工程量管理(DOC)资料

1、工 程 量 管 理 ( DOC)课件成本合同管理主要工作流程复核图纸 工程量统计劳务招标计划的编制与申报务工程量清单划分劳务分包模式的确定劳务单价的编制与申报 劳务招标 > 合同拟定一 收方与结算最终结算T程量管理贯穿于成本合同管理的全过程，它始于项目开始， 止于项目结束。A工程量一、工程量的定义工程量即工程的实物数量，是以物理计量单位或自然计量单位所 表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。工程量是以自然计量 单位或物理计量单位表示的各分项工程或结构构件的工程数量。分 项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单 位，它又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或

2、 工程细目，将分部工程进一步划分的。它是按照不同的施工方法、 不同材料的不同规格等确定的。分部工程是建筑物的一部分或是某 一项专业的设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分 项工程合在一起就形成一个分部工程，分部工程合在一起就形成一 个单位工程，单位工程合在一起就形成一个单项工程，一个单项工 程或几个单项工程合在一起构成一个建设的项目。工程成本控制是项目施工管理的核心任务，正确、快速的计算工 程量是这一核心任务的首要工作，工程量计算是编制工程预算的基 础工作，具有工作量较大、繁琐、费时、细致等特点。二、工程量的作用正确计算工程量，其意义主要表现在以下几个方面：1、工程计价以工程量为基本

3、依据，因此，工程量计算的准确与 否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的成本控制。2、工程量是施工企业编制施工作业计划，合理安排施工进度，组 织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。3、工程量是施工企业编制工程形象进度统计报表，向工程建设 投资方结算工程价款的重要依据。对于成本合同管理工作来讲，工程量是施工项目成本合同管理 的基础主要表现为：1、劳务分包是工程施工推进的关键工作，工程量的统计则是劳 务分包清单划分、劳务招标、工程分包合同拟定、工程结算的依 据。2、工程量是编制各类管理报表、产值统计、成本核算、盈亏分 析等成本管理工作的基础。三、工程量计算所遵循的原则在进行工程量计算时应注意下

4、列基本原则。1、计算口径与定额一致计算工程量时，根据施工图纸所列出的工程子目的口径（指工程子目所包含的内容），必须与定额中相应工程子目的口径一致。如 伸缩缝，包括了伸缩缝安装外，还包括了安装伸缩缝的混凝土浇 筑、钢筋加工及安装，即混凝土及钢筋不得另行计算。这就要求预 算人员必须熟悉定额组成及其所包含的内容。2、计算规则与定额一致工程量计算时，必须遵循定额中所规定的工程量计算规则，否则 是错误的。如墙体工程量计算中，外墙长度按外墙中心线计算，内 墙长度按内墙净长线计算，又如楼梯面层和台阶面层工程量按水平 投影面积计算。3、计算单位与定额一致工程量计算时，工程量计算单位必须与定额单位相一致。在定额

5、中，工程量的计算单位规定为：以体积计算的为 m3，以面积计算 的为m2，以长度计算的为m,以质量计算的为t或Kg,以件（个或 组）计算的为件（个或组）。建筑工程预算定额中大多数用扩大定额（按计算单位的倍数）的方法计算，即 “ 100mW “ 10mA3'“ 100mA2' “ 100m等，如门窗工程量定额以“ 100mA2来计量。4、工程量计算所使用原始数据必须和设计图纸相一致工程量是按每一分项工程，根据设计图纸计算的。计算时所采用 的数据，都必须以施工图纸所示的尺寸为标准进行计算的，不得任 意加大或缩小各部位尺寸。5、按图纸，结合建筑物的具体情况进行计算一般应做到主体结构分层

6、计算，内装修分层分房间计算，外装 修分立面计算，路基路面工程分段计算等或按施工方要求分段计 算。不同的结构类型组成的建筑，按不同结构类型分别计算。四、工程量计算方式1、手工算量自我国实行工程量计算方法以来，手工算量就随之出现了，目 前这种算量方法仍然是我国工程量算量主体，对我国的基建工作做 出了极其重要的贡献。2、软件表格法算量这种方法一般需要用户在软件中输入算量表达式，程序进行自 动汇总计算，形成报表，并打印。软件表格法算量是对长期手工算 量的算量人员的一种解脱。3、软件自动算量软件自动算量是目前的算量方法中最具发展潜力的方法，该方法 以计算规则为依据，预算人员通过画图确定构件实体的位置，并

7、输 入与算量有关的构件属性，软件通过默认的计算规则，自动计算得 到构件实体的工程量，自动进行汇总统计，得到工程量清单。该算 量方法简化了算量输入，可以大幅度提高算量效率，目前正越来越 多的引起预算人员的关注。国内目前流行的三维算量软件一般是基 AUTOCAD进行二次开发。B工程量管理一、工程量管理的意义1、工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控 制，工程数量管理直接影响着项目预算管理，材料管理，资金支付，成本考核，因此搞好工程量管理是项目责任成本管理的关键。2、工程量管理是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策 划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算 分析、绩

8、效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数 量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。3、工程数量的类别划分及控制范围3.1施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量， 也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。3.2二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实 际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架 子队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利 润。二、工程量管理责任制项目经理部制定和完善本项目工程量内控制度，确保本项目工 程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方 案时即确定项目的施工图设

9、计数量和责任预算数量。项目经理部也 是项目工程数量管理的执行层。负责贯彻落实工程量管理各项制 度，全面完成公司下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的 过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的 同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。1、项目经理：对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本 数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业 务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的 开展执行情况。2、项目总工程师：为项目工程量管理责任人，负责制定项目工 程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工 程数量台帐；审核对内对外结算

10、的工程数量；审核工程数量节超； 审核物资消耗核算及节超分析。3、项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数 量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台 帐。对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合 项目总工编写和审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新”技 术；参与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。4、项目计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数 量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际 完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量 总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之 和。牵

11、头编制审定或调整项目工程数量预算；对项目工程数量控制 进行过程督察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制 项目工程数量控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评 价。5、项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行 签证。编制或审定项目安全质量管理目标和保障措施；指导和监督 项目实施安全质量管理各项制度；严格按规范或合同要求控制工程 质量标准；降低项目安全质量事故成本；参与工程数量核算分析和 对项目部的绩效考核与评价。6、项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超 分析。7、项目测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合 格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的

12、测量和数据处理。保 障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；&项目试验室主任：会同安质环保部长负责对已完工程数量的 实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和组织实施；保障现 场试验工作，避免因试验工作不到位、不合理而造成工程数量流 失。三、实施过程控制1、工程数量的节超通过工程数量台账反映，专业工程师每月 20日应详细记对上、对下工程数量台账；2、工程数量的节超通过给劳务队的计量来实现，首先项目部工 程技术部门每月20日应据实提供已完工程数量表和工程量签证单， 表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；表后应附计算依 据（交底书、联系单、反馈单），以便计划合同部复核，项

13、目总工 审核；3、项目部与总工、各工程主管工程师签订工程数量控制合同， 项目部根据合同定期进行考核；4、采用双层控制办法，即技术部门每月 20日给计划部门提供 各劳务队的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；5、每月30日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台账 计算出数量节超经济情况，填制工程量节超分析表。四、核算和分析项目部建立对上、对下工程数量管理台帐，及时更新、确认，真实反映项目工程数量信息；项目工程数量节超分析表应采取对比 分析的方法，对实际完成工程量与预算工程量进行对比分析。通过 分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项 目效益的目的。五、工程量管理的一些具体做

14、法（一）项目投标现场勘查阶段1、一般施工单位在参与项目投标前，需对工程项目进行现场勘 查，工程量的调查是其中一个重要环节，对实际施工时将发生工程 量的正确预判，是进行细目报价的关键，预计工程量将增加的细目 报高价，预计工程量将减少的细目报低价。2、如何判断实际施工的工程量与报价工程量清单的工程量相比 会增加或减少?（1）业主发布的招标文件含有工程量清单，而工程量清单是根 据招标图纸编制的，对于投标人来讲一是要核对工程量清单与图纸 工程量数量是否有出入，二是核对图纸工程数量计算是否有误，三 是图纸设计是否合理，对于设计不合理的可在施工阶段进行相应变 更，则涉及该部分的应报低价。（2）对于能直观调

15、查的细目，进行现场调查统计，如改扩建项 目的更换破损混凝土板块、提升钢护栏等。（3）对于不能直观调查的细目，根据已完工类似工程项目进行 判断，如改扩建项目的板底压浆等。（二）项目前期筹备阶段（1）进行工程量统计、编制0#台账、工程量管理台账。（2）进行劳务招标的相关工作。（3）对每个细目的中标价与成本费用进行对比以指导施工。对 于盈利的细目设法多做，对于亏损的细目设法少做。（三）施工实施阶段（1）以工程管理台账安排施工计划，围绕计量监理划分的分部 分项工程进行施工，以达到快速计量的目的。（2）每月统计完成工程量，含计量工程量及劳务完成工程量， 统计时按工程管理台账划分的桩号逐桩统计。（3）及时

16、对工程量管理台账进行更新，如更新工程变更数量、 更新已完工程量数据等。（4）开展成本统计、核算、分析等工作。（四）项目结算阶段复核劳务工程量，与计量数据进行对比，与劳务队办理最终结算工作。五、工程量管理考核标准考核阶段考核内容和考核标准筹备阶段施工图纸下发2个月内，审核施工图纸，编制完成分部分项工程量统计。未完成分部分项工程量统计 计0分；未按要求时间完成，扣0.5分；规定时间内完成质量不符合计量规范要求的，扣0.5分。施工图纸下发2个月内，完成0#台账工程量清单建立并在过程中做到及时更新。未建立0#台账工程量清单计0分；未按要求时间完成，扣0.5分；实施过程中由于工程量变化未及时更新，扣0.

17、5分。完成0#台账建立后，及时编制材料消耗用量表并提交项目材料管理部。未编制材料消耗用量表计0分；编制后未提交给材料管理部门，扣 1分；未根据过程中工程量的变化及时调整材料消耗用量表， 扣1分。完成0#台账建立后，在1个月内完成工程管理台账建立和录入工作，并做到每月更新。未建立工程管理 台账计0分；未按要求时间录入的，扣1分；每月未及时更新，扣1分。施工阶段施工图纸下发2个月内，审核施工图纸，编制完成分部分项工程量统计。未完成分部分项工程量统计 计0分；未按要求时间完成，扣2分；规定时间内完成质量不符合计量规范要求的，扣 2分。施工图纸下发2个月内，完成0#台账工程量清单建立并在过程中做到及时更新。未建立0#台账工程量清单计0分；未按要求时间完成，扣1.5分；实施过程中由于工程量变化