后WTO时代企业财务管理小议

1、后WTO时代企业财务管理小议        摘要：我国加入WTO后，面对挑战，必须以提高自身竞争力为本，以政府的各项政策支持为辅，彻底抛弃传统的计划思维，增强独立性。后WTO时代，我国企业无论外部还是内部，都面临着许多困难和问题，因而，有效解决后WTO时代企业财务管理问题具有重要的现实意义。本文分析了目前我国企业财务管理面临的问题，并探讨了后WTO时代企业应该进一步采取的应对策略。 关键词：后WTO时代；财务管理企业财务管理是根据企业资金运动的客观，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一

2、套管理机制。目前，我国企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。在后WTO时代的企业制度下，“建立高效率的财务管理机制，理顺所有者、代理者、和经营者的关系，明晰各自的权责利，使其各行其责，进而实现企业的规范化和制度化管理”是关键。本文将对目前我国企业财务管理中的存在的一些问题和后WTO时代企业财务管理的应对策略作一些探讨。1目前我国企业财务管理中存在的问题当前，我国企业财务管理中存在诸多问题，财务管理体系混乱，且缺乏内部控制体系，主要表现在以下几个方面：1 1财务管理的重要地位

3、没有真正确立从当前企业，尤其是效益不好的企业的现状看，其内部财务管理不论从财务管理体制方面，还是从财务管理制度方面都没有真正确立财务管理的重要地位。从体制来看，没有清理内部各部门应享有的权利和承担的责任，如总经理、企业财务负责人及财力部门的权责；从制度方面来看，制订制度的合理性、可行性以及制度的落实、考核等都存在不同程度的问题。1 2财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变在后WTO时代市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；企业的财务组也要进行适当调整，通

4、过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财务合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。1 3内部控制制度缺失，财务监控不力我国企业内部控制制度总的来说残缺不全，内部牵制制度、稽查制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全，残缺不全；或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。内控制度的不健全给企业带了很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流

5、失、浪费严重、经营管理混乱等，也导致外部监督困难重重。企业的各项管理的制度的健全虽然很重要，但严格的监控措施才是制度能落实到实处的有力保证。当前企业普遍存在监督、控制不力的现象，使有的制度不能很好地发挥作用，甚至形同虚设，从而加大了资金的浪费与流失，降低了企业的经营效益和在后WTO时代的竞争力。1 4不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用在我国加入WTO后，如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲，从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥，更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实

6、践经验已经证明，无论企业谋求什么样的道路，采用什么样的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员，无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人才，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军，企业在后WTO时代财务管理才能有所起色。2后WTO时代企业财务管理的应对方略2 1建立面向后WTO时代的现代财务管理观念2 1 1改变财务管理目标企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。后WTO时代，世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资

7、产中的地位和作用日益突出，任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品，为企业获得丰厚的经济效益。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。2 1 2改进财务风险管理方法随着知识经济在全球的迅速发展，企业将面临更多的风险。企业财务管理要在追求高效益的同时，加强对风险的防范和规避，建立的财务预测和风险监控机制，培养具有经营风险意识的高素质财务管理人员；同时，要提高企业的财务实力，借以有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展。1         2 1 3转变对资本结构的认

8、识在后WTO时代，资本结构中以知识为基础的专利权、商标权、商誉、人才素质、产品创新等无形资产占的比重大大提高，无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。因此，必须确立传统的物质资本与知识资本的比例关系，使其形成最有效的动态组合，实现企业知识资本的占有和使用的最大化。2 1 4改善财务管理手段后WTO时代是时代，互联网将成为生活中不可缺少的运作系统，网络财务是必然的趋势。决策者在方便、准确、快捷的软件管理条件下，提高工作效率，加强对所属机构的财务监控，及时部署经营活动。网络财务预示着财务管理从思想观念到方法手段的重大发展和进步。2 2积极采取措施应对后WTO时代挑战2 2 1企业管理必须以财务管

9、理为中心，财务管理必须以现金流量管理为中心企业作为一个经济系统，最初输入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政。要建立高效的电算化管理，使机与财务管理真正融为一体，不把计算机简单地当作手工劳动的替代品，而要发挥计算机的优势，实现手工操作所不能实现的理财功能，真正做到企业管理以财务管理为中心。现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。2 2 2搞好企业财务管理基

10、础工作企业财务管理贯穿于企业一切生产经营活动之中，对企业的生产经营活动进行全面的监督和控制。因此，加强企业财务管理基础工作，要求财务部门在财务管理工作中要做好事前预测、决策、事中控制、检查以及事后评价、分配等工作，充分发挥企业财务管理的监督和控制作用，保证企业各项生产经营活动能够顺利进行。2 2 3聘请财务专家指导工作，重视财务人员技能的培训我国加入WTO后，企业所面临的理财环境大大复杂化，许多企业特别是中小企业的财务师将无法胜任新环境下的财务工作。在这种情况下，有实力、有创新能力的企业宜聘请财务专家为本企业作财务预测、计划、预算工作，以期对面临的后WTO时代的理财环境早日有所认识，有所准备。

11、对企业财务人员的有针对性的培训也是刻不容缓的。培训的内容它包括国际理财专业知识、计算机技能和外语交际能力等，最重要的是提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。企业财务人员必须提高自身素质才能适应更加激烈的竞争。2 2 4加大惩处力度，加强执法要形成一种全社会都能自觉遵守财经法规的气候，必须加大经济处罚和刑罚的力度。如查出企业在财务管理方面有作弊行为，提供虚假信息的情况，要处以数十倍甚至更高的经济惩罚，涉及到个人的， 应对个人进行经济制裁，甚至刑事制裁。同时，要做到有法必依、违法必究、执法必严。2 2 5做好企业内部财务制度建设国家颁发实施的企业财务通则和企业准则，是我国企业财务制度的根本性变革

12、，制定企业内部财务管理办法是适应新的财务制度，促进企业进入市场，建立企业制度的客观要求。企业应考虑自己的生产经营特点和管理要求。结合两则制定适应自己的财务制度，把国家企业的法人财产落到实处，规范企业财务行为，确保财务活动有序进行。3结语我国加入WTO后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。后WTO下的财务管理面临许多新挑战，要求广大财务人员及时转变理财观念，形成与现代企业目标相适应的财务管理意识；后WTO时代，企业管理的中心是财务管理，财务管理贯穿于企业管理的全过程，只有建立健全适合企业发展的财务管理体系和财务内部控制体系，强化企业的财务管理，才能达到全面提升企业竞争能力的目的，企