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文档简介

1、2019年加盟各岗位提成方案一、绩效奖金标准1、运营督导及区域经理（加盟）绩效奖金基数（单位（元）:各岗位提成表职级进货指标 完成率95%WXV100%100%WXV105%105%WXV110%110%WXV120%120%WX督导季度奖金基数350050006500800010000区域经理所辖区域督导平均值的80%-120%运营经理2、专项激励:（1）加盟商开二店，奖励部门2000元（2）加盟商转代理，奖励部门2000元（3）经理占比不可以超过拓展人的比例3、开业店长绩效奖金：开业店长：每月开业两家店以下的（含2家），激励500元;每多一家店额外激励200 元；二、绩效核算方式：1、绩效

2、核算公式=奖金基数*当季绩效得分2、季度考核要素及权重：1）销售额指标完成率（权重40%）2）客户成长管理指标（权重20%）3）老客户管理指标及新加盟商管理（权重15%）4）客户QSC指标（权重10%）5）客户活动参与率/培训参与率完成指标（权重10%）6）学习成长等其他指标（权重5%）3、考核结果兑现：绩效考评分低於75分，不予发放；75分W季度绩效考评分90分，按得分比例发放；90分W季度绩效考评分，全额发放；4、其他说明：1）重点客户成长指标由运营督导每季度末20日前提报，运营部经理审核修正、 总经理批准后于每季度末30日前向运营督导下达；重点客户成长指标为客户 门店当月、当季度实际销售

3、或销售成长率；2）运营部必须于季度首月5日前与运营督导签署2019财年运营督导*季度绩 效考核表，并报人事部备案，KPI权重可根据实际情况予以调整；3）季度指标根据年度预算分解，因客观环境变化需调整的，由运营督导书面申请;4）中途离职人员，当季度离职则取消本季度奖金及年度奖金的分配；5）休事假，季度内超过5天的，年度内超过20天的则实际出勤夭数核算；6）财年内只允许一次季度完成指标90%-95%之间同时重点客户指标完成的情况。三、绩效奖金发放：1、季度绩效奖金：每季度结束后次月10日前提交加盟代理运营督导季度绩效考 核表经运营部经理签批、总经理审核后交人事行政部核算，财务部于20日之 前发放完毕；2、年度绩效奖金：年度结束后，1月20日前人事行政部根据季度绩效得分核算年 度绩效和奖金表，经运营部经理签批、总经理审核后交财务部，于1月30日之 前发放完毕；四、本方案自2019年10月01日起执行，未尽事宜另行通知！运营部2019年10月01日

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