技术人员序列：根据 技术能力分级 经理 技术序列 总经理 副总经理 部门经理 高级文员 中级文员 行政人员序列：根据 技能及资历分级 只需一次，你就可以成为工作分析与岗位评估的 专家! -46-

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