员工聘用及流动管理制度

1、招聘管理制度XC-137-20051、招聘目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘原则2.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要 求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.2 所有应聘者机会均等。 不因应聘者的性别、 民族、 宗教信仰和推荐人不同而给予不同的 考虑。3、招聘政策和工作流程3.1 招聘政策3.1.1 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。3.1.2 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性人才招聘。3.1.2.1 计划内招聘指招收每年毕业的应届

2、大中专毕业生, 由用人部门审报, 经用人部门的 上一级领导批准,人事部依据计划调整控制后实施。3.1.2.2 计划外招聘指因经营生产变化而引起的人员需求, 由用人部门审报, 经人事部根据 人员编制情况调整后实施。3.1.2.3 公司战略性人才招聘指有实行专项报批, 用人部门提出申请, 由人事部实施, 须报 经总经理审批及面试。3.2 招聘程序3.2.1计划内招聘程序为:3.2.1.1用人部门填写员工招聘计划书及岗位说明书 ,报上一级领导审批通过后, 在每年 11月底前,送交人事部。3.2.1.2 人事部根据公司经营发展和部门实际情况, 制定招聘计划, 决定招聘方式, 并发布 招聘信息。3.2.

3、1.3 人事部依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单。3.2.1.4 人事部门主持进行初步面试,用人部门或公司领导视需要情况参加第二轮面试。 3.2.1.5 用人部门和人事部共同组织笔试(如需要笔试的 。3.2.1.6 面试后一周内,用人部门应向人事部提交面试评价表或笔试结论。人事部收到后, 实施终审,终审有权否决。3.2.1.7 人事部向终审合格的人才发出录用通知。3.2.1.8 员工报到入职。3.2.2 计划外招聘程序:3.2.2.1 用人部门制订招聘需求,于招聘一周前向人事部门申报。3.2.2.2 人事部门根据部门分厂编制和工作岗位情况, 制订详细招聘计划, 并决定招聘方式。 3

4、.2.2.3 由人事部及用人部门共同对求职者进行面试, 对初步合格者进行笔试, 并参加体检。 3.2.2.4 最后形成招聘人员名单,通知录用。3.2.2.5 录用人员参加公司举办的入厂安全教育及岗位培训。3.2.3 公司战略性人才招聘程序:3.2.3.1 人事部根据总经理提供并批准的招聘计划,发布招聘广告。3.2.3.2 人事部门对人才进行初步选择。3.2.3.3 用人部门及相关领导对人才进行面试、笔试。3.2.3.4 公司总经理或总经理部领导对人才进行面试,由总经理最后裁定。3.2.3.5 由人事部向终审合格者发出录用通知书。3.2.3.6 人事部为人才办理入职手续。3.2.4 经核定录取人

5、员,报到时须携带下列资料:3.2.4.1 近期一寸免冠照片 8张;3.2.4.2身份证复印件、户籍本复印件;3.2.4.3 如以前参加过工作的, 还需提供工作证明、 就业登记证及社会保险卡; 外市调入的 需办理养老保险转移手续;3.2.4.4 体检表,填写职工履历表;3.2.4.5 毕业证书复印件;3.2.4.6 相关其它证明材料。3.2.5 人事部应引导新入职人员依程序办理下列工作:3.2.5.1 参加岗位安全培训及入厂前教育;3.2.5.2 发放工作制服及劳动保障用品;3.2.5.3 如有需要,填写“住宿申请单” ;3.2.5.4与员工签订劳动合同书 ;3.2.5.5 办理录用手续,登记参

6、加社会保障及参加工会。3.2.6 人员试用规定:3.2.6.1 所有人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗。3.2.6.2 用人部门负责人应组织对新进人员进行上岗指导。3.2.6.3 新员工试用期为 36个月。3.2.7 正式聘用规定:3.2.7.1 试用期满,用人部门严格对照岗位说明书的任职资格,如实提出意见,意见包 括:同意转正、予以辞退、延长试用期。3.2.7.2 人事部审查,决定是否采纳用人部门的意见。3.2.7.3 凡需延长试用期限, 其用人部门应详细述说原因。 不能胜任或严重违章者予以辞退。 3.2.7.4 劳动合同期满,按双向选择续签合同或办理终止手续。人员流动管理

7、制度XC-138-2005为规范公司人力资源管理, 提高人力资源管理工作效率, 科学、 合理地配置公司人力资 源和加强员工队伍建设, 依据 劳动法 等国家法律和有关地方法规, 结合本公司实际情况, 制定本制度。1、离职分类1.1 员工离职分为辞职、解雇、协商解除合同、终止合同、除名、辞退和开除等七种情况。 1.2 因个人原因要求离开公司,称为辞职。1.3 因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求,且本人未违反公司任何规章制度, 由公司决定终止与员工的聘用关系的行为称为解雇。1.4 合同到期, 公司或员工双方有一方不再愿意续签劳动合同, 从而员工离职的称为终止合 同。1.5 员工因旷工而与单

8、位解除劳动关系的称为除名。1.6 员工违反公司规章制度, 但未达到开除情节的程度的, 公司决定终止与员工聘用关系的 称为辞退。1.7 员工因触犯国家法律或严重违反公司厂纪厂规所规定予以开除的条款,经查实后, 公司立即与其解除劳动关系,称为开除。2、离职操作流程(手续和相关规定2.1 辞职2.1.1 拟辞职的员工按下列时限提交辞职申请 :2.1.1.1 试用期内辞职的员工提前七天;2.1.1.2 合同期内的职员提前一个月。2.1.2 拟辞职员工的 辞职申请先由部门分厂领导签署意见,而后报人事部。人事部安排 人员与其谈话。2.1.3 经做挽留工作无效, 而又符合辞职要求的, 人事部经理向总经理报告

9、, 经总经理批准 后办理手续。2.1.4 辞职人员未经公司批准的,还应承担相应违约责任。2.2 解雇符合下列条件之一的员工,部门分厂可提出解雇建议:2.2.1 试用期未满, 被证明不符合录用条件或能力较差、 表现不佳而不能保质保量完成工作 任务的。2.2.2 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤, 医疗期满后, 不能从事原岗位工作且不能适应公司重新安排的工作岗位的。2.2.3 工作能力明显不适应本职工作需求的,经内部置换工作后仍不能满足工作需求的。 2.2.4 参加岗位培训后考核不合格的或上岗后工作表现较差的。2.2.5 劳动态度差,工作缺乏责任心和主动性的。2.2.6 因生产经营发生重大变化

10、 , 致使无法继续履行劳动合同的 .2.2.7 其它情形。解雇操作流程:2.2.8 符合公司规定的解雇条件,由人事部等相关部门调查核实后 , 提出处理意见并征求公 司工会意见后,向总经理部汇报 , 经总经理批准后实施。2.2.9 解雇员工公司应提前 30天通知员工本人。2.2.10 人事部通知其职工本人停职,办理移交工作。2.2.11 人事部为其办解雇手续。2.2.12 被解雇员工有权按公司规定向公司工会及劳动争议仲裁部门提出申诉,但不得扰乱 正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。2.2.13 解雇人员按澄钢发 2004 15号文件 关于用工处置及经济补偿的实施办法 规定, 获得经济补偿。2.3

11、旷工除名2.3.1 旷工的定义:2.3.1.1 未按规定请假或请假未准而擅离岗位;2.3.1.2 事前未请假,事后也无正当理由补假者(正当理由批个人无法预料的突发事件 ; 2.3.1.3 假满不到,且无正当理由补办手续;2.3.1.4 工作调动 3天不到岗(包括拒绝分配的工作 ,经教育在限期内仍不服从;2.3.1.5 工作时间因个人原因不工作满半天以上;2.3.1.6 迟到、早退超过 2小时以上;2.3.1.7 用不正当手段骗取病假的等。2.3.2 连续旷工超过 15天或当年累计 30天的作除名处理。2.3.3 由人事部向旷工员工邮寄限期上班警告书 ,并规定上班时间。2.3.4 如在规定时间内

12、仍不来上班的,人事部填写旷工除名登记表 ,经分厂部门、公司 工会签署意见后, 交公司办公会议讨论。 经公司办公会议研究决定, 形成书面决议, 填写 旷 工除名决定书 ,人事部办理相关手续。2.3.5 旷工员工承担相关的违约责任。2.4 辞退2.4.1 违反公司规章制度和劳动纪律,情节较为严重的;2.4.2 违章指挥或违章操作,造成重大事故或经济损失的;2.4.3 辞退员工由用人部门提出意见, 人事、 企管与安保三部门会商, 认为确需辞退的员工, 征求公司工会意见,报总经理批准后,由人事部办理离职手续。2.5 开除2.5.1 严重违反公司规章制度和劳动纪律 , 造成严重后果或恶劣影响的。2.5.2 严重失职、营私舞弊、贪污受贿、盗窃公物等严重不良行为 , 对公司利益或声誉造成 重大损害的。2.5.3 因违法犯罪被刑事处分的。2.5.4 开除员工由人事、 企管、 安保部门提出报告 , 征求工会意见后提交 , 公司总经理联席办 公会议研究决定,公司发文。2.5.5 人事部为开除人员办理离职手续。2.6 其它2.6.1 职工要求调离本公司, 必须经人事部同意, 报总