信用社近三年来控新降旧工作总结

1、信用社近三年来控新降旧工作总结年以来，本联社始终抓住改革、发展两大主线，坚持严管信贷，明确责任目标，细化工作措施，强化问责机制，实现了贷款质量与经营效益的同步提高。 三年累放贷款 万元，到期贷款收回率分别达到 %、 %、 %；不良类贷款清收分别为 万元、 万元、万元，不良贷款占比逐年下降，分别达到 16.8%、14.2%、5.8%。 年至年，分别实现利润 337 万元、 858 万元、 1053 万元。连续三年被荆州联社评为“先进联社” 。一、主要做法（一）严把“三关”强管理一是加强信贷从业人员规范管理， 严把信贷队伍质量关。 通过竟聘上岗，考试、考核上岗，调整信贷从业人员， 淘汰了一批年龄老

2、化、历年贷款营销质量较差的营销人员， 让业务精通、 综合素质高的优秀管理营销人员充实到机关及基层一线， 加强了信贷队伍的提高。 2006 年考试合格 143 人；年参加考核 149 人，其中一级信贷员 59 人、二级信贷员 32 人、三级信贷员 44 人、淘汰 14 人；年通过考核，对当年到期贷款回收率低的单位和个人给予了全市通报， 并取销营销资格 9人。二是大力培植黄金客户高效载体，严把增量贷款质量关。 在信贷投向上，通过精选优质信贷客户，择优培植，做到大中选强，好中选优,在服务客户上重点做到“五个一批” ，即：巩固一批、培植一批、渗透一批、发展一批、淘汰一批，三年来共发展黄金客户178 家

3、,优先给予资金扶持15200 万元 ,吸收客户存款 6000 万元 ;在贷款方式上， 优先考虑存单质押及房地产抵押类贷款、优先扶持经营成长性良好的企业及抗风险能力强的行业，优先培植有良好信用记录的客户，信贷资产结构逐年好转，大大降低了信贷风险。年 10 月末，抵质押贷款 万元，抵质面占总贷款的 41%，同比提高了 9 个百分点。三是切实履行科室管理职能，严把信贷调查、审批关。一方面大额贷款始终坚持谨慎性原则，通过核对笔迹、核对原件、核对印章真伪、调查责任人提交书面承诺书等办法措施，切实提高了第一道信贷闸口过滤效率。 年下半年， 成功堵截客户用虚假抵押品骗取贷款现象 5 起，为信用社及时挽回损失

4、200 多万元，年，及时否决了上报不合格资料48 份 980 万元；另一方面，对信用贷款实行区域化管理，城区信用社一律不准发放信用贷款， 乡镇信用社采取限定额度、限定范围，同时每笔贷款严格落实“四包一挂”制度，有力地规范了农户小额贷款的发放与管理。 对信用贷款的发放，严格落实五大环节。即“双人入户调查、信用社主任审批上报、包社督导人员审签、信贷管理部门授权发放、会计出口监控最后把关”。（二）落实“三抓”促盘活一是狠抓贷后定期回访。 近年来，我们严格按照省联社文件要求，坚持做到了在贷款发放第 15 个工作日时，进行第一次贷后检查，并按照单户 5 万元以下、 5 万元至 10 万元、10 万元以上

5、的分别每半年、每季、每月进行一次贷后检查的要求，督促贷款责任人检查到位。同时，信贷管理部对单户贷款余额在50 万元以上的，坚持每月到实地检查一次，并形成文字报告。对检查发现风险苗头的，及时采取有效措施，化解风险。年5 月中旬，信贷管理部在进行贷后检查时，发现 XX 信用社客户 .二是狠抓提示与警示清收。 一方面坚持到期提示清收。 对次月到期的贷款逐社下达清收提示通知书 ,由清收责任人提前向借款客户发出催收通知， 督促借款人落实还款资金来源和还款日期， 确保当月到期贷款 100%收回；另一方面坚持逾期警示清收。对逾期贷款，市联社按月逐社下达警示督办通知书 ，对责任人实行诫勉谈话，责令限期收回。年

6、以来，共下达警示通知书235 份，诫勉谈话62 人次。联社还规定：对到逾期贷款额度最多的前十名责任人按月实行黄牌警告，对回收率最低的前五家家信用社实行通报批评并对社主任实行届免谈话，连续三次予以取销营销资格。年以来，共对12 家信用社、 41 名责任人暂停过营销资格。三是狠抓审计跟进清收。对上月到期未收回贷款，采取审计跟进措施，逐笔审计，剖析成因，落实责任，提出处理意见，督促责任人限期收回。年以来，我们共审计到期未收回贷款 895 笔，金额 1552 万元，共处罚责任人 52 人，通过审计督促 ,共收回逾期贷款 715 万元。(三）强化督办抓回笼为使控新降旧工作纵深推进，近年来，我联社不断加大

7、机关督办力度，改进工作方法，采取“三进、三查、三帮、三抓、三督、三不走”六大措施进行督办清收，收到了很好的效果。“三进”即：班子成员进驻基层、科室负责人进驻挂点社、清收专班进驻钉子户家中； “三查”即：查看监控录像、查阅信贷纸质档案、查看信贷风险系统； “三帮”即：帮助规范信贷操作流程、帮助剖析存在的问题、帮助解决实际困难；“三抓”即：抓前期冒名贷款的落实整改、抓信贷从业人员工作作风的转变、抓重要客户的公关；“三督”即：对所有到期贷款责任人实行跟踪督促催收、对欠款欠息大户实行驻地督促催收、对各项信贷指标实行日报制督促回笼；“三不走”即：控新降旧违规问题整改率达不到100%不走、到期贷款收回率达

8、不到规定不走、 重点钉子户不拔除不走。 年 9 月至年，累计自查整改冒名贷款及其他违规贷款 0.9 亿元，年 7 至 10 月，收回上级联社控新降旧查出的违规贷款 387 笔 1699 万元，已完全整改的责任人共 70 人,整改率 99%。今年 10 月，联社主任 XX 针对东升信用社到期贷款多、违规贷款落实难的问题， 与信贷挂点包社人员进驻东升近半个月， 同时派清收专班对掉收的贷款实行逐笔入户核查催收， 督办小组多次与第一责任人进行交心谈心，通过做思想工作，上门催收，不到 20 天的时间里，收回到逾期贷款 120 万元，收回控新降旧违规贷款 248 万元。该社金利丰纺织制衣有限公司于年 12

9、 月 30 日贷款 200 万元，通过核查受违规借新还旧贷款，为此， XX 与原社主任兼第一责任人多次深夜上门催收，动之以情，晓之以礼， 年 10 月 28 日，客户法人代表杨 XX 终于将贷款本息全部还清。(四）创新机制活沉量一是坚持“三先三后”原则。即“先干部、后群众；先机关、后基层；先外勤、后内勤”原则。联社领导、机关科室负责人和信用社主任在全市信用社最大100 户不良贷款中挑选对象进行清收， 同时必须保证清收两笔、金额在1000 元以上的贷款；其他人员以金额在1000 元以上贷款为主要清收对象，其中外勤人员至少清收10 笔，内勤人员至少清收 3 笔；二是实行“三个集中”抓提速。即集中时

10、间、精力、人力抓好到期贷款清收；在清收方式上注意“四结合” ，即分片清收与集中清收相结合、现金清收与其它物质清收相结合、 协商清收与依法清收相结合、重点清收与普遍清收相结合；三是积极开展“我为信合降风险活动” 。对内实行产品计价。严格绩效考核，完不成任务的采取倒逼机制；对外实行有偿服务。凡有取得参与清收资格的社会自然人， 均按一定比例计付报酬； 对清收盘活活动中表现突出、有特殊贡献的内部员工除享有相应产品计价外，还作为年底工作岗位调整、晋先评优等的重要依据；四是依靠司法介入。设立经警队驻联社办公点，对钉子户、赖帐户移送司法机关给予查处。通过采取一系列措施，收到了一定的效果。年，联社领导在清收前

11、 100 户贷款时，通过对借款人“湖北省石首市制绳厂”调查摸底，了解到该客户于 1994 年至 1997 年，先后十次在 XX 信用社贷款 674282.20元。因经营不善而产跨人散，所欠贷款本息至今分文未动。企业解散后，原法人代表孔XX一直在外谋生，如今已是天津XX 公司总代理，业务经营前景可观，前些年， XX 信用社对他进行催收时，孔 XX 拒不承认这笔贷款，说“我连厂都没有了，我也是受害者”。为此，联社领导。这样保全了置换贷款债权，又减少了60 余万元风险资产。此外，在发动亲友参与过程中， XX 信用社。这笔沉睡了二十余年的 193415 元不良贷款终于得以活化。二、存在的主要问题三年多

12、来，我们虽然做了一些工作，取得了一些成效，但还存在许多问题。当年到期贷款新增逾期的情况仍然十分严重，究其原因，主要存在以下四个方面的问题：一是从思想上来讲，部分信用社责任人贷款“到期即收”意识淡薄，对省联社三令五申的有关贷款追责制度未引起足够重视， 导致了清收迟缓，工作被动，贷款大量逾期；二是从工作措施上来讲， 对即将到期的贷款不采取上门催收和电话催收，对已经逾期的贷款放任不管，准备等到年终集中清收；三是部分信用社负责人没有在本社形成“从严治社”的氛围，忽视对信贷人员贷款“到期即收”思想的教育，在本社未形成“提示清收”“警示清收”的氛围，对已经逾期贷款责任人不采取任何处罚措施，导致信贷人员缺乏

13、紧迫感和责任感；四是部分信用社等待观望思想比较严重， 对清收困难的贷款寄希望于上级给予借新还旧和展期政策， 工作缺乏决心和力度， 延误了清收时机，造成了贷款逾期。三、后段措施（一）细分目标任务。 一是对 05 至 07 年以来发放的贷款逾期贷款重新落实清收责任人， 做到不漏一笔不漏一人。 二是清收计划合理分解到社到人到月到日， 做到每天有进度， 每旬有通报，每月有考核。三是全员上阵。做到人人有任务，个个有压力。（二）实行重点突破。一是建立台帐，重点监控年至年当年未收回清收。对单户 10 万元以上到期未收回由市联社重点跟踪监控，同时，根据每笔不良贷款实际情况合理确定回收期限，二是对信用社前 20 户未收回的由信用社主任监控，督促责任人清收，清收情况按月上报市联社进行排名， 对于连续三个月排名落后的单位和责任人实行经济处罚。 三是对全市最大 10 户由联社领导班子成员督办。四是实行交叉清收，区别情况，打破原有责任的界限。五是对重点单位朱河、分盐、尺八、毛市安排专班，驻点清收。六是加大对违规贷款责任人的打击力度。（三）严格奖惩兑现。一是调整 05 至 07 年以来逾期贷款的产品计价。对 05 年以来的不良贷款按不同类别， 不同时间实行产品计价，鼓励职工在清收 05 年以来逾期贷款，充分激