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文档简介

1、通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高和高度认可公司企业文化的客户服务队伍。2.0 适用范围适用于服务中心客户服务人员的培训。3.0 职责3.1 服务中心主任负责对培训计划的审定及培训工作的指导和检查。3.2 客服主管负责制定培训计划并组织实施;对培训结果的检验考核;按考核及实际工作需要对计划进行必要的修订整理。4.0 定义 无5.0 程序5.1 培训说明序号项目内容对象讲师频次1岗前培训1) 公司简介2) 部门简介3) 岗位指导书4) 安全意识5) 服务意识(业主识别)6) 物业管理基本知识7) 其他有关知识和岗位实习。新录用客服人员1) 客服主管2) 岗位教练(挑选业务熟练的

2、老员工担任)1) 不得少于4小时2) 正式上岗之前培训3天(20课时)2常规培训1) 服务意识(业主识别)2) 客服人员岗位职责3) 岗位操作规程(前台各设施)4) 业户投诉处理流程及回复5) 案例分析研讨6) 客户服务技巧与心理7) 社会心理学8) 如何与业主沟通9) 客服接待流程及礼仪10) 客户服务规程,标准11) 突发事件的处理12) 岗位协调配合13) 安全、消防知识14) 物业管理知识等。上岗之后每位客服人员1) 客服主管2) 岗位教练(挑选业务熟练的老员工担任)3) 指定人员1) 服务意识、客服人员岗位职责每月进行1次。2) 岗位技能、岗位操作标准、业户投诉处理流程及回复、客户服

3、务技巧与心理、客服接待流程及礼仪、客户服务规程,标准每两周1次3) 案例分析研讨、社会心理学、突发事件的处理、岗位协调配合每两个月1次4) 岗位协调配合、安全、消防知识、物业管理知识等每季度1次3军事培训1) 队列动作(齐步、正步、立正、稍息、跨立、敬礼、集合、解散所有客服人员1) 客服主管2) 秩序维护主管每季度进行1次(岗位大练兵除外)4消防知识培训1) 各类灭火器的使用(干粉、泡沫、CO2卤代烷等)2) 烟感、温感、送风、排烟、防火门、喷淋头的工作原理和日常检查3) 火场逃生、火场人流疏散、突发火警处理所有客服人员指定人员每季度进行1次,每年应覆盖1次5.2 根据服务中心年度培训计划表确

4、定培训内容序号内容具体步骤1培训计划的制定1) 培训计划分为月度计划和年度计划。制定计划的依据为:本规程3.0的要求;考核结果;员工的需求;公司或服务中心的指令。2) 客服主管于每年11月第三周制定下年度培训计划、每月25日前制定下月培训计划并上报服务中心主任审批。3) 服务中心主任于每年12月20日前完成年度计划的审核。4) 服务中心主任于每月30日前完成月度计划的审批。2岗前培训1) 客服主管负责新员工的岗前培训的理论部分的培训,在新员工到岗后一周内进行。2) 客服指定人员负责新员工岗前培训的岗位实习部分的培训及安排。3在岗培训3) 客服主管根据培训计划事先确定培训讲师,客服主管每周授课时

5、间不得少于1个课时。4) 客服主管必须根据业户需求动态增加培训重点、要点。5) 军事培训时要求客服主管在现场监督。6) 每次培训应在培训记录表上做好登记。4培训效果的追踪及考核1) 对新员工的理论考核应于新员工到岗后的第15个工作日进行,考核合格后正式上岗,如不合格则重新培训。2) 每月培训完成后,客服主管应于下个月前5个工作日内组织考核,考核应有书面及实际操作两部分。3) 消防知识培训应每年进行1次考核。4) 客服主管应于考核结束一周内对考核结果进行统计分析,根据情况决定是否需修订培训计划。5) 如有需要应及时对计划进行修订,并报服务中心主任审核后实施。5培训考核结果处理参照培训工作考评细则

6、序号项目内容具体标准1培训考评标准学员考评合格率1. 第一次80%,2. 第二次90%3. 第三次100%讲师考核标准1. 学员听懂率100%。2. 内容实用性,学员认同率90%。3. 培训的互动性,学员认同率70%。4. 知识履盖面,学员认同率70%。5. 培训内容与实操误差率为02培训核考奖罚细则培训学员1. 无故缺席,扣除考评2分。2. 不遵守讲堂纪律扣除考评1分。3. 不认真填写培训效果考核表扣除考评1分。4. 考核:第一次不合格,扣除考评3分,并进行单独培训(业余时间);第二次不合格,扣除考评6分,并进行单独培训(业余时间);第三次不合格,扣除考评10分,并限期掌握,如在有效时间仍未合格,辞退或调岗。讲师1. 第一次培训效果未达标准,重新制订调整培训方案进行培训;2. 第二次培训效果未达标准应参加相应的培

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