高效仓储与工厂仓储教学提纲

1、高效仓储管理与工厂仓储管理bg For Customers Success!专业创造价值，诚信铸就未来bg For Customers Success! 蓝草与您携手共进bg For Customers Success!免费入会，赢取大奖.bg For Customers Success! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以的管理理念和方法同中国境内企业运作的实

2、际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, , 专业的企业管专业的企业管理咨询及培训优势理咨询及培训优势. . 专业的由管理咨询师组成队伍专业的由管理咨询师组成队伍. . 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有

3、深厚扎厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合业运作的实际情况相结合. .bg For Customers Success! What-在

4、什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估bg For Customers Success! 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的客户？ 客户对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同客户的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 组织架构设置（岗位设置）的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 仓储（物流）岗位设置地图 岗位说明书的作用 储运管理各环节的主要难度是什么？第二讲：如何做好收货入

5、库管理？第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？一、如何提高单证的准确性？单证输入的及时性二、如何提高抽样的准确性？如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法如何取样？如何规范收货运作 第三讲：如何做好储位管理？第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的矛盾是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率？ 仓库合理布局的比例参考 如何提高仓库的有效利用率 立体仓与平面仓的比较 库位如何分配 如何摆放？ 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？第四讲：如

6、何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 如何具体做好盘点工作 第五讲：库存管理的挑战是什么？第五讲：库存管理的挑战是什么？ 库存管理有哪些KPI指标？ 库存管理各目标的逻辑顺序？ 周转率的类别 库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区别？ 库存周转率的意义 经济订货量的计算 什么是库存持有成本？ 库存的七种成分？ 第六讲：如何减少安全库存？第六讲：如何减少安全库存？ 如何计算安全库存 正态分布的标准差的应用 标准差的计算 目前情况下的缺货率是多少？ 如何计

7、算原材料的缺货成本？ 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少？ 如何减少安全库存量 改进后的效果 安全库存管理的四项基本改进措施第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？如何确定需求单的大小如何确定生产批号？如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？拣货与发货领料与发料如何做到“先进先出”如何改进掏式库位法原材料的发料（领料）方式？成品出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？第八讲：如何降低仓

8、储管理的损耗？第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式板货标示的作用有哪些？如何确保板货标识的质量板货标示应告知的基本信息堆码操作要求垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择 货架的一般分类 低位货架低位货架图示悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架各

9、种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类 叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十讲：如何降低物流运输成本？第十讲：如何降低物流运输成本？第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？汽运管理模式的三种选择？某物流公司各种运输形式的成本比较如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？如何实施物流外包招投标？评标方法有哪两大类别？综合评标法如何评定技术标？谁来评招标文件招投标方式的分类暗标与明标的比较什么是串通投标罪？特征有哪些？ 如何破解参标者的不轨？招标实践中的问题投标保证金与履约保证金第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务质量管理人员素质信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统MRP II、DRP和ERP四种信息工具什么是条形码？条形码的类别商品条形码和物流条形码为什么要用物流条码？物流条形码的应用汽车制造业的条