供应链库存管理(共57页).ppt

1、LOGO第八章供给链库存管理第八章供给链库存管理LOGO【学习目标学习目标】了解供给链库存管理产生的背景了解供给链库存管理产生的背景理解供给链库存管理的理念理解供给链库存管理的理念熟悉熟悉VMI，JMI，多级库存管理的应用环境，多级库存管理的应用环境掌握掌握VMI，JMI，多级库存管理策略，多级库存管理策略LOGO课前思考课前思考v能否举例说明库存管理的作用是什么？能否举例说明库存管理的作用是什么？v你所了解的库存管理方式有哪些？你所了解的库存管理方式有哪些？LOGO案例导入：宝洁的供给链库存管理变革案例导入：宝洁的供给链库存管理变革请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？请思考先进的库存管理

2、理念是什么？为什么？LOGOLOGOLOGO主要内容主要内容 供应商管理库存供应商管理库存 第二第二节节 供应链库存管理概述供应链库存管理概述 第一第一节节联合库存管理联合库存管理 第三第三节节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制 第四第四节节LOGO第一节第一节 供给链库存管理概述供给链库存管理概述 v供给链库存管理含义和作用供给链库存管理含义和作用v传统供给链库存管理存在的问题传统供给链库存管理存在的问题v完善供给链库存管理的措施完善供给链库存管理的措施v供给链库存管理的运行机制供给链库存管理的运行机制LOGO一、供给链库存管理含义和作用一、供给链库存管理含义和作用什么是库存？什么是库存

3、？LOGO家家有本难念的经啊！LOGOLOGO一、供给链库存管理含义和作用一、供给链库存管理含义和作用为什么要为什么要“管理库存管理库存？LOGO一、供给链库存管理含义和作用一、供给链库存管理含义和作用一供给链库存管理含义一供给链库存管理含义 是指将库存管理置于供给链之中，以降低是指将库存管理置于供给链之中，以降低库存本钱和提高企业市场反响能力为目的，从库存本钱和提高企业市场反响能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。点到链、从链到面的库存管理方法。LOGO一、供给链库存管理含义和作用一、供给链库存管理含义和作用二供给链库存管理的作用二供给链库存管理的作用库存管理的根本目的是要保证供给和

4、需求的平衡。库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。供给链中的库存为了满足方案和需求。供给链中的库存为了满足方案和需求。供给链中存在的库存是为了有效的开发市场。供给链中存在的库存是为了有效的开发市场。供给链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资供给链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。本设备的有效使用密切相关。供给链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程供给链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少本钱。中的经济规模来减少本钱。LOGO二、供给链管理下的库存管理存在的问题二、供给链管理下的库存管理存在的问题v1.1.未形成供给链管理要求的整体观念

5、未形成供给链管理要求的整体观念v2.2.信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v3.3.供给链存在不确定性供给链存在不确定性v4.4.缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性v5.5.产品设计未考虑供给链库存本钱的影响产品设计未考虑供给链库存本钱的影响LOGO信息传递系统效率低下信息传递系统效率低下v库存联动效应库存联动效应LOGO缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性LOGO三、完善供给链库存管理的措施三、完善供给链库存管理的措施v 1.1.必须树立供给链整体观念必须树立供给链整体观念v v 2.2.要精简供给链结构要精简供给链结构 v 3.3.将供给链上各环节有效集成将供给链上各环节有效集成 v 4.

6、4.建立供给链信息网络建立供给链信息网络v 5.5.提高预测分析能力提高预测分析能力v 6.6.充分利用供给链库存管理技术充分利用供给链库存管理技术 LOGOLOGO第二节第二节 供给商管理库存供给商管理库存 v供给商管理库存含义供给商管理库存含义vVMIVMI的运作的运作vVMIVMI决策支持系统决策支持系统LOGO一、供给商管理库存含义一、供给商管理库存含义v VMIVMI Vendor Managed Inventory Vendor Managed Inventory是一种在用户和供给商之间是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，的合作性策略，

7、以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。v 与与VMIVMI对应的是对应的是RMIRMIRetailer management inventoryRetailer management inventory传统库传统库存管理模式存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv该策略包括如下几个方面的内涵：该策略包括如下几个方面的内涵：v合作精神合作精神( (合作性原那么合作性原那么) )。v使

8、双方本钱最小使双方本钱最小( (互惠原那么互惠原那么) )。v v框架协议框架协议( (目标一致性原那么目标一致性原那么) )。v连续改进原那么。连续改进原那么。一、供给商管理库存含义一、供给商管理库存含义LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三节第三节 联合库存管理联合库存管理vJMIJMI思想的来源思想的来源vJMIJMI的含义及优点的含义及优点vJMIJMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略LOGO一、一、JMIJointly Managed Inventory思想的来源思想的来源LOGOLOGO 传统的供给链库存管理方法传统的供给链库存管理方法 LOGOLOGOLOGO二

9、、二、JMI的含义及优点的含义及优点v 联合库存管理联合库存管理(Jointly Managed Inventory(Jointly Managed Inventory，JMI)JMI)，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，解决了供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作解决了供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应，提高了供给链的同步化程度。模式导致的长鞭效应，提高了供给链的同步化程度。 v 是一种在是一种在VMIVMI的根底上开展起来的上游企业和下游企业权的根底上开展起来的上游企业和下游企业权利责任

10、平衡和风险共担的库存管理模式。利责任平衡和风险共担的库存管理模式。v 表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给链企业之间双方的互利合作关系。链企业之间双方的互利合作关系。v 是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。种有效方法。v 强调供给链中各个节点企业同时参与，共同制订库存方案，强调供给链中各个节点企业同时参与，共同制订库存方案，使供给链过程中的每个库存管理者都从

11、相互之间的协调性使供给链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供给链各个节点之间的库存管理对需求的预期考虑，保持供给链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。保持一致，从而消除了需求变异放大现象。LOGO思考思考vJMI是如何运作的？是如何运作的？v这种运作是如何实现双方协调？这种运作是如何实现双方协调？v怎样进行风险分担？怎样进行风险分担？v为什么能够到达同步化？为什么能够到达同步化？v最终牛鞭效应是怎么消除的？最终牛鞭效应是怎么消除的？LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点 是一种在是一种在VMIVMI的根底上开展起来的上游企业和下游企

12、业权利责任的根底上开展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。平衡和风险共担的库存管理模式。表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给链企表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给链企业之间双方的互利合作关系。业之间双方的互利合作关系。是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。方法。强调供给链中各个节点企业同时参与，共同制订库存方案，使强调供给链中各个节点企业同时参与，共同制订库存方

13、案，使供给链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，供给链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供给链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，保持供给链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。从而消除了需求变异放大现象。LOGOLOGOJMI有效运作的前提有效运作的前提LOGO二、二、JMI的含义及优点的含义及优点JMIJMI相对与传统的库存管理模式具有以下优点：相对与传统的库存管理模式具有以下优点：由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，

14、核心企业通过对各式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能到达对整个供给链种原材料和产成品实施有效控制，就能到达对整个供给链库存的优化管理，简化了供给链库存管理运作程序。库存的优化管理，简化了供给链库存管理运作程序。联合库存管理在减少物流环节降联合库存管理在减少物流环节降4 4低物流本钱的同时，提高低物流本钱的同时，提高了供给链的整体工作效率。了供给链的整体工作效率。联合库存管理系统把供给链系统管理进一步集成为上游和下联合库存管理系统把供给链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而局部消除了由于供给链环节之游两个协调管理中心，从而局部消除了

15、由于供给链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。联合库存管理模式也为其他科学的供给链物流管理如连续补联合库存管理模式也为其他科学的供给链物流管理如连续补充货物、快速反响、准时化供货等创造了条件。充货物、快速反响、准时化供货等创造了条件。联合库存管理的实施是以各方的充分信任与合作为根底展开联合库存管理的实施是以各方的充分信任与合作为根底展开的，的，JMIJMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间合作模式不会证了这种独特的由库存管理而带来的企业间合作模式不会

16、轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。进一步表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么。进一步表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么。LOGO三、三、JMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略LOGO三、三、JMI运作模式和实施策略运作模式和实施策略v发挥第三方物流系统的作用发挥第三方物流系统的作用 需求方需求方 LOGO第四节第四节 多级库存优化与控制多级库存优化与控制v多级库存控制应明确的问题多级库存控制应明确的问题v多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略LOGO一、一、 多级库存控制应明确的问题多级库存控制应明确的问题 v1. 1.

17、 明确库存优化的目标明确库存优化的目标 v2. 2. 明确库存优化的边界明确库存优化的边界v3. 3. 明确多级库存优化的效率明确多级库存优化的效率v4. 4. 明确采用的库存控制策略明确采用的库存控制策略LOGO供应生产分销供应商库存半制品库存 产品库存分销商库存多级库存控制模型二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略一基于本钱优化的多级库存优化一基于本钱优化的多级库存优化LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略1. 供给链的库存本钱结构供给链的库存本钱结构维持库存费用维持库存费用Holding CostCh 交易本钱交易本钱Transaction Cos

18、tCt缺货损失本钱缺货损失本钱Shortage CostCsLOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v2. 2. 库存控制策略库存控制策略v中心化库存控制中心化库存控制v “ “级库存级库存 ：供给链的级库存某一库存节：供给链的级库存某一库存节点现有的库存转移到或正在转移给后续节点的点现有的库存转移到或正在转移给后续节点的库存。库存。LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调制 造 商 协调供应商顾客零售商分销商供给链中心化库存控制模型LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略 非中

19、心化库存控制非中心化库存控制 非中心化的控制策略非中心化库存非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供给链的库存控制分为三个本控制是把供给链的库存控制分为三个本钱归结中心，即制造商本钱中心、分销钱归结中心，即制造商本钱中心、分销商本钱中心和零售商本钱中心，各自根商本钱中心和零售商本钱中心，各自根据自己的库存本钱优化做出优化的控制据自己的库存本钱优化做出优化的控制策略。策略。 LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略二基于时间优化的多级库存控制二基于时间优化的多级库存控制在供给链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间在供给链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比方库存周转率的优化、供给提前期优的优化，比方库存周转率的优化、供给提前期优化、平均上市时间的优化等化、平均上市时间的优化等. .LOGO二、二、 多级库存的优化控制策略多级库存的优化控制策略v多级库存控制模式多级库存控制模式 优化成本控制策略制造商成本中心Dt优化成本控制策略分销商成本中心Dt优化成本控制策略零售商成本中心QtLOGOLOGO案例分析案