蒸汽夹套管质量控制QC小组成果

1、蒸汽夹套管的质量控制重庆工业设备安装集团有限公司重庆农药化工搬迁工程项目部蒸汽夹套管质量控制 QC 小组一、 工程概况重庆农药化工 (集团 有限公司农药搬迁结合产品结构调整项目安装工程位 于重庆市长寿区晏家化工园区,是由重庆农药化工(集团有限公司投资建设, 涉及土建、设备、电气、仪表、工艺管道、给排水管道、钢结构安装及调试等。 本工程由双甘膦车间(一 、 (二 ,草甘膦车间,三氯化磷车间,草甘膦车间、 厂区给排水,室外管廊等单位工程组成。在以上几个车间中, 以三氯化磷车间施工难度最大, 要求最高。 因该车间管 道所走物料多属高危等级,特别是黄磷管道(黄磷属极度危害 ,需安装蒸汽夹 套管。 本来

2、现场工人就对其缺乏深刻的认识, 而且黄磷管道管径又较小 (为 DN32 , 同时还要求 100%探伤,这无疑对管道的焊接工作提出了更高的要求。本工程夹套管安装为内管焊缝外露型管帽式连接形式。 内管管径为 DN32, 夹 套管管径为 DN50.QC 小组概况本 QC 小组于 2009年 3月 15日成立,由我公司项目经理,设备施工员,班 组长,焊接工等 7人组成,小组具体情况见表一与表二。(一 、 小组成员 表一 制表人:胥新保 制表时间:2009-3-20 (二 、 小组成员简介 表二 制表人:胥新保 制表时间:2009-3-20 三、选题理由1、蒸汽夹套管安装是一个复杂的施工环节,对安装质量

3、要求高,其内物料 管道及外蒸汽管均属压力管道, 对焊缝质量、 管子组对先后顺序要求极高。 该项 施工也是工人在技术方面比较薄弱的环节。 我项目部更是将其列为本工程的重点 来把关。2、三氯化磷车间属于高危车间。蒸汽夹套管的安装是该车间的重点、难点, 只有切实控制好其安装的质量才能保证安全有效的进行生产。3、通过 QC 活动,小组能够找到一个规范的行之有效的夹套管安装施工方法 和质量保证措施, 也能锻炼 QC 小组成员的业务水品, 提高自身素质, 积累经验, 在今后的施工中发挥重要的作用。四、现状调查课题选定后,我 QC 小组首先认真研究了夹套管安装的技术特点,分析了该 项施工的重点及细节, 于

4、2009年 4月 10日至 2009年 4月 30日对本单位及兄弟 单位已完工的及正在施工的类似工程的施工质量情况进行了跟踪调查, 调查过程 中,我们走访工程现场,对于在建项目,我们还邀请对方项目技术负责人,技术 员一起研究讨论,交换心得。对于已投入生产使用的项目,我们通过走访业主, 了解工程现在的使用情况以及以往的维修记录, 询问了以往施工的缺陷, 需要改 善的地方和环节,同时,我们还在网上查阅了相关工程资料。通过统计、梳理、 归类总结后, 我们发现夹套管安装缺陷率为 5%.将调查结果和当时的施工记录情 况分析后汇总如下:蒸汽夹套管质量缺陷调查表 表三 制表人:胥新保 制表日期:2009-5

5、-15 通过表三我们可以看出, 内外管同轴度缺陷和焊接质量、 外观不合要求的缺 陷率最高,分别为 5.36%和 5%,处理这两项缺陷问题将是我们下面工作的重点, 同时我们也会严格控制、解决其他缺陷问题。五、目标确定及可行性分析(一 、目标确定通过现状调查和分析,我 QC 小组研究讨论,一致决定将蒸汽夹套管质量 缺陷率降低到 1%,确定为本小组的目标。(二 、可行性分析一 、不利因素:1该项施工管道介质为黄磷(极度危害 ,这对焊接质量要求很高,探伤必 须达到 100%合格,否则就有可能出现重大事故。2管道管径较小,仅为 DN32,很难平稳施焊,这对焊接外观的控制的来说 存在一定的难度。3现场工人

6、对于夹套管的施工经验较少,对其缺乏深刻的认识。二 、有利因素1该项施工为我项目部在本工程施工中的重中之重,也是业主方最为关注 的一项工作, 项目经理和技术负责人高度重视, 如果能保证该项施工优质高效的 完成, 将会使我们在业主面前树立起良好的品牌形象, 为我们在化医集团这块市 场中站稳脚跟,提供有力的技术保证。2本小组骨干相对年轻,接受能力较强,而且能吃苦耐劳。3我项目部已邀请公司技术经理就该项施工专门对操作工人进行了相关工 作的培训, 并且跟踪指导, 这对工人在该项工作在中的作业水平有相当大的提高。六、分析原因我小组成员针对现场调查及网上查询得出的主要问题, 进行了多次讨论, 广 泛收集现场

7、操作人员的意见, 查阅各种相关规范和施工作业手册, 并应用因果分 析原理和方法对引起地下室防水混凝土振捣不密实和开裂可能产生的的因素进 行分析,找出末端影响因素,绘制了因果分析图。蒸汽夹套管质量缺陷系统分析图制表人:胥新保 日期:2009年5月26日蒸汽 夹 套 管 质 量 缺 陷内外管同轴度不在允许范围内出现蒸汽堵塞现象焊接质量、外观不符合要求其他缺陷施工作业不符合规范现场工人质量意识淡薄焊工技术不够硬 没有按正常的施工顺序组焊 外观缺陷焊缝没有打磨管理人员管理疏忽 没有探伤就进行组焊工作 未按规范焊接支承块夹套管尺寸未按规范组合七、要因确认根据关联图, 我小组找出 8个影响蒸汽夹套管安装质

8、量的末端因素, 小组全 体人员对此进行了认真的调查研究,以此进行要因确认。要因确认表 表四 制表人:胥新保 制表时间:2009年 5月 30日 经认真分析, 我小组确定出以下三个要因:1、 未按正常施工顺序进行组焊, 2、外观缺陷焊缝没有进行打磨, 3、未按规范焊接支承块。八、制定对策根据要因确认表, 针对影响蒸汽夹套管安装质量的三个因素, 我 QC 小组根 据 5W1E 的原则,经多方研究论证,制订了以下措施(见表五对策表 表五 蒸汽夹套管的质量控制 QC 小组成果 2 外观缺 陷焊缝 没有进 行打磨 安排专职人员 对现场的每一 个焊缝进行严 格的外观检查 保证每一 个焊缝平 整美观 1、安

9、排专职人员 对现场的每一个 焊缝进行严格的 外观检查 2、建立专项奖罚 措施保证本项工 作的实施 1、对班组强调规 范要求，绘制详 细的大样图贴在 车间 2、明确各处焊接 责任人 3、班组长全程监 督，保证施工的 规范性 09-6-2 工地 现场 李明军 韩自强 3 未按规 范焊接 支承块 确保每一 处支撑块 明确规范要求， 都能按规 严格技术交底 范合理的 焊接在管 子上 李波 09-6-2 工地 现场 郑斌 制表人：胥新保 九、组织实施 日期：2009-6-3 针对对策表，我 QC 小组于 2009 年 6 月 1 日在我项目部召开专题会议，制 定出一套实施方案，明确每项工作责任人，严格落

10、实。 实施一： （未按正常施工顺序进行组焊） 1 由胥新保负责组织各操作班组长召开会议，共计 9 人，共同讨论完善的施 工方案的编制，由李波负责记录并汇总，会上，大家肯定了完善该施工方案的重 要性。郑斌绘制了具体的施工顺序图示。大家分别就该项工作提出各自的意见和 建议。 2、经过分析讨论，由李波完善了详细的施工方案，并在重点处和细节处详 细描述了施工步骤，注意事项。 3、详细的施工方案完善后，送交公司总工处审批，并且得到批准。 效果评价：施工方案得到批准过后，项目部进一步对操作员工进行了技术交 底，进一步阐述该项工作的重要性及万一出现问题后的危害性，工人也都领会了 这是一个要求极其严格的工作过

11、程，必须严格按照方案及规范的顺序进行操作， 以保证的施工的质量。最终，达到了预期的效果。 实施二： （外观缺陷焊缝没有进行打磨） 1、该项问题由李明军、韩自强协同班组长一起对现场的每一处相关管道进 行严格的检查，对于不合格的责令责任人马上进行整改。 * 6 蒸汽夹套管的质量控制 QC 小组成果 2、对于后面工作再出现类似问题的将予以一定的处罚。同时，对于所有焊 接都能够一次性通过质量和外观检查的将给予一定的奖励。 效果评介： 通过以上措施， 实现了所有焊接都一次性通过质量和外观的检查。 而且探伤实现 100%合格。 实施三： （未按规范焊接支承块） 1、本项工作有李波按规范绘制详细的施工大样图

12、，并将其贴在车间内显眼 的地方，以督促现场的操作人员严格按大样图进行施工，从而保证该项工作的施 工质量。 2、签订责任书，每个责任人要对自己所负责的工作负全责。 3、班组长全程跟踪监督该项工作的落实情况。班组长擅自离开监督岗位的 将给与一定的处罚。 效果评介：通过对这一系列措施的落实之后，我 QC 小组组织了一次专门的 检查，检查结果全部达到预期要求，效果相当明显。 十、效果检查 （一） 、综合质量检查： 我 QC 小组成立以来，在大家的共同努力下，蒸汽夹套管安装工程于 2009 年 8 月 16 日全部结束。在我 QC 小组活动的这段时间内，定期组织小组成员和 监理进行检查,累计检查 364

13、 点，其中 2 点存在质量缺陷，总缺陷率为 0.55%，小 于目标的 1%,我们实现了蒸汽夹套管质量控制的目标。形成记录如下表： 蒸汽夹套管质量检查表 序号 1 2 3 4 5 项目 内外管同轴度 施工作业是否符合规范 是否出现蒸汽堵塞现象 焊接质量、 外观是否符合要求 其他 合计 制表人：胥新保 调查数量 94 42 56 78 104 364 缺陷数量 1 0 0 0 1 2 表六 缺陷率 0.11% 0% 0% 0% 0.96% 0.55% 日期：09-6-20 * 7 蒸汽夹套管的质量控制 QC 小组成果 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00

14、% 0.50% 0.00% 活动前 目标 活动后 缺陷率 （二） 、经济效益检查： 由于控制得当，出现缺陷数量不多，维修材料费与人工费相比调查数据有较 大幅度降低。 1、无形效益： 通过这次 QC 小组活动，我项目部的技术、管理能力，工人的作业水平，作 业态度都得到了提升，我们也对自己活动前后作了自我评价，见表七。 活动前后自我评价表 自我评价内容 质量意识 团队精神 参与活动 发现与解决问题 质量管理知识 制表人：胥新保 2、社会效益： 蒸汽夹套管安装是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动，使得本项 工作圆满结束，达到业主前期提出的要求，我们所做的努力得到了业主的认可， 给业主留下了很好的印象，为我们承接其二期、三期工程打下了坚实的基础。 十一、巩固措施 活动前评分 70 80 65 70 75 活动后评分 98 95 90 95 100 日期：09-8-15 表七 * 8 蒸汽夹套管的质量控制 QC 小组成果 通过这次 QC 小组活动， 我们对夹套管安装的施工工艺有了进一步的认识和 改善。我们将会以此为契机，编制一套综合的管理、施工方法，已保证以后相关 工作的开展、进行，同时待进一步完善后，还将在公司内部推广开来。 十二、总结及今后打算 本次 QC 小组活动在公司领导的大力支持下顺