物业公司安全管理办法

1、富物司经201514号关于印发重庆富业达物业管理有限公司消防安全管理办法（修订）的通 知各部门：为认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业的安全生产主体责任，确保公司年度生产安全、防火安全、交通安全、职业卫生指标得到控制，实行公司各级人员安全生产责任与经济考核挂钩。按照层级清楚、职责明确、权责对等、奖罚分明的原则，激励各级管理人员树立正确的职业健康安全意识，最大限度减少各类人身伤害、财产损失等事故的发生，保障公司安全生产目标顺利实现，为公司创造一个安全和谐的生产经营环境，确保公司生产经营任务全面完成，特制定本办法。请遵照执行。 重庆富业达物业管理有限公司 2015年4月

2、15日主题词：经营 安全 办法 通知重庆富业达物业管理有限公司办公室 2015年4月15日印发重庆富业达物业管理有限公司消防安全管理办法（修订）第一章 总则第一条 为认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业的安全生产主体责任，确保公司年度生产安全、防火安全、交通安全、职业卫生指标得到控制，实行公司各级人员安全生产责任与经济考核挂钩。按照层级清楚、职责明确、权责对等、奖罚分明的原则，激励各级管理人员树立正确的职业健康安全意识，最大限度减少各类人身伤害、财产损失等事故的发生，保障公司安全生产目标顺利实现，为公司创造一个安全和谐的生产经营环境，确保公司生产经营任务全面完成，特

3、制定本办法。第二条 本办法适用公司各部门的安全生产、防火安全、交通安全的管理及考核。第二章 消防安全管理组织机构第三条 公司成立以安委会为领导的消防安全管理小组。成员为安委会成员：谢英、江玲、沈洁波、黄英、苟蔺、倪艳、柳伟才、王可、易眉。第四条 各部门负责人为部门安全管理第一责任人，负责本部门安全管理工作。第五条 物管东、西片区以物管站为小组，由站长负责本物管站的安全管理工作，劳动村公寓、燕西公寓、商业门面的安全管理工作由管理员负责。商业门面管理员工业物管部（部长）消防安全责任人（公司领导）安委会管理员（经营管理部）安全员（经营管理部）艾佳A栋物管站站长建华物管站站长鹅公岩物管站站长大鼎物管站

4、站长经营财务办公室燕西公寓、劳动村宿舍管理员物管西片区（片区经理）物管东片区（片区经理）部门负责人建宇直港物管站站长建广物管站站长劳动村宿管室管理员班长第三章 消防安全工作职责第六条 消防安全责任人职责1.贯彻执行消防法规，保证单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；2.将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排；3.为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；4.确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；5.组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；第七条 安委会管理员职责1.制定消防安全制度并督促落实；2.制定公司各级人员

5、的安全工作职责，并检查考核；3.定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题；4. 组织制订符合本单位实际的灭火和应急预案，并实施演练。5. 组织公司安全专题会及安全培训工作。第八条 公司安全员职责1.组织实施对各部门消防安全工作的检查与督促整改工作；2.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；3.督促对消防设施、器材和消防安全标志定期的完好有效情况进行检查和维修保养确，保其完好有效；4.组织实施安全培训，落实培训效果；5.组织实施灭火及应急疏散预案的演练；6.及时向消防安全管理人报告消防安全情况，并根据需要与相关单位进行协调处理；7.做好安全检查工作台帐记录。第九条 其他

6、成员（部门负责人、物管站站长、门面、宿舍管理员）职责1.负责日常消防安全工作的实施和检查；2.负责日常防火检查和火灾隐患的整改；3.负责对消防设施、灭火器材和消防安全标志的定期检查及保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；4.负责本部门参加应急疏散预案的实施和演练；第四章 消防安全工作内容及流程第十条 物管安全工作内容（见附件1：物管安全工作主要内容及要求）第十一条 安全工作流程1.一线员工在日常的工作中发现存在安全隐患时应及时处理，或及时上报站长（部门负责人）并做好工作记录；2.站长根据情况进行协调处理或上报片区经理；3.片区经理（部门负责人）与公司安全员一起协商解决办法并做好记录

7、；4.对难点不能处理的问题公司组织专题会讨论解决办法，并做好会议记录。5.安委会每年组织一次消防安全演练，对一线员工进行实战培训。6.安委会每季度组织一次安全总结会，如遇突发事件则临时召开会议。第五章 消防安全工作检查第十二条 每月安委会组织对公司各楼盘进行安全检查，对存在问题的部门发消防安全检查整改通知书（见附件2），做好检查工作记录台帐，并上报公司领导。第十三条 对存在的问题在下次检查中作为重点检查项目进行复查，对未整改的项目安委会将对责任人进行考核；第十四条 消防安全责任人不定时组织对各楼盘进行安全检查，对检查出的问题安委会将对责任人进行考核；第六章 消防安全检查考核第十五条 公司各级人

8、员应按照相关的消防、交通、职业卫生方面的管理办法认真履行安全职责，按照公司安全有关规章制度的要求开展安全管理工作（见附件1：物管安全工作主要内容及要求），未做到的，视其情节严重程度，对责任人、部门负责人进行安全责任考核。（一）违反以下条款的：1.及时完善相应的各种安全管理资料，并建立防火档案、教育培训、隐患整治、检查考核等档案。每缺一种资料或资料未及时完善的。2.在安委会下发整改通知后未按要求进行整改、整改不符合要求、时间超期、敷衍塞责或整改不彻底的。3.登高作业、临时动火作业、临时接线作业等危险作业未进行审批、无人监护单独作业或未采取防范措施的。4.明知存在重大危险或被安委会口头或书面告知存

9、在重大风险而违章指挥，冒险蛮干的；5.对重大事故隐患，不及时采取措施或拖延不整改的；6.不按规定对消防安全进行整改的；7.不安排特种作业人员、特种设备操作人员参加培（复）训教育或允许无证人员从事特种作业或特种设备作业的；8.生产现场设备、设施必须符合要求。设备、设施必须保持在有效使用期。9.生产现场工位器具、材料的摆放必须符合“安全评价”作业环境条件部分的要求，无占道等不安全现象。10.按照谁联系、谁管理、谁负责的原则加强相关方管理。相关管理部门未与相关方签订相关方安全管理协议的。11. 相关方未按规定配备灭火器、违章使用气灌、存在私拉乱接等违反安全规定的。12.相关方登高作业、临时动火作业、

10、临时接线作业等危险作业未进行审批的。13. 相关方发生事故的。以上条款，每发现一次扣罚管理人员50元，部门责任人100元。第七章 事故管理考核第一十六条 本章节“事故”是生产性事故，不包括工作岗位上突发疾病死亡或医治无效死亡的事故。本章节“员工”是指公司合同制职工以及与公司存在劳务关系的人员。1.公司发生重伤事故，死亡事故或全年轻伤事故超标，扣除公司领导、安委会成员及所在部门负责人与相关安全管理人员全年安全责任奖励，取消上述人员当年所有评优资格。2.发生员工重伤、死亡事故的部门，对主要责任人处以500元的罚款；负有责任部门领导处以300-500元的罚款，事故其他相关人员视责任大小处以100-2

11、00元的罚款。3.对发生员工轻伤事故的部门，对事故直接责任人处以300元的罚款；负有责任部门领导处以100-200元的罚款，事故其他相关人员视责任大小处50-100元的罚款。4.发生未造成人员伤害的未遂事故，经公司安全生产委员会调查，按财产损失及社会影响，对事故部门领导、部门站长当月安全责任奖励。第一十七条 发生轻伤事故须在1小时内报告公司安委会办公室，发生重伤、死亡事故须立即报告公司安委会办公室，迟报轻伤事故的扣除责任部门站长、部门领导当月安全责任奖励；迟报重伤、死亡事故的扣除责任部门站长、所有领导当季安全责任奖励。第一十八条 事故发生后有下列情形的，对事故责任人处以50-200元的罚款，扣

12、除事故部门站长、部门领导当季安全责任奖励：1. 擅自撤除事故现场；2. 拒绝接受事故调查；3. 拒绝提供事故有关情况和资料；4. 不按时召开事故分析会，且未采取预防措施的。第一十九条 事故发生部门的领导和相关责任人，有下列行为的，移交司法机关处理，追究相应法律责任：1. 有伪造、故意破坏事故现场的；2. 做伪证或指使他人作伪证的；3. 销毁事故有关资料、证据的；4. 其他违反法律法规规定的。第二十条 对违反公司劳务用工管理规定或返聘退休人员造成事故的部门，一旦发生生产安全事故，除按相关规定进行处罚外，一切经济损失由事故部门自行承担。第八章 火灾事故管理考核第二十一条 发生火灾事故造成10万元以

13、上财产损失或造成人员重伤以上的，扣除公司领导、安委会成员全年安全责任奖励，取消部门当年所有评优资格。第二十二条 发生火灾事故造成1万元以上财产损失或造成人员重伤以上的，公司对事故直接责任人处以200-500的罚款；负有直接管理责任的领导处以500-1000元的罚款，事故其他相关人员视责任大小处以100-200元的罚款，扣除事故部门站长、部门领导全年安全责任奖励，取消该部门当年所有评优资格。第九章 事故管理考核特别条款第二十三条 若发生重伤以上事故，公司相关责任人员受到集团公司及安监、交通、消防部门的事故责任经济处罚，根据其处罚金额的大小，由公司安委会确定是否在公司内进行再次处罚，原则上公司内不再重复处罚。第十章 消防安全管理奖励第二十四条 公司对各级安全管理实施绩效考评制度，安委会每周组织对各部门安全工作进行检查，每季度对安全工作进行总结。第二十五条 对安全工作完成好的部门给予奖励。在当季中因安全工作被考核的部门免去评优资格。第二十六条 考评兑现标准不同，按以下等级和标准实施：等级单位及职务月绩效考评金额（元）备注一公司领导及公司安全员400二工业物管部、物管（东、西）片区经理、管理部门（经营管理部、财务部）部长，300三管理部门（经营管理部、财务部）副部长、业务主管200四各物管站站长、管理部门（经营管理部、财务部）业务人员150五宿管