商业银行目标管理与绩效考核第一单元ppt课件

1、 上海起航管理咨询公司是一家专业从事银行咨询、银行培训的顾问公司，得到了复旦大学、上海财经大学、南京审计学院等机构的鼎力支持，是国内一流的专业银行咨询与培训机构。 起航公司从成立伊始，即开场进展银行业的培训和咨询业务，四年多来起航公司对银行业进展了深化的研讨，内部咨询师与签约讲师为银行业多个省级分行及部分地市分行、支行提供过专业效力，培训过的人员逾万人，业务范围遍及全国各地。起航培训完善的效力流程,专业的跟进与辅导、执着于实践收效的敬业态度，在银行界留下了极佳的口碑。联络021-55888360手机：001616476邮箱：shqhzx2000163qihanged

2、u课程进程 KPI是什么：是什么：Peter F. Drucker彼得.杜拉克的问题1、“目的管理的概念是管理巨匠杜拉克目的管理的概念是管理巨匠杜拉克1954年在著名年在著名中最先提出的中最先提出的2、其后他又提出、其后他又提出“目的管理和自我控制的主张，杜拉目的管理和自我控制的主张，杜拉克以为，并不是有了任务才有目的，而是相反，有了目克以为，并不是有了任务才有目的，而是相反，有了目的才干确定每个人的任务的才干确定每个人的任务3、所以、所以“企业的使命和义务，必需转化为目的，假设企业的使命和义务，必需转化为目的，假设一个重要领域没有目的，这个领域的任务必然被忽视。一个重要领域没有目的，这个领域

3、的任务必然被忽视。4、管理者应该经过目的对下级进展管理，当即组织最高、管理者应该经过目的对下级进展管理，当即组织最高层管理者确定了组织目的后，必需对其进展有效分解，层管理者确定了组织目的后，必需对其进展有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目的转变成各个部门以及各个人的分目的5、管理者根据分目的的完成情况对下级进展考核、评价、管理者根据分目的的完成情况对下级进展考核、评价和奖惩。和奖惩。 何谓目的管理：目的管理是一种先确定目的，然历史上的目的管理历史上的目的管理今天的目的管理今天的目的管理杜拉克的实际：三个原那么杜拉克的实际：三个原那么1 1、传送压力，整体事业达成、传送压力，整体事业达成2

4、2、战略安排组织与构造，实、战略安排组织与构造，实现人才生长，组织目的实现现人才生长，组织目的实现3 3、减少层次，扁平管理，实、减少层次，扁平管理，实现围绕目的的有效率的活动现围绕目的的有效率的活动史雷实际：目的管理是大史雷实际：目的管理是大家共同分担结果以及努力家共同分担结果以及努力过程过程1 1、尽量培育每个人才干提、尽量培育每个人才干提升升2 2、营造一种责任气氛，使、营造一种责任气氛，使大家都可以领悟到责任感大家都可以领悟到责任感1、基于杜拉克三原那么为实际根底2、置信员工都情愿和企业共同生长和分担责任的3、目的管理是一种新的有效的管理方式SAMPLESAMPLE考核周期：2006年

5、第一季度考核对象：*目的体系与绩效体系目的体系与绩效体系公司公司部门部门部门部门部门部门员工员工员工员工员工员工员工员工将企将企业与业与部门部门的的KPIKPI融入融入绩效绩效方案方案书中书中企业的企业的运营目运营目的是自的是自上而下上而下分解分解支行支行/ /部门部门晋城分行晋城分行KPIKPI员工员工I I山西工行山西工行落地生根层层落实层层落实“绩效是指一个组织、团队或个人任务效率与效能。绩效是指一个组织、团队或个人任务效率与效能。“绩效是指员工在过去一段时间中的任务表现，也是绩效是指员工在过去一段时间中的任务表现，也是一种任务成果及对企业奉献大小的表达。一种任务成果及对企业奉献大小的表达。一个人绩效的好坏，是相对期初目的而言，也正显示其一个人绩效的好坏，是相对期初目的而言，也正显示其在该职务上对企业的价值高