理工大学图书馆人文化服务的多层次保障体系的构建_第1页
理工大学图书馆人文化服务的多层次保障体系的构建_第2页
理工大学图书馆人文化服务的多层次保障体系的构建_第3页
理工大学图书馆人文化服务的多层次保障体系的构建_第4页
理工大学图书馆人文化服务的多层次保障体系的构建_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、理工大学图书馆人文化服务的多层次保障体系的构建 张麦青(武汉理工大学图书馆 湖北 武汉 430070)ON the Human Service System Building in the Library of Technology University Zhang Mai-QingAbstract: The service of library in the technology university should enforce human. There are four aspects, the first is knowledge resources and collection of

2、 books; the second is service, it is central; The third is management ; the technology is the last. Keywords: Human Service Digital library摘要: 理工大学应积极回应当前大学建设的需要, 以知识为起点,以渗透、互动、启迪、感悟、营造为过程,以人生境界为终点,从图书馆的资源、服务、管理和技术等四个不同阶段、层次和维度进行全面规划,产生立体共振效应。关键词: 人文化,服务,数字图书馆 中图分类号:G250.7文献标识码:A人文教育是我国高校乃至世界大学关注的课题

3、,理工大学应积极回应当前大学建设的需要,总结世界一流大学和一流图书馆的理念和制度,发挥“制度移植”产生的制度经济优势,构建理工大学图书馆的人文服务的多层次保障体系。以知识为起点,以渗透、互动、启迪、感悟、营造为过程,以人生境界为终点,从图书馆的资源、服务、管理和技术等四个不同阶段、层次和维度进行全面规划,产生立体共振效应。1、坚守大学理念,调整现有的文献资源结构,保证人文科学文献在结构中的比例 馆藏文献资源是图书馆开展工作的基础,是图书馆参与教育最直接的工具和手段,也是图书馆参与大学生人文精神培养的必备条件。所以馆藏结构不仅要满足大学生学习专业知识的需要,而且要保持大学生提高人文素质的要求。世

4、界高等教育发展史表明,人文教育一直在教育实践中被忽视,因而著名教育家为此极力呼吁,力排众议,坚守着人文教育与科学教育相融合的大学理念。可以说,从纽曼的“博雅教育”到弗莱克斯纳的“学术自由”、罗索维斯基的“核心课程”,再到赫钦斯、阿德勒的“名著阅读计划”,贯穿这百年历程的一条主线,正是对大学教育的人文内核的深切关怀乃至苦恋。“正是名著难以阅读的特点,使得它们比其他书籍更具有可读性,也更值得阅读。正是因为名著中提出的问题名著本身也没有做出最终的回答,它们能够鼓励我们思考、探索和讨论” 美罗伯特赫钦斯:美国高等教育,p170-171。对人文精神的重视并产生重大影响的这些思想大都是在理工大学发生的,与

5、此相似,我国率先开展大学生文化素质教育的也是在理工大学。我认为,正是因为这些理工高校的人文欠缺,反而引起他们的重视,因而产生了这些影响深远的大学观,至今仍有普适意义,对图书馆亦如此。馆藏文献资源单一,片面强调专业化和“馆藏特色”,提高学生人文素质的读物太少,已经不能完全适应教育改革的需求。因此,图书馆应站在顺应世界大学理念、遵循教育规律、创办一流大学的高度上,充分了解馆藏文献资源情况,同时走访专家学者,调查借阅情况,收集读者反馈信息,对哲学、文学、美学、伦理、历史、心理学等人文社会科学方面的名著文献进行合理的补充和强化,实施“名著收藏计划”对于那些对人类历史产生过重大影响的图书要保证及时予以补

6、充收藏。当前的资源建设应恰当地向学术专著、文化经典、文学名著、精品声像资料、人文资源数据库等类别上倾斜,以提高藏书品位与结构,健全资源体系。2、知情意相贯通,大胆尝试渗透、互动式服务,以启迪人文精神中国文化较之西方文化的本质特点是重擅长直观体悟和知情意相贯通,西方以理性至上和逻辑推理见长。女性多是我国大学图书馆的共同特点,从心理特征讲,女性的直观体验能力较男性更强,而直观体悟和知情意相贯通的思维方式有助于为单调的图书馆日常业务营造一种稳定、和谐、自然的学习环境。图书馆应发挥这一优势,大胆尝试渗透、互动式服务。 2、1关怀服务。图书馆实行开架和半开架借阅,读者在借书和还书的过程中会经常出现乱架、

7、错架等现象,这时图书馆员应做到及时纠正,并指导读者将书放回原处。还有的读者所借的图书已超期或快到期了,可以通过口头或网络予以及时而温馨的提醒。学生读者少交一毛钱,图书馆和学校的无形收益却不可谓小。2、2诚信互信服务。在借、还书高峰期设置一个放书处,读者可以将书放到指定位置,由工作人员统一收集,统一处理,还书读者不需等待或排队,节约了读者看书的时间,既做到了把读者的要求放在第一位,又建立了馆员与教师、学生之间的良好互信与互动。2、3情感服务。图书馆的服务对象与其他行业一样,都是人,营销学看来,服务业的价值很大程度上是由服务者的情感态度所决定和创造的。读者服务是一种人与人之间的情感交流,面对面的沟

8、通,手与手的传递,所以要求图书馆馆员举止得体、亲切和蔼、操作技术娴熟、思维敏捷、快速准确地回答读者的各种提问,处处体现人文关怀,促进图书馆服务朝着高层次、高品位、高水平方向稳步发展。高校图书馆工作人员是学校中那种广义上的老师.他们不仅是管理人员、服务人员,还是学生心目中的老师,有着示范和暗示作用。因此,他们端庄的仪表、亲和的言谈举止,饱满、昂扬向上的精神风貌,良好的文化修养,娴熟的业务能力,会树立起图书馆和学校的良好形象,直接或间接影响大学生的思维方式和情感意志,无形中建立了一种和谐的人文环境,在不知不觉之间提高其人文素质。2、4名人讲座。大学有公选课或通识课,也有学院办一些人文讲座,但无法取

9、代图书馆的名人讲座,如湖北省图书馆和武汉市图书馆主办的名人系列讲座就产生了很大的社会反响,值得高校图书馆深思。2、5名著阅读活动。名著包括中西方各类经典,可以开展名著阅读辅导讲座,名著书评、名著阅读竞赛。因为在不朽经典面前,“现在世界所说所想的东西几乎没有什么是新鲜的”,经典作家“探测了人性必须提供的几乎每个问题的深度,并以令人吃惊的深度和洞察力解释了人类的思想和态度”。 美罗伯特赫钦斯:美国高等教育,p46-47这些经典给大学生捎去了人生终极意义的价值信息,使之以清澈的目光认准人生方向。2、6开放服务。在读者服务中坚持自由平等原则,体现公正、公平、公开和开放。自文艺复兴以来,自由平等观念一直

10、是人文主义的基本内核。它要求图书馆对所有读者一视同仁,确立一种体现自由平等精神的“四无”服务理念,即无等级差别服务、无身份界限服务、无强制服务、无歧视服务。近几年来,图书馆的开放理念深入人心,取得了成绩,但与读者的需要还有距离。 3、创新“人本管理”的实现方式,以读者和馆员为中心,建立和谐环境 为了实现图书馆的人文价值追求,图书馆在管理上应更人性化。 3、1“以人为本”的管理理念。首先,强调在管理中以馆员为中心,运用多元化和人性化的管理方法,让每一个馆员都参与决策,建立一种奖励机制,创造出一个有利于知识、能力及智力提高的环境,营造出一个尊重、和谐、愉快、合作、进取的人文氛围,使馆员的积极性、主

11、动性、创造性得到充分发挥。其次,全而提高馆员的综合素质。综合素质是一个范围较广的概念,既包括个人的工作能力和业务水平,又包括人的生理素质、心理素质、社会文化素质多方而的内容。因此,对馆员的素质教育也应是多方面的,是多种能力和水平的提高。正如谢拉所讲,图书馆工作“主要还是人文主义的事业”,“图书馆学始于人文主义”,人文精神才是图书馆事业的根本 美谢拉:图书馆学引论,兰州大学出版社,1986,p35。再次,在对馆员的管理方式上,努力创造良好的主体氛围。尽量少用行政命令与强制手段,多用宽容、交流、友爱、关心、理解、信任等方法去对待每一位馆员,使馆员消除消极情绪,激发工作干劲,心情愉快地投入工作。3、

12、2为服务而管理。一切管理都应该以方便读者为目的,要让读者真正感觉图书馆确实是想读者所想,最大限度地满足读者的各种需求,从而一进入图书馆便感受到一种自然、亲切、和谐的人文氛围。因此,图书馆的管理不应该为管理而管理,而是为服务而管理。目前,国内图书馆出于防范图书失窃的考虑,读者入馆有诸多限制,例如要存包,要拿代书板等,显然,这是对“以人为本”理念的背离。可喜的是,越来越多的图书馆已经认识到了这一点。最近,广州暨南大学图书馆参考国外大学图书馆的经验,实现了中外文流通书库的全开放式管理。读者入馆可以带书包、手袋和其他随身物品,自由进人各种书库阅览和借书。这种管理,真正体现了图书馆与读者之间的相互信任,

13、凸显了管理上的人文色彩。 3、3领导魅力型管理。图书馆工作人员是一个整体,这个整体各成员之间的关系如何,直接影响整个图书馆人文价值追求的成败。馆内各种人员之间的关系中表现出来的人际氛围是整个图书馆人文环境的重要组成部分。因此,要构建图书馆的人文环境,首先必须营造馆内人员之间的人文氛围。而全馆人员的工作作风和相互关系又和馆长的行为态度和作风息息相关。为了营造馆内的人文氛围,馆长应该以身作则率先垂范,在工作和生活中树立自己公正、民主、宽容的形象。从领导和管理科学而言,领导者和管理者的个人魅力,包括学识、思想、意志品质和精神面貌,比较其行政权力更有持久的作用力,因此应重视发挥馆长及领导班子成员的个性

14、魅力作用。具体来说,首先应该为人正直,待人真诚,赏罚分明,以自己的公正赢得下属的信赖和尊敬。其次要在工作中发扬民主,在图书馆决策工作的各个环节充分尊重馆内各部门和人员的意见,接受群众批评,满足群众的民主诉求。再次就是严于律已,宽以待人,关心下属,无论在工作和生活中都能为下属着想,对于下属的不同意见,即使是很尖锐的意见,都能够吸纳。对于下属的缺点,则能在关心和爱护中帮助其改正。如此,便可以自己的公正、民主、宽容对全体馆员产生亲和力,这种亲和力将成为全馆工作人员的强大凝聚力,在全馆上下创造出一种团结和睦、齐心协力而又互相关心、互相帮助的人文气息。4、技术应用强调技术人道化,方便接近和自由存取,使读

15、者愉悦、自由和舒适现在,工具主义、技术主义的指导思想有占据社会主导地位的趋势,技术渗透加剧。越来越多的图书馆越来越重技术,轻服务,重技术的投入及使用,轻视对价值服务的倡导;读者与馆员的交流也多数被人与机器的接触所取代;现代技术表现出的价值理性的弱化拉大了人与人的距离,增加了计算机中介,不少用户因此退居到了潜在用户行列,弱势群体只能望着计算机兴叹;现代技术还造成人们依赖信息而疏于实践和思维,虚假信息和各种流言使用户利益受损,信息污染正困扰着现代文明的发展。曾经是技术偏执狂的兰卡斯特指出:当前图书馆发展的最大问题是“非个性化”。如何更多地体现图书馆的人文精神,是我们在现代技术应用中应该加倍关注的重

16、要课题。数字图书馆这个技术超人,应是一个实实在在的网络,是按照对所有读者成员都友好的模式构建起来的,完全可接近、可存取和有效的,让人们都从中得到愉悦、自由和舒适。4、1建立不同技术水平的人机界面,提供学科馆员或教授的在线解答。现在每个图书馆只有一个界面,技术水平较低的读者需要花很长的时间学到一些基本的技能,对某些知识欠缺的读者又限制了对这个数据库的应用,这些都对读者产生了时间浪费和焦躁情绪。因此,在数字图书馆中需要提供各种不同水平的信息知识技能的在线辅导,而不局限于培训班;在设计界面和设置功能时展开对人们的专业领域及工作习惯的了解,有条件的可安排学科馆员或聘请学科教授在线咨询解答。数字图书馆的

17、检索界面必须简洁、庄重、通俗易懂,尊重用户的思维方法和思维习惯,减少系统对用户的限制,让用户尽可能真实地表达自己的信急需求。用户在检索中碰到问题时,智能化系统及在线馆员或学科教授须及时友好地给予帮助,可以在很大程度上帮助用户摆脱繁杂的用于操作方法的记忆,有效合理地利用数字图书馆中的各类资源。4、2为用户进行信息挖掘,提供个性化服务。“信息挖掘”就是从不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。对Web信息的开采是数字图书馆信息资源的一个重要来源,对于任何一个特定用户的特定需求来说,网络上的任何一个信息库中,冗余信息总是大量存在

18、,而如何从中将最有针对性的信息找出来,则只能用信息挖掘这种方式。以用户服务为中心是数字图书馆发展的方向,在数字信息环境下,用户个性化信息需求将越来越明显,为用户创立和管理用户的信息或兴趣群组,并提供应用服务,以帮助用户管理这些信息,这就是数字图书馆的个性化信息服务。建立个性化的信息资源库,数字图书馆的读者可以撷取其中符合自己需要的数字信息,下载到自己的电脑硬盘中,使其成为自己的信息资源库。采用“镜像跟踪”和“浏览书签”的方式从Web网收集用户所需要的信息。镜像跟踪能够动态跟踪用户选中的节点,并把该节点上新增加的信息自动拷贝到用户的计算机终端中;浏览器书签则可以使用户对自己感兴趣的节点嵌入“书签”,需要时将其取回。 参考文献:夏中义.大学人文教程M.广西大学出版社,2003.7,p26王前.中西文化比较M.中国人民大学出版社2005.10,p156 (美)谢拉.图书馆学引论M.张沙丽译.兰州人学出版社1986,p59卢泰宏.图书馆学的人文传统与情报科学的技术传统J.中国图书馆学报,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论