新公司用人的注意事项(一)_第1页
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1、新公司用人的考前须知 一干完一年公司之后，在摸爬滚打中也算有所觉悟了，新公司最关键的 就是用人，用人用的好就根本上可以减轻很多开展的难题，但是作为 一个新成立的公司，不管用什么人，老板自己还是核心，要能够挑起 重要的担子，不能完全放手给下面的人，否那么到头来也会有很大的问 题。谈到新公司用人，用我们客户给我的话说，小公司要用人，不能 把人的本钱放的太大，而且关键是需要用那些有共同理念的人，如果 没有共同理念，想和公司一起成长的人，那么用再好的人最后也是没 有，所以根据客户的经验和个人一年的总结，我觉得新公司用人因该 注意几个事项：1、首先要用有共同的开展理念的人，未必需要太专业的人，公司核心

2、灵魂起步期还是老板们自己。培养有共同理念，能够跟着公司一起发 展的人，这样才能够为公司开展保证人力稳定。2、其次要用能够服从安排的人，新公司在开展的过程中，很多工作方 法和工作要求，可能都会和大公司不一样，比方说外派出差，在正常 的公司开展过程中或者业务开发过程中，这些较大公司肯定会更加突 出，如果组织里出现不能服从领导安排的，那么最后所有的人都会不 服从安排，结果公司根本上就不用开下去。最后老板们根本也指望不 上团队，倒不如自己一个人干还清闲些。3、再次要用性格比拟好的人，新公司因为团队比拟小，而且客户也比 较少，在用人的时候，一定要选择那些性格比拟好的人，这样才便于 公司的整体融合和开展，

3、 否那么在一个小团队内， 结果内部还各干各的， 在一起工作大家还老死不相往来，那么这样的人和团队直接可以把公 司逼上绝路，如果大家还在后面互相嘀咕，那么公司开展根本没有活 路。如果新公司因为团队内有性格缺陷的人， 最后导致团队不能融合， 那么公司也就没有人可用了。4、最后要用有付出精神的人，在新公司开展过程中，其实关键还是用 人，当客户已经稳定或者业务稳定的时候，有付出精神的人对公司尤 为重要，如果每个人只顾自己的利益，想着今天为公司干了什么，对 自己的得失斤斤计较，那么公司根本完蛋。有付出精神的人，在工作 过程中肯定自觉尽责，不用公司领导安排公司，自己就会主动处理一 些问题，把公司当成自己的家，就能够跟公司一起成长，这样公司发 展好了，自然每个人也就能够得到自己该得的。 但是在用人过程中，实事上要找到这样条条都符合的很难，如果要做 选择题，每个公司根据自己的产业特点可以自己优选选项，对我来说 我会选择共同理念和付出精神的人，性格不好的我去帮助他们一起克 服自己性格的弱点，毕竟人无完人，如果在帮助的过程中，无法改变 他们，那么我根据工作要求进行调整，让他们在适合自己的岗位上工 作，如果公司开展顺利的话。不服从公司安排的人，那就没有方法合 作下去，毕竟公司开展需要有人能够听调遣，否那么根本上大家不用开 展工作，这个是

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