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文档简介

1、5S/TPM管理1、 项目开展的背景开展之初各车间、部门所辖区域环境脏乱差。管理方法不到位。无区域划分，无责任管理。2、2012年7月25日召开5S-TPM启动大会公司5S-TPM组织架构：为了营造良好改善的氛围，设置了10大样板区，以设立典型，突出重点，一点带面进行开展：预处理车间：二期预榨机样板区 负责人：杨春江酒精车间：二期发酵循环泵样板区 负责人：张永昌饲料车间：一期分离机样板区 负责人：刘海滨酒精饲料车间：三期蒸发一楼泵样板区 负责人：祁德福电站车间：三期主高压室样板区 负责人：梁飚水站车间：二期水处理离子交换器样板区 负责人：崔云罡精细化工车间：编织工段圆织机样板区 负责人：支文汇

2、维修车间：机械加工样板区 负责人：田立成中心化验室：中心化验室样板区 负责人：闫希娟成品保管处：成品库房样板区 负责人: 王德涛推出公司级别的5S-TPM各种规章制度，指导各单位开展5S-TPM工作：3、红牌作战的效果：让员工有发现问题的意识，让现场不合理的问题降到最低，打造一个规范、卓越的现场。 自2013年6月至今共进行9次红牌作战，发现360处问题，整改了360处，整改率为100%。 通过开展5S-TPM月度评比，营造改善气氛，促进学习热情：2013年度共奖励激励奖金9800元，优秀干事奖励1400元。培训教育：4、取得的成绩（本数据截止到2013年10月份）： 设备定置摆放共计1632处。 各类标识增加或改善5033处。 OPL编制376份，OPL培训524次。 TPM小组活动共计213次，共发现不合理问题点952处。 年度共发生提案数量为1920件，其中有效提案1360件。 各类提案发生费用为33.485万元，产生的经济效益为50.89万。 本年度共完成焦点课题10件，焦点课题发生费用130.1万元，焦点课题形成的效益为654.02万元。

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