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文档简介

1、康佳集团 战略规划与投资发展中心高级战略规划主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位具体工作频率参与制定集每团中长期战年略规划参与集团中长期规划的 每年修订步骤一：收集市场资料、行各种媒体的报道、文章及相关资料业动态及国家的相关政策等集团和各下属单位的有关资料步骤二：参与对中长期规划相关资料对规划的初步设想5 的研讨和策划，提出规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编相关资料、规划的初步设规划草稿、修改意见写和修改想步骤四：集团中长期规划的规划草稿、修改意见集团中长期规划最终制定步骤一：结合集团本年度的相关资料、战略规划评估报告实际发展情况，评估已制定的战

2、略规划步骤二：征询对战略规划的相关资料、战略规划、评修订意见修订意见估报告步骤三：参与修订集团战略战略规划、修订意见修订后的战略规划规划参与集团年度业务计划 /每年资金预算的制定跟踪业务计每月划的实施借鉴优秀企业经验，考察研究集团及每年下属企业的发展状况和发展定位步骤一：根据集团战略规划，战略规划、相关资料年度预算编制指导思想分解、初定各事业部、职能和要求中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职各事业部、职能中心业务调整意见能中心业务计划，发现潜在计划问题和缺口，提出调整建议步骤三：业务计划 / 资金预算各事业部、职能中心业务集团年度业务计划 / 资金的最终确定计划预算步骤一：汇总、分析各事业事业部业务计划完成情业务计划执行情况及调部、职能中心业务计划的执况整意见行情况，发现明显差距，找出原因步骤二：协助各单位调整业业务计划执行情况及调调整后的业务计划务计划整意见步骤一：收集国内外优秀企相关资料研究报告业发展战略方面的资料步骤二：考察集团下属单位相关资料考察报告步骤三：编写“专题研究报研究报告、考察报告、相专题研究报告告”关资料步骤一：收集、分析集团内收集、分析相部经营状况、行业竞争环境关行业信息，每两及主要竞争对手战略等相关编制战略行月信息业专题分析步骤二：组织研讨、征询意报告见国家相关政策、媒体报初步研究报告道、集团和各下属机构

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