工艺体系评价细则

1、集团有限公司工艺体系评价细则批准：审定:校核:编制：.言一、工艺是连接设计与制造的桥梁，产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的。工艺是制造技术的关键，设计的可行性 往往会受到工艺的制约，因此，工艺方法及其水平是十分重要的。工艺和管理紧密结合，形成一个整体，以适应市场经济 发展的需要，是当前制造技术的发展方向。将设计、工艺和管理结合起来，就形成广义制造论的概念，因此，工艺管理技 术的研究和发展越来越引起人们的重视。二、对于制造业来说，生存和竞争的核心集中在两点：第一，是如何将用户满意的创新产品快速推向市场；第二，从产品的实 现过程中获得价值（利润）。从这个角度来理解，工艺就是产品的实现过程，

2、所以，毋庸置疑，工艺工作是制造业的基础。 可以概括为三点：工艺技术是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证；工艺水平是影响产品质量的主要原因；工艺 技术和工艺管理是企业提高经济效益的重要途径。三、工艺技术是指工艺工作中具有一定技术含量，对工艺过程具有一定促进作用的工艺方法，在生产过程中主要体现为：工艺 标准，工艺规范，工艺成果及应用等。工艺技术需要以客观实体的形式保存下来，一方面真正改进工艺过程，另一方面进 行知识的传承。因此，对工艺技术的管理是通过对技术报告、工艺文件等载体的管理来实现的。工艺文件属于广义的范畴， 包括了工艺方案、工艺规程、工装图纸、工艺信息等各种工艺规程类和技术文档类文件

3、。四、工艺管理，在国家标准机械制造工艺基本术语中被定义为“科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程”。可见，工艺管理具有广泛、丰富的内容，贯穿于整个工艺工作之中。通俗地说，工艺管理是对工艺工作中的各种信息和过程的管理，主要包括：（1）管理体系；（2）工艺文件；（3）工艺技术；（4）售后工艺服务；（5）工艺纪律；（6）现场工艺管理；（7）员工素质及积极性；（8）工艺队伍管理等方面。其中，对（5）、（ 6）、（ 7）、（ 8）的管理主要依靠先进的管理方法、发挥人的主观能动性来实现，属于工艺管理工作“软”的方面；而对（1）、（2）、（3）、（4）的管理是对一定客观实体的保存与控 制，属于工艺管理工

4、作“硬”的方面。五、工艺管理的作用可以概括为：工艺管理是从工艺工作的各方面进行规范，是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量， 提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。执行工艺标准，遵守工艺纪律， 对于一个企业来说是非常重要的。随着企业的发展壮大和变革，建立符合现代化要求的工艺管理体系，是企业发展的迫切 要求。六、从概念上来描述，体系是运用系统的概念和方法，由一系列要素组成的集合体。它着眼于集合体内的组成机构和相互关联， 及其相互制约的内在联系。产品从市场调研、开发设计、生产技术准备、采购、生产制造、检验、销售到服务的全过程中 始终贯穿着工艺活动，所以，

5、工艺体系必然是贯穿始终的。七、企业内在技术副总或总工艺师领导下，由若干部门组成的对全部工艺活动进行计划、组织和控制的管理体系称为工艺管理 体系。它以体系文件为基础，从工艺工作的各方面规范工作方法、流程和结果，体系文件要完备、便于操作。大量的国家 标准、部颁标准、行业标准是体系文件的重要组成部分，同时，也包括企业自身不断积累和总结而形成的具有良好适应性 的规范性文件。八、对于制造企业而言，工艺工作具有广泛性，传统的工艺管理体系并不能涵盖工艺工作的全部内涵，从实践需求来说，工艺 体系必须包括工艺技术与工艺管理两个方面。（以九、为了进一步推动工艺体系建设，促进工艺管理工作的规范化、标准化，我们制定了

6、许继集团公司工艺体系评价细则 下简称细则）。适用于集团公司所属各子（分）公司的自查、改进和提升。十、细则标准总分 600分，优秀：540分以上，良好：539-480，般：479-420,较差：419以下。集团公司工艺体系评价细则项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因工艺体系评价指标600一.工艺管理体系100二.工艺标准化100三.现场工艺管理100四.工艺装备管理100五.新产品工乙技术支持100六.工艺创新能力50七.工艺队伍建设50一一一工艺管理体系100（一）工艺管理机构301.工艺机构健全1.设置独立的工艺部门，具体负责工艺工作10A2.工艺人员数量（年龄结构、

7、知识结构满足工作要求）2.专职工艺人员数量不低于职工总数的 3%10A3.工乙人员的技术素质和头际工作能力3.工艺人员素质适应工艺工作，必须具有专业技10A术职称，且有一定数量的中、高级职称（二）工艺职能与岗位职责201.工艺部门责任制1.明确的工艺部门责任制4A2.工艺员岗位责任制2.明确的工艺员岗位责任制4A3.工艺工作计划3.具有年度工艺工作计划4A4.其它部门的工艺职责，规章制度4.工乙职责明确，规早制度完善4B项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因5.工艺监督与考核5.有制度，有检查、有落实（现场查验）4B（三）工艺激励及持续改进151.工艺人员的积极性和创造性

8、1.奖励办法和措施（含晋升通道、职业规划）5A2.充分挖掘广大操作人员的智慧2.具有相应的工作程序，资源支持流程5A3.工艺创新、双革四新、合理化建议3.工艺创新成果纳入工艺文件（典型案例）5B（四）工艺管理规范351.工艺管理规范，作为子（分）公司的一级文件下发。1.完善的工艺管理规范，装订成册并下发。15A2.工艺管理规范系统、全面，内容切合实际。2.查阅工艺管理规范及内容。10A3.工艺管理规范宣贯到位。3.到班组、现场察看。10A附：主要工艺规范目录（参考）1. 技术档案和图纸的管理2. 工艺文件编制、修改、审批管理3. 产品结构工艺性审查规范4. 工艺装备管理5. 生产现场工艺管理6

9、. 工艺纪律检查、考核细则7. 工序质量控制点管理办法8. 外协件的工艺管理说明：1. 主要工艺规范目录仅供参考。2. 各单位可根据自己的实际情况，进行增减，评 价时更注重内容及实用性。项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因9. 质量事故分析、奖惩制度10. 不合格品管理制度11. 工艺纪律考核及奖励办法12. 工艺创新、合理化建议管理制度二二二工艺标准化1001. 工艺标准的管理2. 工艺标准的制订3. 工艺标准的执行4. 工艺文件标准化、规范化5. 主导产品工艺文件6. 关键工序质量控制7. 现场工艺文件及指导8. 工艺资源配备1. 具有明确的工艺标准管理制度，并执行

10、2. 工艺标准完善，并下发3. 贯彻执行国家、部颁及企业标准4. 工艺文件符合标准化要求5. 主导产品工艺文件满足“三性”要求6. 关键工序控制文件齐全，记录完整7. 现场工乙文件齐全，正确指导生产8. 配置合理，满足生产要求1010102020101010B A A A A ABB-三现场工艺管理1001. 生产要素及管理（人、机、料、法、环，水、电、风、气等）2. 现场工艺目视化管理3. 职能部门现场工艺责任4. 工艺布局及工艺流程1. 满足正常的生产要求2. 推行现场目视化管理3. 按工艺要求配备（材料、工装等）4. 有布局图，流程图，工艺流程合理10101010AABB项号评价项目评价

11、标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因5.现场工艺文件（正确性、完整性、一致性）5.现场工艺文件规范、齐全，正确20A6.“三按生产”（技术标准、设计图样、工艺文件）6.贯彻执行“三按生产”20A7.文明生产（定置管理，5S-整理、整顿、清洁、清扫、素养）7.推进定置管理和5S,效果良好10A8.现场工艺信息管理8.信息反馈渠道畅通，问题处理及时10B四工艺装备管理1001.工艺装备配置（主设备、辅助设备，工、卡、量、器具等）1.满足生产要求10B2.工艺装备的管理与维护2.具有完善的工艺装备管理与维护制度20A3.工艺装备状态（精度、合理性）3.工艺装备状态良好，满足工艺要求20A4.

12、“三定”制度4.关键设备、工装，实行“三定”10B5.工艺装备提升5.制定有工艺装备提升计划，并实施10B6.咼新技术装备效能6.基本达到预期，并不断提升10B7.工艺装备的目视化7.规范、全面，符合要求10A8.工艺装备的定置管理8.工艺装备实行定置管理10B五新产品工乙技术支持1001.新产品工艺支撑机制1.新产品研发工艺工作程序和要求10A2.工艺工作计划，设计与工艺协同性2.新产品工艺工作计划，并行工程10A3.新产品研发立项评审（技术方案的可行性）3.新产品技术方案评审，工艺记录10B4.新产品整机组装工艺方案4.具有良好的工艺继承性、装配性等10B5.新产品外观设计方案5.外形、尺

13、寸、结构、颜色等（参数）合理10B项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因6. 研发过程工艺支持7. 新产品部件、零件结构工艺性8. 工艺技术成果的应用9. 新产品工艺审查10. 样机制作、小批试生产，生产技术准备等6. 及时组织和解决有关工艺技术问题7. 良好的部件组装（加工）和零件工艺性8. 新材料、新技术、新工乙在新产品中应用9. 审查报告规范、及时，客观、全面10. 跟踪，信息整理与反馈，工艺工作计划1010101010AABAB六工艺创新能力501. 工艺创新工作机制（计划、团队）2. 工艺创新激励机制3. 工艺技术研究与开发4. 工艺创新成果5. 工艺创新成果的应用1. 有效地组织开展工艺创新，有年度计划2. 工艺创新（合理化建议）奖励制度3. 前瞻性工艺研究与开