行政人事表格大全1

1、年 月 填表日期： 月 日本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内制造人员元编制内人数男 人女 人计 人编制内管理人员元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员元合计男 人女 人计 人合 计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数 日津贴职务津贴元缺勤总日数 日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合 计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元 离职率%内部调动男人合 计（占人事费用比率）元%女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持

2、元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合 计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理 人事部长 填表人：1. 员工每月动态统计表年 月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人 次请假病假人 次事假人 次工伤假人 次

3、婚假人 次旷职人 次制表： 复核： 审查：2. 每月人事变更统计表 年 月 第 页姓 名员工编号变动事项说明 变更日期备 注制表： 复核： 审查：3. 员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上 制表： 复核： 4. 人力资源部招聘计划书年 月 日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类 别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表： 复核：年度人员需求估计表 年 单位：人 项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员

4、高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员合 计制表： 复核：员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1）（2）（3）（4）（5）2、指导人员3、重点考查项目（1）（2）（3）4、其他试用记录1、试用时间年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪 酬 等 级 元试用期试用结果考核意见1 试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）2 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理手续（ 月 日起）3 需再试用4 试用不合适另行安排5

5、附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1 同意考核人意见2 拟不予任用3 延长试用 日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退3、其他：员工培训计划表培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表： 复核： 审批：员工培训计划表培训编号： 培训部门：培训名称培训时间自 至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共 人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算： 每人分摊 费 用批准 审核 拟订新员

6、工培训计划表编 号： 拟定日期：受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 复核： 审批：员工培训意见调查表问 题回 答1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最

7、希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。受训人员报告书（范本2）培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：姓名：记录日期： 年 月 日培训内容研修内容汇总启发和感想实习内容实习内容汇总启发和感想意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司意见部门主管意见部门经理意见 培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部财务部人力资源部本单位总

8、 评奖惩呈报表 年 月 日 编号：当事人姓名奖（惩）事发日期奖（惩）级次具体内容附证明材料份页核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字5. 奖惩登记表 年 月 日 第 页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功 复核： 制表： 保管：6. 年度奖惩公告表年度姓 名职 务单 位奖惩事由奖惩办法备 注公告部门：公告日期：7. 员工年度考评成绩登记表部门： 年度 第 页考核项目记姓 录编号 名到职薪资假 勤 记 录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表： 复核：8. 年终考评评分表（领导干部用） 年度 考评日期

9、：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：9. 文职人员考核表（管理层） 考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分10. 文职人员考核表（基层文职） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差

10、工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分11. 文职人员考核表（营销人员） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分12. 无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导3是否公平且冷静地对待部属4

11、部属是否充满朝气5是否受到部属坚定的信赖部属培育6是否明确部属的优、缺点7是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点8是否适才所用59是否能引发部属思考10是否仔细地聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通14是否存在生活作风问题15不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标17是否尽最大的努力完成目标18是否能省钱、保质地完成目标19是否能严守时限，完成目标责任感20是否能随机应变，完成目标21是否能站在全公司的立场发言、提议22是否能以长期的眼光制定企划23是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流自我启

12、发25是否积极地与其他部门协调26是否热衷于工作交际的扩展27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见28是否经常吸取新的知识、技术29是否不怠于未来的预测30为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见13. 离职移交手续清单（范本1）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见制表： 复核：14. 考勤日报表 月 日单 位 应到人数实到人数迟到人数病假事假公假旷职原因不明合计本日到离职人数报到人

13、数离职人数停薪留职制表： 复核：15. 员工年度出勤统计表 年度姓名 项目月份出勤日数休假日数事假日数病假日数公假日数婚假日数丧假日数迟到次数早退次数旷职日数公差日数123456789101112合计123456789101112合计123456789101112合计16. 出差申请单年 月 日出差人员姓名职别同行人员姓名职别出差地点出差线路出发时间返回时间交通工具出差事由介绍信编号借款金额部门批示办公室批示人力资源部批示以下为回来后填写是否已交书面报告材料是否归档实用差旅费报账时间直接上级批示17. 出差派遣单 年 月 日出差地点出差人员出差线路出发时间返回时间交通工具出差任务介绍信编号借款金额办公室批示人力资源部批示部门批示以下为回来后填写是否已交书面报告材料是否归档实用差旅费报账时间直接上级批示18. 员工人事档案卡（正面） 编号姓名性别生日年龄贴照片处户籍地址电话籍贯现 在通信处电话身份证编号最高学历