廊架、铺装、园林绿化苗木施工组织设计

1、1.施工方案与技术措施(一、施工总体计划1.如我公司中标,我们将严格按照甲方指定工期开工,计划总工期30日历天。本公司将在不影响工程质量前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。实施项目法管理,调派优秀的项目管理班子,成立该项目项目经理部。由项目经理负责对本工程项目的全面具体实施。实行环环相扣,层层把关,责、权、利分明的链条式管理,逐级指挥及汇报原则,用工作程序协调各部门之间的运作。项目经理部下设4个工作部。项目管理部根据其组织机构明确分工,责任到人,作好充分准备,作好充分的人员调配计划。本工程施工操作时严格控制标高,先进行种植土的改良、消毒、施肥及场地平整;绿化植物栽植采用分段

2、栽植。责任到人,有条不紊,质量监督及时跟踪到位,坚决杜绝非优质和返工现象。利用三班制作业,各专业班组平行施工,分段作业,紧密配合和协调。优质、按量、安全、如期完成施工任务。2.施工人员组织计划施工管理人员:选派专业知识基础好,有丰富的施工管理经验,施工组织能力强,完成过多项类似工程,身体健康,且工作责任心强的管理人员,组建成一支施工组织管理精明能干的领导班子。管理人员有项目经理、质检工程师、专业工程师等。专业生产人员:调遣思想好、身体状况好、技术熟练、工作能力强,而且组织纪律性强,曾经完成过多项类似工程的专业施工班组。后勤服务班子:组织充足良好的后勤服务班子、设备维护班组。3.物资准备指保证施

3、工顺利进行的所有施工材料和机械设备的准备,所有苗木、材料的采购都必须按设计图纸进行,报建设单位,设计单位同意认可。机械设备和材料根据每个项目和每个施工工序及施工进度计划表组织安排机械设备、材料进场。4.施工机械设备组织计划本工程计划投入的施工技术装备,大型设备由公司统一调配,如测量仪器、自卸汽车、洒水车、水泵等。编制详细合理的施工机械、设备进出场计划。5.工程资金组织计划本工程设立专用帐号,公司拨付一部分工程起动资金存入该工程的专用帐号上,本工程款项的收支全部通过该专用帐号,保证满足整个工程施工阶段所需的资金。财务部每周编制资金使用的详细计划,并申报项目经理审批。严格执行国家相关财经法规以及公

4、司财务管理制度。6、施工总平面布置(见附表一(二、施工方案与技术措施2.1工程测量施工工艺流程坐标引测布设施工区坐标方格网水准标高引测布设地形等高线坐标桩设置坡度标志撒白灰线挖方或填方安放标高划色带及植物栽植坑各分部分项工程施工。为保证施工图设计,地下、地表构筑物、栽植植株的平面位置,水准标高和几何尺寸的正确,并满足设计要求施工测量工作控制程序如下:由工程项目技术负责人负责组织平面坐标及高程测量引测数据的复核,项目部测量组负责施工现场给排水、地形定位放线及高程测量。2.2坐标及高程的交接项目部技术负责人组织项目部技术组有关工程技术人员与建设单位、勘测设计单位、监理单位的相关技术人员对施工地域的

5、坐标、水准高程进行交接,并办理交接手续。对已接收的坐标网点和水准点,要妥为保护,并在经纬仪手册和水准测量手册上注明其位置、点号和高程以便施工引测。2.3 坐标及水准高程的引测根据施工区段的需要和地下、地表构筑物及种植植物位置的布设、施工现场坐标方格网的复测加密和水准高程的重新布置,是必要的工作之一,本工程的测量方案采用级桩控制。级桩(点是建设单位提供的导线坐标点和水准点高程。级桩(点是根据施工需要、由项目部根据级桩而进行引测重新布置的坐标网点和水准高程网点。我公司拟建的施工方格网间距为2m(纵、横,所有引测的坐标网点级水准高程相对闭合差应小于1/500为合格。所依据的规范为工程测量规范(GB5

6、0026-93,其导线计算表格采用复核导线计算格式。2.4 平面测量2.4.1地形平面测量放线地形测量采用边线法进行控制测量,根据施工图设计需要,我公司拟用方格网进行布控设置,控制桩间距10m(纵、横,然后依据地形的转折和土山堆置等高线的底层位置适当加密,根据施工顺序和堆置变形,再放出次等高线边线桩,并对其进行闭合。2.4.2 苗木种植测量放线(1乔木、花灌木散点种植放线按照施工图设计大部乔木及花灌木呈散点种植,根据其坐标位置株、行距现场定点放线,用白灰撒出其位置,按中心画圆。景点地段放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木位置进行复核,如有问题或需要调整时重新放线确认

7、。(2花卉、草坪测量放线花卉、草坪测量放线用边线法,定出花卉和草坪边线范围,请求有关方面验线确认,并填写验线记录和绘出简图。2.5项目部测量组人员及设备配置测量人员:测量员2人。测量时间:白天施测。测量设备:经纬仪、水准仪各1台,钢尺,皮尺数件。2.6绿化种植工艺流程:绿化整地选苗苗木挖掘苗木定位挖种植坑/穴基底处理苗木种植一次透水苗木支撑养护。2.6.1绿化种植工程施工准备苗木种植前,要求做好审图、场地准备和制定绿化种植施工方案。2.6.2审图熟读图纸,掌握设计指导思想,设计意图和质量要求,并邀请设计人员向施工单位进行设计交底。进行现场勘查,了解现场周围的垃圾及施工条件如水源、电源、土源、道

8、路交通、苗木存放场地,定点放线依据等。2.6.3场地准备在机械施工的地形基础上,组织人工表土细作。绿地地形填筑/造型按等高线要求组织施工,地形自然流畅,地形高程、基土和种植土符合设计图纸和规范要求。土壤疏松,容重不高于1.3g/cm3。排水良好,排水管孔隙不得低于10%,湿度3070%。土壤PH值应该为7.0-8.5之间,土壤含盐量不高于0.12%。土壤营养元素平衡,其中有机质含量不得低于10g/kg,含N量不得低于1.0g/kg,含P量不得低于0.6g/kg,含K量不得低于17g/kg,园林植物生长所必需的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度:草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔

9、木、深根乔木所需种植土厚度分别为:30cm、30cm、45cm、60cm、90cm、200cm。2.6.4苗木准备(1苗木选择各种规格的施工用苗,应符合本工程所用苗木的规格和形状。(2号苗根据设计图纸所列苗木,在选苗时,要达到基本要求:应选择在当地生长三年以上的。使用的苗木树种(品种应标明种类、规格。苗木质量要求,应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。2.6.5施工安排制定绿化施工方案施工区分四个施工区段组织施工和养护。一队负责第一、二区施工段,二队负责第三、四区施工段。按施工段工作量和现场情况合理配备资源。由苗木部负责组织苗源和苗木初

10、检。苗木入场由项目质安部会同绿化队进行接收检。2.6.6苗木的种植时间的选择及顺序安排根据株洲气候特点和本工程的施工工期,种植苗木要求:枝条丰满,均匀长势正常。2.6.6.1乔、灌木栽植2.6.6.2定点放线自然式绿地的定点方法:自然式成片绿地的树木种植方式,不外乎有两种:一为单株孤植,即在设计图纸上标出单株的位置;另一种是图上表面范围而无固定单株位置的树丛片林。自然式种植,定点放线按设计意图保持自然,自然式树丛用白灰线标明范围,位置和形状符合设计要求。树丛内的树木分布有疏有密,得成规则状,三点不成形,不成等腰三角形。树丛中应钉一木桩,标明所种树种,数量,规格。一般定点、放线有以下三种:平板仪

11、定点:范围较大、测量基点准确的公园绿地可用平板仪定点。即依据基点将单株位置及片林的范围按设计图依次定出,并钉木桩标明,木桩上应写清树种、棵树。网格法:适用范围大、地势平坦的公园绿地,使比例在设计图上和现场分别划出距离相等的方格(2020米最好,定点时应先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离,再按比例定出现场相应方格的位置、钉木桩或撒灰线标明。交会法:适用与范围较小、现场内建筑物或其它标记与设计图相符的绿地,以建筑物的两个固定位置为依据,根据设计图上与该两点的距离相交会,定出植树位置。位置确定后必须做明显标志,孤立树可钉木桩、写明树种、刨坑规格(坑号。树丛界线要用灰白线划清范围,线圈内钉一个

12、木桩写明树种、数量、坑号,然后用目测的方法定单株小点,并用灰点标明。目测定小点必须注意以下几点:树种、数量符合设计图。树种位置注意层次,中心高、边缘低或由高渐低的倾斜树冠线。树林内注意配置自然,切忌呆板,尤应避免平均分布、距离相等、临近的几棵不要成机械的几何图形或一条直线。2.6.6.3挖种植穴按照城市园林绿化工程施工及验收规范中有关种植穴、种植槽的挖掘规格去执行。种植穴、种植槽定点放线要符合设计图纸要求,位置准确、标记明显。种植穴(槽必须垂直下挖,上口下底相等,不能挖成锅底形。裸乔和土球树木的种植穴为圆坑,其直径应较根系或土球的直径加大60-80cm,深度加深20-30cm。坑壁平滑垂直,坑

13、底部堆放20-30cm的土堆。2.6.6.4苗木种植前的修剪(1修剪的目的平衡树式:移植树木,不可避免的会损伤一些树根,为使新树苗迅速成活,恢复生长,必须对地上部分适当减去一些,以减少水分蒸发,上下平衡。平衡树型:通过修剪可以使树木成长成理想的形态。减少病虫害:剪除带病虫枝条,可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条,减轻树梢重量,对防止树木倒伏也有一定作用,这样对于春季风沙地区的新植树尤为重要。(2修剪原则苗木的修剪一般尊重原树型的特点,不可违反其自然生长规律。落叶乔木凡属具有中央领导干、主轴明显的树种,应尽量保护主轴的顶芽,保证中央领导干直立生长。主轴不明显的树种,应选择比较直立的枝条代替领导枝

14、直立生长,通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。灌木一般采用两种方法:疏枝:即将枝条从根或者着生部位剪除称“疏枝”。短截:即截短枝条的前部,保留基部称“短截”。对灌木进行短截修剪,一般应保持树冠内高外低,成半圆型。对灌木进行疏枝修剪,应外密内稀,以利通风透光。根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新,生长旺盛。常绿树一般不剪,如有折枝可剪去,干枯病虫枝疏掉。(3修剪的方法和要求高大乔木应于栽前修剪,小苗灌木可于栽后修剪。乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩,灌木疏枝应与地面平齐。短截枝条应选在叶芽上方的0.30.5厘米的适宜之处,剪口应稍斜向背芽的一面。修剪时先将枯干、带病、破皮、皮、裂的枝条剪除,过长

15、的的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂(修剪大枝要保护皮脊。使用花枝剪时必须注意上、下剪口垂直用力,切忌左右扭剪,以免损伤剪口,粗大的枝条最好用手锯锯断,然后再修平据口,剪除大枝要保护皮脊。2.6.6.5乔灌木种植(1种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。(2树木种植前先检查种植穴大小及深度,如不符合土球或根系要求时,应修整种植穴。(3种植深度一般乔灌木应与原种植线持平,个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深510cm。常绿树栽植时土球应略高于地面5cm。竹类可比原种植线深5cm。(4带土球树木入穴前必须踏实穴底松土,土球放稳、树干直立,随后拆除并取出不宜腐烂包装物。

16、(5树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:种植后应在略大于种植穴直径的周围,筑成高1520cm的浇灌水围堰,堰应踏实不能漏水。种植乔木应设支撑物固定,支撑物应牢固,基部应埋入地下30cm以下,绑扎树木处应加垫物,不能磨损树干。新植树木应在当日浇透第一遍水,三日内浇第二遍水,十日内浇第三遍水,浇水渗下后应及时用围堰土封树穴,再筑堰时不能损伤根系。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰,造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时,应及时扶正、培土。(6生长季节种植时,应根据不同情况分别采取以下技术措施:苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。落叶乔木、灌木类应进行强行修剪,剪除部

17、分侧枝,保留的侧枝也应疏剪或矮截,并保持树冠形态,适当加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片,但不能伤害幼腋芽。掘苗时根部可喷布促进生根类激素,栽植时可加施保水剂。以阴雨天或傍晚时栽植为宜。2.6.6.6平整完成以上工作以后,按设计标高将地面整平,并注意保留一定排水坡度(一般采用0.3 0.5%的坡度,场地中间千万不可出现坑洼现象,以免积水,最好用碾子轻轻碾压一遍。2.6.6.7后期管理铺种后应及时喷水,经常保持土壤潮湿。铺种后还必须注意围护起来,防止行人践踏,要及时清除杂草。2.7土壤改良方案2.7.1对乔灌木扩大种植穴宽度、深度,使用改良后种植土回填栽植达到对种植土土层厚度的要求;2.7.2

18、对草坪、花卉、地被植物种植采用3-5cm厚度营养土翻松改良等方法。2.7.3在种植及土壤改良过程中,应适当增加如膨化鸡粪等环保型有机肥料,提高土壤肥力。2.7.4对于局部不能用于种植的土壤,我们采取换填的方式进行改良,从甲方指定的购土点进行购土,到达绿化种植要求。(三给排水工程3.1、定位:严格按照设计图纸定位。定位时应确定干管的轴线位置,弯头、三通、四通及喷点的位置和管道的深度。3.2、挖管槽:在便于施工的前提下尽量挖的窄一些,只是在接头处唯一较大的坑,这样管子承受的压力较小,土方量也小。管槽的地面就是管子的铺设平面,所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来控制管槽地面的高程使管子得埋深符合设计

19、的要求,干、支管都应埋在冰冻层以下,且应有一定的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流。沟槽开挖基本符合要求后,应将沟槽底部整平夯实,以减少不均匀沉陷。3.3、砂石垫层:沟槽开挖后应立即铺设一层20 左右的砂石,减少管子承受的压力。3.4、管子的安装:管道安装时特别应注意接头处的连接,粘接时,务必使粘接部位清洁、干净,选用正规厂家生产的高质量高性能的热熔器,严格按照其使用说明来进行操作,安装完后,应及时用堵头封闭竖管,至少48 小时后方可通水、试压。3.5、冲洗:在安装喷头之前,先应连通水源冲洗管道,把管中的沙石都冲出来一面以后堵赛喷头。3.6、试压:将开口部分全部封闭,竖管用堵头封闭,

20、逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大1.5倍,保持压力10-20 分钟,各接头处不应漏水,如发现漏水应及时修补,直至不漏为止。3.7、回填:经试压证明整个系统施工质量符合要求,才可以回填,回填时应分层夯实。3.8、安装闸阀的技术措施:1产品检验:首先应选择正规厂家生产的产品,安装前仔细核对所闸阀的型号、规格是否符合设计要求,检查填料及压盖螺栓,是否有足够的调节余量,并检查阀干是否灵活,有无卡涩和歪斜现象,必要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验。2安装:安装法兰式阀口时,应保证两法兰端面相互平行和同心,拧紧阀兰螺栓时,用力均匀,呈对称或十字交叉进行。3喷头安装的技术措施:喷头的安装,

21、最主要的是注意以下两个方面:一是喷头与竖管的连接;二是喷头安装高度的确定,应严格遵照设计的要求进行施工。(四园建工程4.1园路工程:园路工程的重点在于控制好施工面的高程,并注意与园林其它设施的有关高程相协调。在施工中,道路园路路基和路面基层的处理只要达到设计要求的牢固和稳定性即可,路面、面层的铺地,则要更加精细,更加强调质量方面的要求。4.1.1施工准备:施工前,负责施工的单位,应组织有关人员熟悉设计文件,以便编制施工方案,为施工任务创造条件。道路园路建设工程设计文件,包括初步设计和施工图两部份,熟悉设计文件应注意的事项包括:(1要反复学习和领会设计文件的精神,了解设计者的设计意图与匠心所在,

22、以便更好地指导施工。(2要注意设计文件中所采用的各项技术指标,认真考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。4.1.2施工放线:园路的施工放线在进行施工测量的过程中应注意编制测量用表及中心交点(JD及转角点(ZD检桩记录示意图,也可采用网格法进行定放线;放出路中心线桩,每隔一定距离编号钉木桩,钉好各中心木标桩之间的连线再以路宽边线放出白灰线,最好进行复核检查,确定符合图纸要求无误后,方可交下道工序施工。4.1.3基层施工:一、施工准备:1、路槽经有关检测验单位验收合格;并清理路槽内浮土杂物。2、补钉沿线边桩、中桩,以候随时检查标高,宽度、路拱。3、用14钢筋打入垫层(或地基进行固定,两边模板安装完

23、毕后,必须经专人检查,边线的位置标高是符合图纸设计要求,发现标高不对应及时调整模的高度,直至符合图纸及规范要求方可进行下一工序施工。4.1.4道路垫层:、碎石垫层:材料:要求石料强度不低于8级,软硬不同的石料不能掺用。碎石最大粒径视厚度而定,一般不宜超过厚度的0.7倍,50毫米以上的大粒料约占70% 80%,0.520毫米粒料约占515,其余为中等粒料。选料时先将大小尺寸大致分开,分层使用。长条、扁片含量不宜超过20%,否则应就地打碎作嵌缝料用。结构内部空隙应尽量填充粗砂、石灰土等材料(具体数量根据试验确定,其大约数量在2030%左右。准备工作:清理路槽内浮土杂物,对于出现的个别坑槽等就予以修

24、理。补钉沿线边桩、中桩,以便随时检查标高、宽度、路拱。在备料中,要注意材料的质量,大小料应分别整齐堆放在路外料场上或路肩上。施工1施工程序:摊铺碎石稳压撒填充料压实铺撒嵌缝料碾压2操作工艺:摊铺碎石。摊铺虚厚为压实厚度的1.1倍左右。使用平地机摊铺,需要根据虚厚度每30 50米左右作成一个标准断面宽12米,洒上石灰粉,汽车即可按每车铺料的面积进行卸料。然后用平地机将料先摊开(一般料堆高度不超过50厘米,量后用平地机刮平,按碎石虚厚和路拱横坡确定刀片角度。若为7米宽的路面,一边刮一刀即可。不平处可用人工整修找平。撒填充料。将粗砂或灰土(石灰剂量8-12%均匀撒在碎石层上,用竹扫帚扫入碎石缝内,然

25、后用洒水车或喷壶均洒一次水。水流冲出的空隙再以砂或灰土补充,至不再有空隙并露出碎石尖为止。4.1.5面层铺装:(一塑胶垫铺地:4.1.5.1施工工艺:清理基层找平层弹线分格挑选砖抹浆铺砖剔逢清理表面养护4.1.5.2施工要点:1清理基层并浇水湿润,在抹砂浆前应在基层上涮一道素水泥浆。2找平找坡施工完毕,并验收合格后方能铺设塑胶垫。3铺设前,应进行塑胶垫的挑选,规格、型号、拼花,颜色应做统一。4铺砖时应挂线纵横从一端往另一端铺设,不能两端往中间铺。5铺贴完成后,用水沟膏匀缝,完工后用棉布将表面擦干净,匀缝应深浅一致,纵横缝应顺直、平滑,表面应平整、净洁、平整度不得大于2mm。6清理线留余浆后,铺

26、锯木屑浇水养护3天,养护期间不上人或行车。(二卵石路面铺装:1、施工工艺:清理基层装模扫素水泥结合层拌20-40厚水泥浆排放卵石拆模清理养护2、施工要点:1清理基层并浇水湿润,在抹浆之前,先于基层上涮素水泥油。2园路两边装模,以免排放卵石跑浆。3抹40mm厚水泥砂浆,排放30-50卵石。4埋放卵石时不得排成十字形或直线形。5卵石的疏密地应保均衡,不可部分拥挤,部份疏松。6最后完成清理干净,养护三天。4.2 防腐木亭工程4.2.1、正确选用木料,木料应干燥,含水率应控制在15%以内,选用收缩性、变形小的木料制作,且要求木料的斜纹率不大于12%,无虫蛀、烂节、开裂等缺陷,该工程木柱、木梁及木板采用

27、樟木和杉木。4.2.2、亭木柱、木梁、板材制作时,裁口深浅一致,误差控制在3mm以内,左右高度一致,裁口光洁无毛刺,榫头锚固牢固,加工好的木框应用小板条临时加固,并水平堆放,避免变形。4.2.3、木柱、木梁安装时,要先按设计要求将木柱与预埋件固定好,固定门框的铁钉,钉帽必须打扁。木柱安装好后,安放木梁固定后放置板材。4.2.4、木构件安装完后,应刷上防护油防腐,偏差控制在规范允许范围内。4.2.5、对木制加工及安装要求:(1加工尺寸符合图纸设计要求。(2线型应符合图纸设计要求,割角、拼缝应严密、平整,不得有脱胶。(五景观墙、消防门柱等园建工程景观墙等园建项目由公司派专业队伍完成。2、质量管理体

28、系与措施我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。一、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组:项目经理任组长,技术负责人,施工员,安全员,质检员,材料员,预算员为小组成员。1.1管理小组工作内容1.1.1熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。1.1.2掌握各种工序质量检查的手段。1.1.3现场施工巡查。1.1.4发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。1.1.5做好施工日记工作。1.1.6小组成员互相交流经验,定期召开会议。1.1.7各班组交接工序进行检查。1.1.8对隐蔽工程进行检查,对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检

29、部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。1.1.9成品保护的检查。1.2质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。二、施工技术管理工作的质量控制2.1技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各班长交底各班长对专业组长交底各组长对主要工人交底。2.2技术交底制度我项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详

30、细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括:2.2.1设计交底:由技术负责人主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。2.2.2施工组设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。2.2.3技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(1技术交底卡制度使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,

31、做到防患于未然。(2工序交接卡制度班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。2.3设置质量控制点,明确难点解决措施对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。三、具体质量控制措施4.1苗木质量所有苗木先由我方按设计要求选好,经客户(甲方及施工监理认可方可种植。4.2起苗包装按设计要求及植物生长特性挖出符合规格的泥头,并用包装绳和编织袋按要求包好,尽量保留原叶,灌木要求用10cm以上的容器苗。经业主及施工监理确认后方可进行下一工序。4.3苗木运输

32、为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断,必须用一根竹杆将干绑紧。车速不宜过快,长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗,应用木板或钢板将车厢分成上下几格,每格内允许放一层苗,避免断枝和烂叶。4.4苗木种植必须按要求下足基肥,肥泥充分混合。覆土时必须分层压实,约每填20cm松土压实一次,覆土深度比泥头约高35cm。灌木种植时必须先将营养袋取出,双手捧泥头送至种植穴,覆土压实时只能压泥头四周土壤,以免压坏泥头,覆土深度比泥头高出约lcm。4.5养护管理良好的管理质量必须建立于良好质量标准的基础之上,而良好的质量标准又依靠完善的质量控制手段实现。为保证绿化管理的质量,必须建立完善

33、的质量检查与质量控制机制。苗木种完须立即灌足定根水,以灌透为原则,浇时不能太大太猛,以免造成伤根及泥头外露。种后一个月内,每天均需灌一次足水,以后可隔天浇一次。种后一个月开始追肥,每月一次,数量为乔木0.25kg/(次株,灌木0.5kg/(次。修剪以增进景观和有利开花为原则,及时拔除杂草、清除杂物和防治病虫害。在养护中还须加强巡查,防止人为破坏。根据需要编制保养期养护方案。4.6农药、化肥等见购买质量标准4.6.1所购农药或化肥包装良好,外观整洁。4.6.2农药包装上应有出厂日期及保质日期。保质日期应从买回之日起半年以上,有明确厂名及厂址(农家肥不受此限制。4.6.3所购买的农药应高效低毒,非

34、特殊情况(如出现难以杀除之病虫害一般不购买高毒长残留及有强刺激性气味的农药。3、安全管理体系与措施(一、安全施工保证体系安全施工是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失的头等大事,为了确保工程顺利进行,因此,必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强教育,严格管理,使整个施工过程处于受控状态。本工程设立以项目经理为主的安全施工管理网络,项目经理部设质量安全部,下设各级安全员,委任各施工队长和组长为兼职安全员,并制定安全规则、安全预防规则。实行安全目标管理,明确工程标准和职责,形成一个有效的安全保证体系。(二、安全生产保证措施1、建立以项目经理为组长、副经理、技术负责人、安全员、施工队长为组

35、员的项目安全生产领导小组,坚持例会制度。2、认真做好三级安全教育工作,提高工人安全意识。3、每一分部分项工程施工前必须由施工队长下达书面安全技术交底,提出明确安全要求,并认真监督检查,对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工。4、建立安全检查制度,项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习,组织定期安全检查,发现问题及时整改,增强全体职工安全意识和自我保护观念。每周五组织一次由安全生产领导小组参加的质量安全、文明施工大检查;5、加强机械设备安全技术管理,机械设备的操作人员做到经过专门训练,并考试合格取得主管部门颁发的特殊工种操作证后方可独立操作。机械操作人员严禁酒后上岗和带

36、病上岗。6、发现安全隐患及时向队长、安全员汇报。7、做好施工临时指挥部的安全生产工作,防火、防盗、防毒,保证施工正常进行。4、环保管理体系与措施一、建立环境保护体系公司成立以技术副总经理任组长、质检科科长担任副组长的环保检查小组,每周至少一次对工地的环保情况进行全面检查,现场解决质量问题。工地成立以项目经理为领导的环境保护小组,主持施工合同段环境保护工作。二、环保技术措施(一、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通,并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施,不允许有积水存在。(二、污水的处理和排放:1、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。2、杜绝运输

37、中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前,轮胎、车身必须冲洗干净,并防止掉土污染路面。3、如有施工产生的泥浆,未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。4、粉尘控制:1、未做硬地化的场地,要定期压实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和仓库内进行。4、严禁向建筑物外抛掷垃圾。5、噪音控制:1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。3、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午

38、2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况,确需在该时段连续施工作业的,应向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。6、运输车辆:1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆,应采取有效措施,保证行使途中不污染道路和环境。7、现场卫生管理:1、明确施工现场各区域的卫生责任人。2、食堂必须申领卫生许可证,并应符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器,炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。3、施工现场应设置卫生间,并有水源供冲洗,同时设简易化粪池或集粪池,

39、加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁。4、设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除“四害”。5、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。6、工地应设茶水亭和茶水桶,做到有盖、加锁和有标志。7、配备保健药箱,购置必要的急救、保健药品。(三、防止水土流失和废料废方处理(1防止水土流失a. 施工期间始终保持工地的良好排水状态,修建有足够泄水断面的临时排水泄道,并与永久性排水设施相连接,不形成淤积和冲刷。b. 施工平面布置尽量利用已征用地,临时房屋不得随意搭建,保持生态平衡。避免水土流失。(2废料废方处理a. 清理场地的废料和土方开挖的弃土处理,不影响排灌系统及农田水利设施。在

40、适当地点设置弃土场,力求少占土地,结合改地造田。b. 设置弃土场原则:根据监理人指示,弃土到规定区域。2、防止和减轻水、大气受污染3、施工后期的场地恢复工程完工后,按要求及时清除临时设施和地面硬化层,并将工地及周围环境清理整洁,做到工完、料清、场地净。5、工程进度计划与措施(一、工程施工工期与进度计划施工工期根据招标文件和设计要求:在30天内完成全部图纸设计施工内容。根据本工程的实际,结合我公司的技术、机械设备、人力、财力等状况,计划施工30日历天,详见施工进度计划横道图(见附表二。(二、工期保证措施1、采取动态管理在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,

41、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划和施工组织技术管理措施,抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,并通过组织措施,经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。在整个施工期间,以进度计划表进行监督、检查,坚持日平衡、周调度,发现进度有偏差,分析偏差原因,及时采取相应措施,以确保工程保质保量按时完成。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入,我公司施工人员充足,对于本工程的施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工,劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练的工人,保证满足施工的需要。3、材料、施工机械配备

42、确保施工需要施工材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、材料进场计划的要求,及时组织进场。4、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金,层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其它班组参加,确保当月生产施工进度计划完成。6、杜绝质量事故影响工期施工过程中,严格按技术规范施工,发现问题及时解决。每个施工工序都及

43、时报质监单位核验,杜绝因反工等技术、质量方面的原因造成的工期拖延。7、资金保障措施由于本工程工程量大,工期短。在施工时,经理部将合理安排资金,保证工程的顺利进行。同时,本工程作为本公司的重点工程,特为本工程提供充足的流动资金,确保工程能顺利开展。8、保障工期的具体措施1我公司在本公司范围内进行思想动员。把该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中,使其形成上下一条心,在确保工程质量的前提下,加速完成本工程。2我公司已经在近几年工程施工中从国外或国内购置先进的机械设备,如中标我们将适用设备按不少于投标书中的规格和数量投入到本工程建设中,并将继续增加对项目建设的投入,提高施工机械化程度

44、,并加强机械设备和维修人员的管理,提高设备的完好率和利用率。3及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调,缩短施工前准备工作时间,并积极做好机械设备调动和人员调配,根据工程进度计划的要求及时到场。4尊重科学,质量第一,严字当头,强化施工人员的质量意识。在技术上一切按“规范”办事,建立和完善质量管理体系和质量保证体系,以质量求速度。5加强工程计划管理,详细编制各分项工程施工进度计划,并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容,并使各项工程按计划的要求顺利进行,做到有条不紊。编制计划时,充分考虑雨季和传统节日(春节对工程施工的影响。6严格制定材

45、料的供应要求,根据现场施工的进度保证各施工材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现。7施工机械(机具做到统筹安排,统一调配,合理使用。做好施工机械(机具的维修、保养工作,保证施工机械的正常运转。为预防万一,预备相应的施工机械(机具,保证施工顺利进行。8保证计划的严肃性,做好计划的动态管理,当个别工序因设计变更影响施工进度,或施工进度不能按计划完成时,应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具,争抢工期,保证不影响下一工序的施工。9抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。10开展重大工程立功竞赛活动,对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励,在工地上开展

46、重大工程立功竞赛活动,调动广大职工积极性,保证工期提前完成。6、资源配备计划1、由于本工程主要材料为园林绿化苗木和部分园建用材,公司将严格按照施工图纸和招标文件的要求统一采购。在甲方代表和监理工程师的指导下,结合本公司苗木基地和供应商的实际情况在下一工序进行前及时调运到场做好资金准备,保证工程顺利进行。2、公司特为本工程设立专门的采购部和财务部门,从人员和资金上进行强有力的保证。7、主要项目管理人员一、施工组织部署明确项目管理组织目标、组织内容组织结构模式,建立统一的指挥系统。组建综合、专业工作队伍,合理划分施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及建设期限。 二、项目部组织机构本工程由项目部

47、经理组成项目部,承担该项工程施工的全过程,项目经理代表企业法人,行使本工程全权负责,并接受业主及监理的监督。项目由项目经理、技术负责人,财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。三、施工管理组织机构和管理人员配置项目经理部工程部测量部财务部实验室档案室机械部材料部质安部绿化施工队 土建施工队材料采购组测量放样组工程养护班项目经理项目技术负责人财务经理统计负责人预算员施工员质检员安全员材料员机电组后勤组现场操作人员四、主要用工人员配置及特殊工种配置本工程设项目经理1人,技术负责(总工1人;财务负责人1人,施工工程师2人,计划统计负责人1人,计量工程师1人,安全注

48、册主任1人,苗木选购设备材料选购5人,另配有施工员、质检员、材料员、安全员、预算员各1人;地表清运整地和种植土回填30人,绿化种植施工队30人,养护管理15人,共计94人,(不含工程施工需要临时增加的普工。其中特殊工种人员配置:花卉工15人、机械工8人、其它工种10人、合计33人。五、项目部管理制度、项目经理、五大员岗位责任制根据此工程的特点,我方成立工地项目部,并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度(1项目部全体管理人员实行出勤考核,每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。(2管理人员除项目经理审批外,其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事

49、宜。(3全体管理人员不得迟上班早下班,坚守岗位,履行职责。2、制定项目部管理人员、五大员职责,确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下:(1项目经理:全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理,技术质量管理,经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目的综合经济制效益负责,对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量,负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度,并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐,报表等基础管理工作。负责工程项目施工

50、过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往,做好成本控制,掌握好成本状况。建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施,落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(2项目技术负责人:协助项目经理负责技术工作,严把质量关,制定并追踪验证技术措施的落实情况,及时解决工程现场出现的技术问题。(3施工员:负责施工生产管理、文明施工、质量管理,对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止,对本工程的测量放线工

51、作认真实施,并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底,作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按月旬提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作,负责单位工程的质量,安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算,工程成本管理,负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入。负责建立职(民工考勤表,负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(4质检员:负责工程质量,对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业,进行质量整改,确保工程质量并作好工

52、程质量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准,施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。负责对本工程质量进行审核,检查采购的各种材料,施工中的绿化整地,土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查,报验等质量把关,对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查,对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全质检制度,下发质量整改单,督促落实整改。指导班组展开QC小组活动,并检查活动成果,负责质量检查资料的收集,整理归档工作,做到及时、准确实施,参与进场材料检验,申报参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。(5材料员:负责进场材料的质量,做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师,对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库,材料堆放,场地和道路布置规划工作。协同施工员(项目经理制定材料,构件配件,