工程项目全程管理解析

1、工程项目全程管理解析一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工 项 目管理相比，有以下区别。1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性硏究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开 始介 入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接 等管理 工作。(1) 可行性硏究阶段：项目构思策划、可行性硏究。根据项目 所 处的位置，结合区域规划、产业政策，人口、收入、供应、需求、 配套 设施、交通、以及原材料的供应等要素运用科学方法进行风险分 析的综 合论证，对项目投资定位。根据项目的定位，确定项目的各种 规划指 标，为项目投资估算

2、、经济分析、评价建立基础数据。该阶段 为项目投 资决策提供科学的依据，是项目投资成败的关键。(2) 营销策划阶段：根据项目市场定位，需要策划项目的市场 形 象包装、开发节奏、市场推广的节奏与术。使之与工程施工相配合 , 施 工组织、进度安排如何满足营销策划的需要，如项目的售楼处、样 板 房、售楼通道等位置的选择；收场后现场包装 ( 围墙) 等都需要项 目管理 组织管理、统筹安排。(3) 勘察、规划设计阶段：审查由规划、设计单位编制的工程 勘 察设计任务书及其成果的质量；为确保工程项目的安全可靠，提高 适用性、经济性，增强其与环境的协调性及具有的时代性，是工程 设 计审查的基本任务。其要点：审核

3、设计方案总平面、单体平 面、空间、 装饰及建筑功能、基础的选型（天然、桩基础）、主 体结构（结构形式、 含钢量、使用材料）的选型、工艺、设备及 材料参数选型，技术经济 指标，对多方案进行技术经济比较，协 助设计人员优选功能合适且技 术经济指标好的方案，掌控设计进 度和各阶段审批环节等。2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受 市场 检验; 面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房（如商住楼项目）较之以往单位分房使人们更加关 注自身的 合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意 识均很

4、强， 容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。（1）成本管理 : 成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工 结算， 涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目 的经济效 益以及项目的竞争力只有通过降彳時口控制项目的建造成本 , 才能控制 住整个项目的成本。工程项目成本包含：土地成本、建造成 本、财务成 本、管理成本、营销成本。其中地价已交，基本固定，财 务成本、税费等 成本，无法通过管理来降低其费用 （或对整个项目成 本影响较小） ，建造 成本在项目成本中占的比例较大。 国内项目， 建造 成本所占比例越大， 对 整个项目成本影响就越敏感。材料设备费在工程的建安造价中约占 70% ,

5、有的工程还会更高 , 因此 材料设备费应是建安成本控制中的重点。在项目管理过程中，除了设计阶段结构、材料设备选型关键外， 招 投标和合同管理也很关键，同时还需要重视规范技术管理、索赔与 反索 赔以及风险控制等方面的管理。(2) 质量管理:工程质量保证书 ;放心房宣言。质量的内涵和 外延 发生变化、耐久性、节能环保性统一结合，是一个全面、系统、 综合， 涉及面比较广泛的工程，不是仅仅停留在规范层面上，还需要 考虑消费 者的要求。这一点考虑，不像施工单位的项目管理。(3) 进度管理 :项目进人开发前期 ,就需要编制项目总体开发 计 划，其计划涉及到策划、营销推广、设计、报批报建、施工、材料、 设

6、备采购、物业管理等方方面面，需要控制各阶段节点计划，检查、 反 馈、调整、修正。还需要与营销配合，形象进度、约定的交楼 ( 或 资产 交付) 进度不能拖延。(4) 安全管理 : 防止工伤意外，防火、防盗等现场施工安全 ; 配合 营销推广的安全管理。(5) 技术支持 : 审核、比较各阶段的技术方案，可以降低成本 , 缩 短建设周期、确保质量、消除安全隐患、控制投资风险，应用新技 术、 新工艺、新材料可以提高项目技术含量。笳考试大一级建造师3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升 ( 休闲、 购 物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文 化、 体育、动静结合等 ) ，消费者需求增加与变化 , 要求对设计细化 , 体现人文关怀, 使消费者感受到尊贵与关怀4、管理的跨度更大。 涉及的合单位、专业多，需要项目管理者 领导、 组织、协调和控制， 既有远外围关系的协调管理， 如与政府相 关部门及邻 近单位