新人安全管理安全措施重点(通用版)

1、新人安全管理安全措施重点（通用版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改新人安全管理安全措施重点（通用版）备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两I I者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIIIJ一一一一一一一 一一一 一一一一 一 一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一 I面对人才流动

2、，新人的增加，给企业安全管理团带来了很大安 全管理压力。新人对企业文化短时间难以吃透，不熟悉企业管理制 度，同时也会出现一些违章违纪现彖。如何让新人短时间内融入到 企业安全管理，给企业创造效益，减少事故事件发生，建议采取了 以下一系列安全措施重点针对新人安全管理：1、HSE构架：建立健全HSE组织构架，根据单位特点建立有效 的运行模式，推行安全生产责任制，确定各区域各部门负责人，并 获得最高领导人全力支持。制定规章制度协调各负责人定期牵头安 全巡视，结合安全管理部门日常巡检推动HSE体系正常运作。2、入场培训：新人入场除参加企业规定所有安全培训、还通过 内部入场再培训、晨会、专项培训等培训，灌

3、输企业安全理念，并 针对脚手架作业特点培训高处作业、安全带使用、PPE使用、安全带 使用、交通安全、应急管理、苯酚危害及预防等，抽查培训新人培 训知识，了解培训效果，确保新人能够吃透理解培训内容。3、安全会议：周一的全体安全例会，周五会议宣贯企业的安全 管理理念、制度、规定，总结一周来现场出现的问题，分析原因， 加以防范。反馈学习其他承包商岀现的安全问题，当前外部内部事 故案例分享，举一反三避免同类问题发生，提升安全管理。4、新人识别：新人的识别，在新人安全帽上缠绕一圈红色胶带, 作为现场安全检查巡检重点检查关注对象，该粘带至少保留3个月， 三个月后考核合格后方可去除红色胶带标识。5、分组管理

4、：新人坚持“以老带新”原则，将新人分散到各个 小组，又有经验，责任性强的老师傅带领，通过言传身教来影响新 员工。分级管理，双向负责原则，组员对班长和自己负责，组长对 组员和上级负责。6、安全检查：每个装置设置一名安全巡检员，定点巡查。现场 工程师及安全工程师不定期巡查，重点推动突出问题整治。每周组 织安全联合检查，由不同专业、多角度巡查现场作业PTW制度执行、 人员行为、PPE佩戴、材料存放等安全问题，提升安全管理水平。7、定期安全回顾:收集国内外、身边典型安全案例，举一反三, 汲取经验教训与风险应对措施，及时对全体人员进行“暂停工作、 回顾安全”活动，从事故屮吸取教训，教育新老员工，一定要遵

5、守 企业的安全管理规定，动之以情，晓之以理。回顾安全发现问题数 据，逐项分析，采取相应对策来消减人员违章。8、正向激励：利用身边人典型良好事迹案例给予一定数额奖励, 树立榜样，正向激励影响员工。让员工成为心灵富翁，老老实实， 守规矩做事将受到应有奖励，受到应有尊重。9、HSE考核：对违章违纪，发现一起处理一起，找当事人沟通, 了解整个事情原因，倾听一线员工心声，提出整改措施及建议，对 当事人进行批评教育或按照HSE奖惩办法进行考核。对多次违反者、 严重违反者并造成恶劣影响的，也决不姑息，重锤打击，直至劝退。10、事故调查：剖析出现问题的原因，从制度上，执行层面等 多个环节查找原因，从根本上本质上解决问题。反馈到制度建立是 否合理，优化制度；执行层面出现问题，优化培训针对性，形成安 全PDCA的良性闭合回路循环。让制度约朿员工，服务于工作。安全工作任重道远，我们会更 认真去抓，从细节抓起，动员全员参与，只有提高了作业人员安全 意识，安全工作才会取得成绩。