集团职能部门及课长以上级KPI绩效考核指标表

1、网管专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日 序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1ERP推进计划完成按月计划考核财务、销售、库房能正常使用ERP系统。按计划进度(需编制进度计划）进行考核。1、无进度计划，此项归0；2、有进度计划，按完成项数考核。完成率90%，得100分，低于85%，每下降1%扣5分，低于60分此项归0.3、完成率100%且完成项数时间提前，奖励20分。集团COO40%2保证集团及分公司内部网络的正常运行运行正常指公司所用的今目标和SE系统运行正常被投诉一次扣10

2、分，低于60分此项归0.集团COO15%3电脑、打印机软硬件的维护维修及时指公司办公用的电脑、打印机出现故障要及时维修，日常要检查，做好维护工作被投诉一次扣10分，低于60分此项归0.集团COO15%4办公费用控制100%计算公式：2013年月度实际费用/2013年月度计划费用*100 要求： 1、2月28日前完成清理办公固定资产及报表； 2、3月份提交2013年度办公费用计划及月度分解计划； 以及制定各部门及分公司办公费用定额和考核办法； 3、从4月份按费用定额实行管控和检查，并制订办公用固定资产管理办法； 4、5月份制订劳保用品领用及管理办法完成节点得80分，完成管控100%得20分。（3

3、月前只考核节点）财务管理部10%5执行力80%指贯彻和执行上级指令与工作安排的服从力以及执行效果执行力很好，100分；较好80分，一般60分，差0分集团办公室10%6外部客诉处理及时性及时指企业外部单位及个人投诉公司，及时处理并将影响和企业损失降到最小未及时处理一次扣20分战略管理部10%合计100%填表人： 集团办公室： 集团COO： 总裁助理：驾驶员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1车辆保养和保洁性能良好 清洁卫生指驾驶员要随时做好车辆的

4、保养和卫生，保持车辆性能良好，内外清洁卫生。很好，100分；一般，80分；较差60分，差0分车队25%2车辆百公里耗油控制率达标控制率=实际百公里耗油数/计划百公里耗油数*100% （按驾驶员所驾驶的车辆核定油耗标准*1.1作为计划数）超耗1%，扣5分；低于60分归0；节约1%，加5分，最高分不超过120分集团办公室25%3车辆安全管理达标无安全事故指考核期内未出现车辆交通安全事故1、无事故，满分； 2、出事故，属我方全责，0分；属我方主责，扣30分；属我方次责，扣20分；属对方全责，不扣分。 战略管理部25%4服从性服从工作安排指服从公司和主管的调度及工作安排不服从一次扣20分，低于60分此

5、项归0集团办公室15%5劳动纪律遵守指遵守公司各项管理规定和劳动纪律违章一次，扣10分，低于60分此项归0.集团办公室10%合计100%填表人： 车队队长： 集团办公室： 战略管理部： 流程专员月度KPI绩效评分表考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1负责质量管理体系的有效运行2个部门/月每月检查两个部门的体系运行情况；每月25日通报检查结果；每月复查上月整改情况,有检查记录1、全部完成，满分； 2、未检查，0分；少检查一个部门，扣20分； 3、未通报结果，扣20分； 4、无记录，视为未

6、检查； 5、多检查一个部门并通报、记录加10分。本人提供 依据30%2产品认证及时性及时提出申请60天内取得证书证书提前取得，奖励5-20分；证书延期一天，扣10分，以此类推本人提供 依据10%3认证标志使用情况检查20个规格/月检查3C、E4号、巴西认证标志的使用情况是否符合规范要求；每月15日通报检查结果；对上月查出的问题复查整改情况.1、每月不低于20个规格检查，少一个，扣10分，低于60分此项归0分； 2、无检查记录为0分； 3、无通报，扣20分； 4、检查多5个规格并记录、通报加10分。本人提供 依据20%4制度建设按月度计划考核清理原有各项管理制度、岗位职责，重新编制整理各项管理制

7、度、岗位职责，编制成册。按月度工作计划考核进度。进度计划完成，得满分；未完成，一项扣10分。COO20%5提案改善评审及时性及时完成1、每月提交的提案改善于次月10日前100%评审结束; 2、收到提案24小时内进行网络通报表彰，48小时内发放纪念品3、每月15日前兑现上月实施提案的奖金 4、每月5日前对提案改善公告栏进行更新一项未完成，扣20分。COO10%6完成上级领导交办的其它工作完成指完成总裁、总裁助理、部门经理交办的其它工作提前完成，奖励5-20分；按时完成，满分；延期完成，一天扣10分。总裁助理10%合计100%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理：战略管理部人事专员月度KP

8、I绩效评分表考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则（百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1招聘到位率90%当月入职总人数/上月需求总数*100%（含集团部门人员及分公司课长以上人员，部门需求计划必须提前一个月提出用人申请）每降低1%扣3分，招聘到位率<60%=0分；每提高1%加5分，此指标最高分不超过120分战略管理部15%2工资制作中的差错次数无差错负责集团各部门员工的工资计算发现差错一次，扣5分。人力资源经理10%3劳动纠纷解决及时性及时负责劳动纠纷事件调查，协助经理处理矛盾无故拖延时间，造成矛盾激化一次，扣10分人

9、力资源经理10%4员工培训达标率80%有年度集团培训计划，按年度计划分解为月度并实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达90%以上1、无年度培训计划0分； 2、有年度计划无月度分解计划，扣20分； 3、没培训记录和考试记录，不计算培训次数； 4、考试合格率每降低1%扣5分，<60%=0分战略管理部10%5负责员工绩效考核表的催促、搜集和归档管理按时完成每月按公司要求，及时收集员工KPI考核表并做好归档管理影响工资发放，拖延一天，扣10分。人力资源经理10%6做好劳动关系管理工作包括员工入职（含合同）、离职办理，员工档案管理工作出现失误一次，扣10分人力资源经理10%7培育企业文化，

10、提升正能量完成2013年我司培育企业文化，提升正能量的一个重要举措是按月、季、半年、年终开展评选优秀员工、优秀管理者、优秀团队等18奖项活动，目的是增强企业凝聚力、向心力，体现以员工为中心的各项管理工作1、制订有经审批的考评方案得20分； 2、按要求、按时完成考评工作得40分； 3、及时表彰和通报完成得20分； 4、整理装订存档得20分。5、未完成一项扣完该项分数，低于60分归0； 6、全部工作按时保质完成，加20分。战略管理部25%8完成上级领导交办的其它工作完成指完成总裁、总裁助理、部门经理交办的其它工作提前完成，奖励5-20分；按时完成，满分；延期完成，一天扣10分。总裁助理10%合计1

11、00%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理：技术开发部（工艺改善课）月度KPI绩效评分表 考核月份： 月 考核岗位： 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1外胎总不良率10%本月不合格数量/本月总产量*100% 每超出1%扣10分，每下降1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。品质管理部20%2外胎净不良率按年度分解计划执行本月净不良品数量/本月总产量*100% （月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归

12、0；最高分不超过120分。品质管理部20%3生产影响率0.4%/月产量技术问题解决不及时造成生产停产的时间所影响的产量/本月总产量*100%目标值以内得满分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此项归0；最高分不超过120分。生产管理部20%4有效改善次数2次/月每月重点不良改善不良率下降50%以上或成本降低1万元/月以上或生产效率提升5%以上才算合格。每少一次扣40分，多一次加20分；最高分不超过120分。部门COO20%5员工培训达标率100%按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数； 2、考试合

13、格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。战略管理部5%6内部客诉整改满意率1次/月内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）未达到底线，0分；超1次，0分部门Coo15%合计100%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理：技术开发部（结构课）月度KPI绩效评分表 考核月份： 月 考核岗位： 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1新产品研发周期100%达成研发周期严格按新产品研发进度表完成超出为0分，每提前一天加10分；最高不超过120分。企划课20%2材料占售价比（新规格）5

14、8.5%材料费用/售价*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。财务管理部5%3外胎净不良率按年度分解计划执行本月净不良品数量/本月总产量*100% （月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。品质管理部15%4内胎净不良率（新规格）1.0%生产净不良品数量/总产量*100% 每超出0.1%扣10分，每下降0.1%加20分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。品质管理部5%5生产影响率0.4%/月产量技术问题解决不及时造成生产停产的时

15、间所影响的产量/本月总产量*100%目标值以内得满分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此项归0；最高分不超过120分。生产管理部15%6员工培训达标率80%按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数； 2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。战略管理部5%7外部质量投诉次数1次/月依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部结构责任的次数。目标值以内得满分，每多一次扣40分，低于60分归0。营销公司5%8质量再发生率0指相同质量问题在整改以后第二次在客户中重复发生未发生，满分；再发生，0分

16、。营销公司15%9内部客诉整改满意率1次/月内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）未达到底线，0分；超1次，0分集团Coo15%合计100%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理：技术开发部（配方课）月度KPI绩效评分表 考核月份： 月 考核岗位： 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1材料占售价比58.5%材料费用/售价*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。财务管理部20%2胶料合格率按年度分解计划执行本月合格数

17、量/本月总产量*100% 每低1%扣10分，每高1%加20分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。品质管理部10%3外胎总不良率10%本月不合格数量/本月总产量*100% 每超出1%扣10分，每下降1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。品质管理部10%4内胎净不良率按年度分解计划执行本月净不良品数量/本月总产量*100% （月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。品质管理部5%5生产影响率0.4%/月产量技术问题解决不及时造成生产停产的时间所影响的产量/本月总产量*100%

18、目标值以内得满分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此项归0；最高分不超过120分。生产管理部15%6员工培训达标率80%按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数； 2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。战略管理部5%7外部质量投诉次数1次/月依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。目标值以内得满分，每多一次扣40分，低于60分归0。品质管理部5%8质量再发生率0指相同质量问题在整改以后第二次在客户中重复发生未发生，满分；再发生，0分。品质管理部15%9内部客诉整改

19、满意率1次/月内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）未达到底线，0分；超1次，0分部门Coo15%合计100%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理：技术开发部普通员工月度KPI绩效评分表 考核月份： 月 考核岗位： 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1工作态度1、服从性高； 2、充满热情； 3、积极主动。差，0分；一般，60分；较好，80分；好，90分；很好，100分。课长10%2业务能力能按时完成预定工作（按工作完成比率，即：完成数÷总件数×100%）按实际完成率得分

20、，完成率低于60%，0分。课长70%36S按公司要求进行6S管理（依据：部门6S检查情况）。以公司检查结果为依据。一项不合格扣20分，低于60分为0分。COO5%4出勤管理按部门考勤执行旷工，0分；迟到1次扣10分；请假1天扣10分，COO5%5经理评价经理根据平时表现评分。差，0分；一般，60分；较好，80分；好，90分；很好，100分。经理10%合计100%课长： 部门经理： 集团人力资源部：采购部岗位月度KPI绩效评分表岗位：包材采购员 考核月份： 月 被考核人： 填报日期：2013年 月 日 序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）实际完成标准数据提供部门考核得分权重

21、实际得分1材料到货影响生产次数1次/月因材料缺货影响生产的次数，影响4小时算1次目标值以内得满分，每增加1次扣20分，低于60分归0.生产管理部签字：20%2片料、衬垫合格率95%主要指片料、衬垫到货检测合格率合格率每降低1%扣5分，低于60分归0.品质管理部签字：20%3供应商货款资金垫资天数70天供应商结款期限控制在70天以上（指合同采购的供应商）达到70天得满分，未达到每少一天扣5分，低于60分归0.财务管理部签字：15%4材料采购差错差错次数为0因人为因素造成材料规格、品种与计划不一致。差错一次扣40分，低于60分归0生产公司财务部签字：15%5质量异常处理及时处理达100%及时处理：

22、指接品质部质量问题通知8小时内材料发生的质量问题及时得到解决。在8小时外处理：一次扣40分，两次以上此项归0；不处理此项归0品质管理部签字：10%6配合协作工作投诉投诉为0指不配合、不响应其他部门的工作请求的投诉投诉一次扣20分，低于60分归0.采购部经理 签字：10%7上级交办的其他工作完成率达100%及时准确、保质保量完成目标值内得满分，不及时扣20分，完成质量差扣40分，不执行此项归0采购部经理 签字：10%合计填表人： 部门经理： 集团人力资源：采购部岗位月度KPI绩效评分表岗位：五金采购员 考核月份： 月 被考核人： 填报日期：2013年 月 日 序号指标名称考核标准指标定义及核算办

23、法评分规则 （百分制）实际完成标准数据提供部门考核得分权重实际得分1材料到货影响生产次数1次/月因材料缺货影响生产的次数，影响4小时算1次目标值以内得满分，每增加1次扣20分，低于60分归0.生产管理部签字：20%2供应商货款资金垫资天数70天供应商结款期限控制在70天以上（指合同采购的供应商）达到70天得满分，未达到每少一天扣5分，低于60分归0.财务管理部签字：20%3材料采购差错差错次数为0因人为因素造成材料规格、品种与计划不一致。差错一次扣40分，低于60分归0生产公司财务部签字：20%4质量异常处理及时处理达100%及时处理：指接品质部质量问题通知8小时内材料发生的质量问题及时得到解

24、决。在8小时外处理：一次扣40分，两次以上此项归0；不处理此项归0品质管理部签字：15%5配合协作工作投诉投诉为0指不配合、不响应其他部门的工作请求的投诉投诉一次扣20分，低于60分归0.采购部经理 签字：15%6上级交办的其他工作完成率达100%及时准确、保质保量完成目标值内得满分，不及时扣20分，完成质量差扣40分，不执行此项归0采购部经理 签字：10%合计填表人： 部门经理： 集团人力资源：采购部岗位月度KPI绩效评分表岗位：辅材采购员 考核月份： 月 被考核人： 填报日期：2013年 月 日 序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）实际完成标准数据提供部门考核得分权重

25、实际得分1材料到货影响生产次数1次/月因材料缺货影响生产的次数，影响4小时算1次目标值以内得满分，每增加1次扣20分，低于60分归0.生产管理部签字：30%2材料采购差错差错次数为0因人为因素造成材料规格、品种与计划不一致。差错一次扣40分，低于60分归0生产公司财务部签字：20%3质量异常处理及时处理达100%及时处理：指接品质部质量问题通知8小时内材料发生的质量问题及时得到解决。在8小时外处理：一次扣40分，两次以上此项归0；不处理此项归0品质管理部签字：20%4配合协作工作投诉投诉为0指不配合、不响应其他部门的工作请求的投诉投诉一次扣20分，低于60分归0.采购部经理 签字：20%5上级

26、交办的其他工作完成率达100%及时准确、保质保量完成目标值内得满分，不及时扣20分，完成质量差扣40分，不执行此项归0采购部经理 签字：10%合计填表人： 部门经理： 集团人力资源：财务管理部会计主管月度KPI绩效考核标准及评分表（课长级）考核月份： 月被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1融资计划达成率100%以现有融资和计划融资实际到账为准每降低1%扣5分，每增加1%加10分，此项低于60分归0；最高分不超过120分财务管理部签字：25%2资金到位及时率95%当期资金需求满足比例每降低1%扣5分，

27、每增加1%加10分，此项低于60分归0；最高分不超过120分财务管理部签字：25%3财务费用控制定额财务当月实际支付财务费用数据每超出0.1%扣10分，每下降0.1%加10分，此项低于60分归0；最高分不超过120分财务管理部签字：10%4月计划完成情况90%完成率=月计划完成项数/月计划项数每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此项低于60分归0；COO签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理： 财务管理部销售会计月度KPI绩效考核标准

28、及评分表（员工级）考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1销售进销存及时/真实/准确各项单据齐全，核对各联数据，统计各项报表统计数据单据无遗漏，有一张遗漏扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%2库房、办事处和厂家数据核对及时/真实/准确各个单位数据准确、真实发现一家数据不准确，扣10分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%3装订销售单据及时装订齐全单据及时装订齐全单据未及时整理装订全扣，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%4各项报表提交及时、准确及时、准确各项报表

29、每晚报一天，扣除10分，错误一处扣10分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%5日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交视为完成；1日未完成扣10分，未提报视为未完成，此项低于60分归0；COO签字：20%6执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%填表人： 部门经理： 集团人力资源：财务管理部资金会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级）考核月份： 月被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重

30、实际得分1账户管理各个账户帐实相符月底各个账户帐实相符有一个账户不符扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：30%2资金日报表及时、准确及时、准确每天上报，1日未上报扣除5分，发现一处不准确扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%3报账单流转及时性及时每月3日前将所有收付单据提交晚1天5分，扣完为止，此项低于60分归0；财务管理部签字：5%4支付付款单及时、准确按照签字手续齐全且按照财务主管要求付款未按照标准付款一次扣5分，扣完为止，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%5协助会计主管融资和贷款管理按照要求办理按照财务主管要求办理未按照要求办理一次扣5分，扣完为止，此项低于6

31、0分归0；财务管理部签字：5%6日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交视为完成；1日未完成扣10分，未提报视为未完成，此项低于60分归0；COO签字：20%7执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%财务管理部出纳月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级）考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1食堂饭卡充值管理及时充卡及数据提供及时，准确充值错误一次扣5分，数据未及时准确提供

32、扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%2支票开具准确准确错误一张支票扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%3协助资金会计办理银行业务按照要求办理按照资金会计要求办理业务未按要求办理一次扣10分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%4银行回单清理及时每月15日之前所有银行回单齐全一个账户未清理完毕扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%5日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交视为完成；1日未完成扣10分，未提报视为未完成，此项低于60分归0；COO签字：20%6执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好

33、100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%填表人： 部门经理： 集团人力资源：财务管理部月度KPI绩效考核标准及评分表（课长级.内）考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1内部帐务规范化规范化规范处理各种帐务，清晰、明了，符合公司相关政策要求误审一项，扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%2应付账款账账管理账账相符账账相符错误一处，扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%3应付账款账龄管理账龄相符账龄相符错误一处，扣5分，此项低于60分归0；财务

34、管理部签字：20%4应付账款报表提交及时、准确及时、准确 8号提交各项报表每晚报一天，扣除20分，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%5复审应付账款资金计划及时、准确及时、准确误审一项，扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%6月计划完成情况90%完成率=月计划完成项数/月计划项数每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此项低于60分归0；COO签字：10%7执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%填表人： 部门经理： 集团COO： 总裁助理：财务管理部内帐会计月度KPI绩效考核标

35、准及评分表（员工级）考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1凭证录入准确准确准确发现错一处扣除5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：30%2凭证录入及时及时每月4日前录入完毕当月收付凭证晚一天扣10分，此项低于60分归0；财务管理部签字：30%3报表提交及时、准确及时、准确 12日提交各项报表每晚报一天，扣除5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%4日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交视为完成；1日未完成扣10分，未提报视为未完成，此项低于60分归0；CO

36、O签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%填表人： 部门经理： 集团人力资源：财务管理部银行账务会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级.内）考核月份： 月 被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1凭证录入准确规范化规范处理各种帐务，清晰、明了，符合公司相关政策要求未及时、准确扣5分，发现错误一次扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：30%2及时报送各项银行会计报表按照各项报表报送时

37、间，100%完成报送按照各种报表报送时间要求，及时报送各种报表延迟报送1项报表，扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%2各会计科目准确性各项会计科目余额准确率达90%按照会计主管要求核对各会计科目余额,要求与实际余额一致次月检查上月科目，每发现科目余额1个不符扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：20%4日计划完成情况日计划全部完成当日各项计划全部完成，且提交视为完成；1日未完成扣10分，未提报视为未完成，此项低于60分归0；COO签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计

38、100%填表人： 部门经理： 集团人力资源：财务管理部税务主办会计月度KPI绩效考核标准及评分表（课长级.外）考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1税务帐务规范化按照企业会计准则规范帐务流程规范处理各种帐务，做到各科目清晰、明了，符合国家、公司等相关政策要求每发现一次错误，扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：30%2及时报送各项报表按照各项报表报送时间，100%完成报送按照各种报表报送时间要求，及时报送各种报表延迟报送1项报表，扣5分，此项低于60分归0；财务管理部签字：30

39、%3税负率1.2%根据新星威星实际销售收入（含税）控制上缴税款达1.2%新星威星已缴流转税/新星威星实际销售收入（含税）全年税负率为1.2%，月度累计计算，超出0.1%扣,5分，减少0.1%加20分，此项低于60分归0；财务管理部签字：10%4月计划完成情况90%完成率=月计划完成项数/月计划项数每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此项低于60分归0；COO签字：20%5执行力执行力度各项工作执行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此项低于60分归0；直接上级签字：10%合计100%0 填表人： 部门经理： 集团人力资源：财务管理部税务会计月度KPI绩效考核标准及评分表（员工级.外）考核月份： 月被考核人：填报日期： 年 月 日序号指标名称考核标准指标定义及核算办法评分规则 （百分制）计算依据数据提供部门考核得分权重实际得分1凭证编制录入凭证编制录入正确、及时、准确按照税务会计要求编制正确的会计凭证，并