生产部管理规划

1、生产部管理规划一：目前存在的状况及危害1. 首先是品质方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？对企业存在哪些危害？2. 交期达成情况：按时按完成任务是生产部的主要管理目标之一。那现阶段达成情况如何（从生产交期和生产数量方面考量）？若未及时完成对企业存在哪些影响？3. 成本考量：不论谈品质还是谈交期，最终还是回归到企业生产成本的控制。在高效率和高品质的前提下如何做到降低成本（特别在你后续的规划当中，必须导入成本管理，这是每个老板最喜欢看的文字）。二：改善计划：（即运作规划）指导思路：品质方面：提升良品率，降低物料损耗；减少制程异常，提高客户满意度。交期方面：提升生产效率，降低生产成本；控制物料

2、（含成品）流失，责任落实到个人1. 规划目的：不断提升产品品质和生产效率，逐渐降低物料损耗和生产成本，减少异常的发生，提高客户满意程度。2. 管理范围：*公司生产部3. 规划内容：3.1现场管理：3.1.1 5S的推行：特别是整理、整顿、清洁，划分责任区，定期检查，责任落实到人；同时安排相应的教育训练。 3.1.2 车间行政管理办法的建立：规定不只是针对员工，也包括各级管理人员也应遵守，以及其它各部门人到车间也必须要求）3.2物料管制方面： 3.2.1各项管理目标是哪些？（交期、损耗率、报废率等） 3.2.2管理办法：A. 安排专人负责生产计划编排和生产进度追踪B. 制定领/退/换料流程及管理

3、规定C. 制定产品/物料进出车间管理办法D. 制定物料报废管理规定E. 制定物料盘点方法F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施3.3生产管理方面：3.3.1各项管理目标是哪些?（生产效率、个人不良率等）3.3.2管理办法:A. 制定标准的生产产能B. 制定标准的工艺文件（作业指导书、生产流程表等）C. 所有人员进行岗前和在职之教育训练D. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施3.4品质控制方面：3.4.1各项管理目标是哪些?（制程良品率、制程异常发生次数、客诉次数等）3.4.2管理办法:A. 制定相应的各产品检验标准或各工序判定标准B. 制定不合格品的处理方法C.

4、制定制程异常处理规定D. 制定客户抱怨处理规定 E. 检验人员之资格鉴定和在职训练F. 目标未达成之分析，同时制定相应的纠正预防改善措施注：有些文件可能不是生产部门制定的，但你可以要求其它部门提供或配合进行。记住：生产不是单打独斗的部门，只有各部门的配合和支持，生产部门才能顺利达成各项任务和指标。因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不

5、幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现