煤建公司成立55周年讲话-节日庆典模板

1、煤建公司成立55周年讲话各位领导、各来宾、同志们：上午好！初夏的南方，阳光明媚，鲜花怒放。在这美好的日子里，我们欢聚一堂， 共同庆贺广州市煤建公司成立 55周年，一起回顾广州市煤建公司所走过的 55 年历程。应邀出席今天庆典大会的有：广州发展集团有限公司、广州燃料集团有 限公司有关领导、公司离退休的老领导和中层干部。借此机会，我们还邀请了部 分兄弟单位、业务单位朋友进行联谊和交流。他们分别有：佛山市燃料公司、郑 州市煤建公司。让我们以热烈的掌声欢迎他们的光临， 同时向大家表示衷心的感 谢,并祝愿大家身体健康，万事胜意！55年前的今天，广州刚解放，新中国刚成立，经中国煤业建筑器材公司 中南区公司

2、批准，中国煤业建筑器材公司广州分公司 （广州市煤建公司前称）正 式成立。在几代煤建人的艰苦奋斗下，广州市煤建公司不断发展壮大，成为华南 地区较具实力的国有燃料流通。回顾广州市煤建公司55年的发展历程，大体可分为四个时期：一、成长期（公司成立一一六十年代初）在这个时期，公司的经营业务迅速发展扩大，人员、机构都发生较大的调整变化。 成立初，主要经营煤炭、木材、水泥、砖瓦四大类，受中国煤业建筑器材公司中 南区公司和广州市工商局双重领导，有干部、职工 33人。广州解放初期，由于多年内战导致煤炭来源不继，煤炭市场处于停滞状 态，有待开拓。为迅速打开我公司煤炭经营局面， 确立国营公司在煤炭市场中的 主导地

3、位，并履行对全省煤炭管理的责任，公司一方面大力组织足够的煤炭供应 市场，以满足陆续开工复业的公私营工航业用煤需求。先后在曲江、肇庆、湛江、汕头等省内各产煤地区和大中城市建立支公司、经营处扩大销量，提高我国营公 司在煤炭经营市场的地位。经过努力，1953年，我公司的煤炭经营局面基本打 开，煤炭销量达到万吨，比1950年的销量增加了 5倍。随着国民经济建设发展，煤炭需求逐渐增大，广州市对煤炭开始实行统 配。在这种情况下，我公司一方面加强煤炭市场管理， 对各公私营工航业用煤户 和批发私商实行计划供应；对零售私商实行协议批购，并在此基础上对其进行社 会主义改造，撤并和调整零售供应点，以适应市场需要。另

4、一方面不断扩大煤炭 市场，在机团吹事、饮食服务行业和居民中推广改柴烧煤，扩大广州煤炭销量。 并通过增加分支经营机构，扩大市场范围，巩固和发展煤炭经营络，使我公司的 煤炭经营有了进一步发展。到1956年，我公司的煤炭销售量达到万吨，比1953 年提高67%广州市内经营点143个，生活用煤销量万吨，比1953年增加二倍。1956年8月，煤建广东省公司成立后，我公司专门负责广州市的煤炭 管理和供应。在这段时期，广州市的煤炭市场迅猛发展，特别是1958年的大炼钢，急需大量的煤炭；另方面，随着国家经济建设需用大量木材以及“封山育林” 政策的实施而使木材货源日趋紧张， 民用煤需求急剧增加。在这种情况下，公

5、司 及时调整营销策略，实行“有计划控制销售，保障市场供应”。在抓好煤炭按块 按按条统筹分配的同时，抓好工业用煤的代营代管业务。在生活用煤供应上配合 广州市以煤代柴，一手抓木柴店转营，增加煤炭经营点；一手抓煤炭加工生产， 组织全行业土法上马，艰苦创业创业，大力发展手制煤球、机制煤球、蜂窝煤和 混合煤粉的生产，以适应民用煤市场急剧增长的需要。在这段时间，我公司不但 承担了广州市工业用煤供应的重担，而且在广州市民用煤人口从1957年的40万人猛增至1961年的200万多人的这个发展势头，保障了市场用煤的供应，为 广州市居民迅速普及改柴烧煤作出了贡献。1962年，我公司煤炭销售达103万 吨，比195

6、7年增长倍，零售点增至270多个，遍布全市，生活用煤供应59万余 吨，比1957年增加三倍半；煤炭加工生产 30多万吨，比1957年增加四倍。二、辉煌期（六十年代初一一九十年代初）从1963年起，原属我公司经营的工业生产用煤交由物质部门负责，我公司只负 责广州市生活用煤供应业务。这段时期，公司根据各时期的市场需求和煤炭货源 情况调整煤炭供应的重点对象，逐步完善煤炭计划管理，对集体炊事用煤和居民、 农民生活用煤实行从计划供应到凭（证）票定量供应。同时，大力发展使用方便 又能节约能源的“北京式”小型蜂窝煤。我公司的经营业务从销售原煤为主转为 加工生产和销售蜂窝煤为主。型煤生产从手工操作、半机械化生

7、产发展到机群联 动生产。在全国各大城市中，广州市在七十年代中期率先实现全市居、 农民生活 用煤“蜂窝煤”化，蜂窝煤生产销售不断增长。进入八十年代，随着改革开放逐步深入和社会主义商品经济的发展，我 公司根据国家关于对外实行开放，对内搞活经济建设的方针政策，制定了 “坚持 一业为主，开展多种经营”的经营方针，即以搞好民用煤市场供应为主的前提下， 积极开展多种经营业务，扩展购销渠道，增强的应变能力。在发展多种经营中， 我门本行业的实际，扬长避短，发挥优势，不断增加多种经营商店，经营范围包 括：餐饮、旅店、水电维修、百货、服装、技术咨询等各行各业。多种经营收入 不断提高，逐步成为基层单位单位利润的重要

8、组成部分，起到举足轻重的作用。3、转型期（九十年代初一一20XX年）随着煤炭价格放开和城市民用燃气化的发展，机团、餐饮单位改烧煤为 烧油，我公司的煤炭生产销售开始大幅度下降，年降幅超过20%尤其是蜂窝煤销售急剧下降，1988年最高销售万吨,到1998年，销售只有万吨，其中1992就 从1991年的年销售万吨下降到万吨。到 年，只保留部队、大中专院校燃料 财政补贴。煤炭销售下降给我公司的经营带来很大影响，经营收入滑坡，经营场地、机械设备、人员大量富余。在这种情况下，我公司一方面大力拓展工业市场 用煤，一方面积极寻求新的经营项目。 在利用原有场地、点发展多种经营的基础 上，我们积极寻求新的投资项目

9、，采取合作、合资等形式对外投资。1994年，党的十四大确立了中国实行社会主义市场经济。由于我司长期在计划经济体制下 运行，计划经济影响深厚，市场适应能力较差，经营管理方式不使用市场经济要 求，多种经营效益不断下滑，对外投资项目也多以失败告终。 先前开办的多种经 营因效益不理想而逐步关闭，转为场地租赁经营的方式。在这个时期，我司还根 据储煤场地富余和改善广州市城市环境污染的需要，利用煤场场地引入外资开发 房地产，先后合作开发建设了荷柳苑、翠湖山庄、南源花园、荔港南湾四个项目， 利用房地产开发收益弥补其它经营的亏损，使公司保持平稳发展。4、再次发展期（20XX年现在）从20XX年开始，市政府取消了

10、我公司的部队特供煤财政补贴， 我司开始 完全进入市场经营状态，内部很不稳定，面临的形势非常严峻。面对激烈的市场 竞争和我司自身存在的各种问题，生存发展面临建司以来最大的考验。 面对这种 情况，公司领导班子一方面采取措施稳定内部职工；另一方面，审时度势，以科 学发展观为指导，根据的实际和外部环境重新确立公司的经营定位和发展思路， 把燃料经营、建材经营、物业经营、汽车出租和修理四大项作为公司的重点经营 项目，重新制定了经营发展的目标，并以此作为公司“再次创业”的目标， 从而， 明确了公司的发展方向和目标，逐步稳定下来。确立“稳健经营，理性投资，量 力而行，持续发展”为公司的经营发展理念，“合理合时

11、、合法、合算”为公司 的经营守则，通过“在发展中调整，在调整中发展”的策略逐步解决各种遗留问 题。20XX年，先开始清理存在的问题，通过优化整合精简机构和富余人员，清 理不良资产，关闭无效益的经营点和；20XX年，我司又根据上级的精神完成了 理顺退休人员移交社会管理工作，为发展打下基础。一方面是狠抓经营，千方百计把经营规模和效益粗促上去。 通过努力， 20XX年，我司扭转了经营逐年下滑的局面。 20XX年，又取得新的飞跃，实现经 营收入亿元，超过历史最高水平。同志们，55年来，广州市煤建公司经历了无数的风风雨雨，走过无数的坎坎坷坷。在55年的艰辛岁月里，广大煤建人以苦为乐，热情服务，以“辛苦 我一人，温暖千万家”的奉献精神完成了历史和社会赋予的责任，在几代煤建人的艰苦奋斗下，公司不断发展壮大，为广州市的社会经济发展作出了巨大的贡献。 在此，谨