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文档简介

1、*年度周边企业薪资待遇调查分析公司领导：近几年来，在公司领导和全体员工的共同努力之下，公司稳健发展，经济规模不断扩大，销售收入连创新高，在原有良好的基础上开创了新局而。2011年11月，我们对周边地区几家有代表性的企业的薪资待遇情况（见附表1）进行了信息采集和分析。综合各类数据可知，公司周边企业基木工资在2000元以上，加班按不同时间段计算加班费，食宿免费或提供补贴，春节及过节期间发放各种福利，缴纳社会保险等。根据公司最新的薪资结构比例（见附表2）可知，公司薪酬在1800元以下的员工占全公司35%的比例，薪酬在1801到2800之间的员工占全公司65%的比例。目前*市最低工资标准是1080元，

2、这说明公司的总体薪酬应该处于*市中低等水平，与周边企业相比，公司在各类竞争日益激烈的人才引进之争中占据的优势不明显，从某一方面加重了公司目前招人才难用人才难留人才难的局而。基于此，公司现行工资结构问题的逐步显现，现行工资结构己不适应企业的发展需求。为了进一步体现分配公平、合理，最大限度地稳定员工队伍与发挥员工的积极性，人力资源部结合公司现行工资标准结构，在参考同行业的薪资标准的同时拟申请对员工工资进行调整。一、调整的原因：1'公司现行工资标准己多年未变，随着物价水平的不断上涨，员工的实际收入己不断减少，现行工资水平己让部分员工萌生去意。根据最新的工龄结构比例（见附表3）显示，公司目前一

3、年以下员工占29%,而3年以下的占到了21%,两者加起来50%。这说明公司新入职员工离职率一直居高不下，公司人员流动率严重偏离正常的轨道，工龄一年以下员工离职率过高，约有五分之一的员工在入职一年内即离职，造成的直接后果是人才的流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而很难体现企业的核心竞争力，这一状况己影响到公司员工队伍建设以及部分企业正常工作的运行。2、公司作为现代制造业企业，人力资源是企业整体竞争力的重要组成部分，而薪资标准成为影响企业人力资源建设的重要因素。3、落实企业文化建设，秉承“以人为本”的员工管理原则，回馈广大员工，保证员工利益能够得到最大体现。二、调整原则1 .兼顾企业、员工二者利益的原则。公司薪资调整应结合公司实际情况，既充分体现广大员工的利益，又能保证薪资调整的可控性和合理性。2 .充分体现人尽其才、按劳取酬的原则。鉴于公司岗位众多，岗位性质差异巨大，薪资调整应以员工对企业的贡献程度为基本出发点。三、调整意义1 .薪资调整能够充分体现员工的利益，提升员工对企业的忠诚度，增强企业员工队伍的凝聚力和稳定性。2 .提高薪资标准将有助于公司在人力资源竞争方面占据优势地位，吸引各层次人才进入企业，增强集团公司人力资源实力。3 .充分调动广大员工的

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