观《亮剑》凝聚力培训视频有感 （最新版）

1、 (定稿版)观亮剑凝聚力培训视频有感 观亮剑凝聚力培训视频有感 观亮剑凝聚力视频有感 前几日，观看了亮剑凝聚力培训视频，其中一句响铮铮的话："狼走千里吃肉；狗走千里吃屎！"醍醐灌顶般地点醒了像我这样的梦中人。我想：稍微有点血性的人，思绪的神经不会不被触动除非是躺着不动的千年僵尸，或是祥林嫂式的行尸走肉，才会无动于衷；如果还有一口气的话，是活生生的人，有思想的人，不会不无所触动，不会不引发思想深处的碰撞反响 以下，是我的几点体会： 何为狼？何为狼性？ 狼就是"狼",是成功在地球生存上千万年的一种动物。这种动物的本性可以总结为四个字："野、残、贪、

2、暴",这似乎有点贬义，但是，狼为生存，为团队，"野"也好，"残"也好，是适者生存，这就是"正能量".狼的本性：狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的、决不罢休。按当今流行管理学的解释：狼性就是一种追求个体顽强的拼搏精神一种不断创新进取的精神，一种追求团队完美合作的精神。 狗，是狼驯化而来，但是，由于长期由人保护和安排控制，狗"养尊处优",不思进取，渐渐地，失去本性原始的野性生存的基本特性，丧失独立生存的能力。从而变得慵懒，变得乖乖顺从主人，成为一条温顺的"狗". 如果是一匹有

3、狼性的狼，狭路相逢，勇者胜。从亮剑总结，何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时，也是指那些敢于面对困难，在困境中甚至是绝境中也可以求生存、求发展的人。 岗位的作用，管理者的价值。 亮剑中旅长说"如果什么都不缺，还要你当团长？".同样，公司也如此。公司的什么条件都具备，还要你干什么？公司设置的每一个岗位，都有岗位的作用和价值。管理是"是解决问题，而不是制造麻烦".立足岗位，无论是冶炼工机修工财务人员，都应像狼一样，瞄准岗位目标，不达目的誓不罢休，当好岗位上的老板，发挥出岗位的最大效能；管理者，不论是班长主任科长也好，还是厂长部长总经理

4、也好，不仅要在岗位上是狼，而且还要做好狼群的头狼。推进组织建设，建设高效的狼性团队，使团队，使公司始终立于不败之地。 关于工作方式和方法，亮剑中强调：不拘泥一格；实战！ 亮剑中，李云龙为能打胜仗，不讲套话，不空唱高调，以简单朴实的言语，甚至是粗话，最大限度地鼓舞士气，提高团队的战斗力，最终取得战斗胜利。 作为公司职能部门，为公司的生产和经营，强调实战，不只能停留在方案上、会议上、嘴巴上，更重要的是付诸于实际行动。亮剑中的训练，不来花架子，而是，真刀实枪地拼！这是狼性的具体表现：按照既定目标，为达到目的，狼是不声张的，专心一意的悄悄地，接近目标，时机成熟，给予猎物致命一击；而狗就不同，见到敌人来

5、了，先是"汪汪"狂吠，而很难能直接冲上去撕咬只是虚张声势，假打！ 无论是什么岗位，什么部门，只要为公司利益，不要过多考虑什么优美完美的方式，而要敢于直接冲上去"撕咬",成功的机会就大得多，而不是仅仅"汪汪"叫，让成功的机会从嘴皮边溜走。 为团队：舍小我，成大我！ 狼是如此的，群狼合谋攻击大型动物时，先冲上去的狼，往往容易被对方顶伤摔残，甚至致死，但是，它付出的伤痛流出的血或死的价值，给予了其它狼继续进攻的机会，最终把大型猎物放到，给群狼生存和繁衍的机会。亮剑中也如此。从古至今，成大事者不拘小节，总斤斤计较个人得失的人是难以做成大事的，因为他把精力全都用在了细枝末节上，而忽视了全局的统筹规划。 在工作中，无论是公司哪个部门，哪位员工，只要为公司为集团的整体利益，不计较个人的得失，我想，也能最大限度地成就公司的利益，个人也会获得最高的利益。不分职责，不