王越销售培训讲师开课时间

1、王 越 讲 师销售培训讲师;销售团队管理资询师讲师介绍【真实姓名】王越【所在城市】江苏南京【服务领域】市场营销 客户服务 企业文化 【师资力量】l 销售团队管理咨询师、销售培训讲师；l 曾任可口可乐（中国）公司业务经理；l 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理l 南京大学EMBA特邀培训讲师；2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作，曾每月疯狂上门拜访100家以上的有效客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验，销售业绩比赛中曾获“悍将杯”榜眼。【主讲核心课程】销售精英2天1夜疯狂训练营销售主管2天

2、1夜巅峰训练 电话销售精英提升训练 店面销售技巧礼仪与职业素养 销售中的考核与高压线曾培训过的部分客户中国移动平武分公司内训北京东信北邮有限公司内训中国联通通发集团有限公司内训携程网络四川分公司销售主管内训广州方圆房产有限公司销售内训深圳南海酒店内训桂林三金药业有限公司内训成都拓普康医疗设备有限公司销售内训深圳宝德集团服份有限公司销售主管内训义乌邮政局销售团队内训安徽巢湖市邮政销售经理内训济南市邮政销售培训广西水电工程局销售内训北京曲美家私有限公司店长内训（多次）泰华保险公司南京分公司销售内训九阳集团（九阳豆浆机）销售人员与销售主管内训珠海珠港机场有限公司销售内训深圳特发集团销售内训南京大学E

3、MBA培训BAIDU潍坊代理机构销售经理培训中国一拖集团能源公司销售主管培训南京三五二一内训南京医药集团股份有限公司内训青岛国美电器有限公司店长内训山东环山集团有限公司内训重庆市科创学院老师的内训南京雨润集团内训双沟酒业集团内训客户评价1、 王越老师的课，既有抢答，又有辩论，还有现场演练；2、不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；3、不仅考核个人得分，而且考核团队得分；4、不仅考核总的学习得分，而且考核成长情况；5、不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；让大家学习的积极性非常高，加上老师精彩的点评，两天的内容让我们非常充实、很兴奋，记忆也特别深刻。课程介绍【培训背景】Judge（

4、评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ 阿里巴巴公司马云l. 为什么销售人员总是不敢出去拜访客户？l。为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？l。都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？l。为什么相同的产品，销售人员的业绩相差几十倍？l。为什么针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律？l。为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？l。为什么销售人员总是以打工者的心

5、态，不愿意更多的投入？l。为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？l。为什么有些销售人员嘴巴很能说，头脑也很聪明，但为什么业绩总是不理想？l。为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却很难卖？l。为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？l。连续三个月没有业绩，有些人就坚持不住想跳槽了，怎么办？【课程大纲】第一章、销售人员应该具备的10个心态l. 销售人员一定要有强烈的企图心 高追求l. 从事销售工作不要总是为了钱 有理想l. 拜访量是销售工作的生命线 勤奋l. 销售人员要具备“要性”和“血性” 激情l. 世界上没有沟通不了的客户 自信l. 先“开枪”后“瞄准”

6、 高效执行l. 不当“猎手”当“农夫” 勤恳l. 坚持不一定成功，但放弃一定失败 执着l. 胜则举杯相庆，危则拼死相救 团结l. 今天的努力，明天的结果 有目标第二章、与客户交往的九项基本原则一：以客户为中心, 多一点付出，少一点索取l. 帮助客户买产品，而不仅仅是卖产品给客户；l. 销售就是把客户的事当作自己的事；l. 销售就是只有客户成功了，我们才能成功；二：不要满足销售人员头脑中假想的客户l、不要对客户产生偏见l、案例：客户有时候并不是你想象中的那个态度l、没谈之前的设想都是无意义的；l、案例：客户提出的，不一定是他所在意的l、案例：跟你签单的都是你喜欢的人三：不要“伤害”，同样不要轻易

7、地被“伤害”l、客户对销售人员撒谎时，同样认为对方是不诚信的；l、客户不喜欢“伤害”自己的人，同样不喜欢被自己“伤害”过的人l、如何才能做到不会被客户“伤害”？四：态度不能完全决定行为 l、 案例：客户有兴趣就一定会购买吗？没有意向就一定不会买吗？l、 案例：我们都喜欢为自己的行为找一个理由l、 如何通过改变客户的行为导致改变他的想法？五：客户的态度是销售人员引导的l、 你看到的客户仅仅是我们自己所认为的；l、 案例：不同的心态导致不同的行为；l、 不要动不动找公司、产品、品牌、服务、客户和自己的原因六：不要主观臆测，以已推人l. 销售工作太容易短暂的成功了，随时保持空杯的心态l. 案例：不做

8、朝三暮四的“聪明人”,不要成为“高潜质低绩效”的人七：要有专家的知识，不要有专家的姿态l. 强势是体现在公司以及产品本身而不是表现在销售人员本人；l. 客户只有大小之分，没有贵贱之分；l. 案例：让客户变得伟大，人低为王，地低为海；八：销售的线路不一定是直线l. 案例：客户在不同人面前表现出不同的性格特征l. 学会找客户周围的人，学会换人跟进l. 案例：没有完美的个人，办有完美的团队，5/50/45/365管理规则；九：不要传播任何的负面的、消极的信息l、 案例：客户不喜欢负面的信息而连带不喜欢带来负面信息的人l、 做到不抱怨、不批评、不指责第三章 销售沟通中的影响因素第一节 销售人员自身的8

9、个影响因素相同的公司、政策、产品、价格，不同的销售人员产生不同的业绩第一节 销售人员自身的影响因素l. 第一项因素：销售人员形象与举止l. 第二项因素：是否具备相似的背景l. 第三项因素：是否具备相同的认识l. 第四项因素：是否具备相同的性格特征l. 第五项因素：销售人员是否喜欢自己l. 第六项因素：是否对销售人员熟悉l. 第七项因素：销售人员是否具备亲和力l. 第八项因素：销售人员是否值得信赖第二节 表达信息以及表达方式的影响因素l. 什么情况下偏重于逻辑性的理性说服？l. 什么情况下偏重于激发客户情绪反应的情感说服？l. 何种情况下只讲优势不讲劣势？何种情况下即讲优势又讲劣势？l. 当客户

10、不认同你的公司及产品时，你会如何处理？l. 先发言和后发言谁更占有优势？第三节 客户自身有哪些影响因素时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等的影响因素第四章 提问的技巧,多听少说的前提一定要学问;第一、为什么要“问”？ l. 死了都要问，宁可问死，也不憋死!l. 提出的问题一定是提前设计好的，才会有自信；l. 客户的回答一定是自己可控制的，我们只提供问题，让客户说出答案；第二、如何设计销售不同阶段的提问内容？l、 与客户沟通时应该提出哪50个问题？l、 当客户提出异议时，需要提哪4个问题？l、 当客户已经有合作的供应商时要提哪5个问题？l、 客户拒绝购买时需要提哪3个问题？l、 合同成

11、交之后应该提哪4个问题保住客户？第三、 向客户提问的8个要求第五章 如何判断客户真实的想法有效倾听的四步骤听要听到别人愿意说；为什么客户很想说话，但销售人员居然不让客户说？第一步、停止动作，停止6种不良的心态和行为第二步、仔细观察，判断客户要表达真实的意思第三步、充分鼓励，鼓励客户充分表达想法的6个要求第四步、安全通过，确定客户真实意思第六章、如何处理议价问题？我们要的是利润，而不是客户的订单一、如何给客户报价l. 如何处理客户与销售人员初次接触时询价?l. 正式报价前需要确认哪4个问题？l. 报价时需要注意的6项原则l. 什么时候报实价？什么时候报虚价？二、如何处理客户的还价？l、当客户还的价格是你可以接受时你会如何处