基本理论企业研发人员管理探析

1、根本理论企业研发人员管理探析以下为查字典论文网为您编辑的：“根本理论企业研发人员管理探析，敬请关注!根本理论企业研发人员管理探析引言在竞争日益剧烈弱肉强食的市场竞争中，企业要获得生存开展就必须不断进展技术创新，开发新产品。新产品的出现离不开研发人员，因此企业有必要加强对此类人员的管理，以进步企业在市场中的竞争力。对研发人员进展合理有效的管理，充分发挥其创造性和研发价值是企业进展人力资源管理的一个重要课题。如何留住优秀研发人员更是研发人员管理中的重中之重。为给企业提供一些有益经历，特进展了此次关于研发人员管理的研究。1企业研发人员管理概述1.1 研发人员的特点研发人员主要从事理论研究、产品开发、

2、工程设计等创造性工作。为研发新产品，一方面企业需要研发人员的创造力来研制出新产品，另一方面研发人员需要企业提供昂贵的设备完成工作。研发工作强度大，对脑力和体力要求较高等特点，使得研发人员主要由年轻人员构成，这一群体有多具有很高的学历，同时又面临生活、工作双重宏大压力。以团队合作形式进展研发活动的工作性质导致研发人员的管理不同于一般管理人员和销售人员的管理，每个人的业绩量很难确定。高人力资本投入者和所有者的特殊身份使得他们更不同于普通劳动者。另外就是研发人员的职业生涯规划是与其职业技能的开展亲密相关的。1.2 研发人员管理的现状目前我国大部分企业没有较为有效的人力资源管理体系，对研发人员的管理更

3、是有很大偏向，甚至缺乏明确的管理目的，对犯法人员放任自由。相反，一些企业管理过分严格，分工过细，难以发挥研发团队的整体创造力，对一些原发性创造性想法重视力度不够，严重阻碍了研发人员创造力的进步。针对这种情况，我们将在下文讨论出一种适宜研发人员的管理体系。2企业研发人员的管理的对策2.1 用栅栏法进展人员挑选招聘做好对研发人员的有效管理，首先就要做好相关人员的招聘录用工作。作为企业方，第一步就是要制定出企业的长期开展策略，并据此对员工的才能提出要求，即全员核心胜任才能。基于核心胜任才能，再采用栅栏法挑选。第一道栅栏采用笔试法。笔试内容包括：根本职业技能测试，主要考察应聘者的认知才能；知识和技能测

4、试；性格测试，当然性格测试只是最终录用时的一个参考。第二道栅栏可采用小组面试法，常用的小组面试法是无指导小组讨论英文是leadless group discussion，简称LGD。LGD考察的是应聘者通过共同讨论解决一个理论中的问题，来考察其独立分析问题的才能、团队合作意识、指导才能和适应才能等。在第三道栅栏中，一般采用的是行为面试法，主要是对候选人的过去经历进展挖掘，并作详细的理论分析，以此推测其将来可能作出的行为。在此，主要关注候选人的价值观、工作动力、创造才能和学习才能。2.2 加强培训对企业研发人员培训的含义，一方面是对目前尚未成长起来的研发人员开发其潜能与素质；另一方面对目前已经成

5、熟的研发人员，进一步进步其才能与素质。2.2.1 自我开发在知识日新月异的今天，人才之间的竞争日益加剧，为满足自身开展需要，研发人员的自我开展意识也不断增强，很多研发人员会选择业余进修，企业需要适当增加研发人员的休息时间，使其拥有更多时间来充实自己、开展自己。企业还可以提供一些便利条件，让员工可以根据自己的兴趣，自我完善、自我开展。2.2.2 组织培训成立研发人员学习小组。学习小组由几个志同道合的研发人员组成，定期针对某个技术问题进展专题自由讨论，甚至可以进展实验。鼓励其将讨论或试验获得的新成果用于工作中。加强学术培训。各种技术的研发、国家相应法律法规的变化都很快，这就需要研发人员及时掌握新技术，理解新政策。企业也要对研发人员进展相应培训。主要培训方式有各种形式的学术交流会议、出国考察、专业进修等。管理沟通培训。良好的沟通和充分的合作对完成工作有宏大推动作用，尤其是研发部的高层指导，对他们进展团队意识培养更重要。在让他们努力工作的同时，更重要的是让他们知道怎么带着团队更好的完成目的。新产品的出现需要打破原有的形