2020年最新1薪酬管理制度x

1、内控管理体系编码：版本号：编写：薪酬管理制度审核：批准日期：2017年1月1日1. 目的为了激励、吸引、留住人才，建立科学合理、具有竞争力的薪酬机制，推动公司持续发展，特制定本制度。2. 适用范围适应公司各级人员。3. 权责3.1董事长：负责该制度的审批、颁布、指导。3.2薪酬绩效管理委员会：对该制度修改、完善、提出合理化建议、监督实施。3.3企管中心：负责起草该制度并执行。4. 原则4.1市场竞争力。4.2结合公司实际。5. 薪酬结构管理岗位工资结构：基本工资 +技能工资+岗位工资+绩效工资+竞业禁止费+福利津贴基础岗位工资结构：基本工资 +技能工资+绩效工资+竞业禁止费+福利津贴5.1基础

2、工资：根据国家政策、劳动法律法规、结合当地的生活及物价水平，设定金额不得低于天津市最低 工资标准的基本生活保障工资。5.2技能工资：是指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础所确认的工资标准。5.3岗位工资：是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移。5.4绩效工资：绩效工资是指通过对相关方的支持服务，达成公司业绩结果，所获得的收益分配。5.5津贴：津贴是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的一种补贴。详见员工津贴 明细表5.6其它工薪：5.6.1总经理

3、特别奖：为鼓励员工技术创新、管理创新，或为公司做出突出贡献的员工，经总经理评估认定， 而给予发放的奖金。6 绩效工资核算办法A. 公司级管理人员为总经理、运营总监、人力资源总监、财务总监，公司核定绩效与公司毛利挂钩，按项目确认收入减去当期直接费用/毛利*比例，月度按照项目实际产生毛利金额的X%，结合个人岗位权重及考核结果，月度按60%额度核算发放。年末按项目实际毛利额，与公司核定毛利比例，结合个人岗位权 重核算后，减去各月度已经发放的60%，余下40%部分结合目标责任书考核情况发放。B. 月度绩效金额=项目毛利金额*分配比例*岗位权重*核算比例*个人考核系数C. 年度绩效金额=（项目毛利金额*

4、分配比例*岗位权重一月度发放总额）*年终考核系数相关岗位权重如表：职位总经理运营总监人力总监财务总监合计权重权重6.2生产运营人员绩效分配6.3财务、企管人员绩效分配6.4技术人员绩效分配7.技能工资等级等级/项目等级工资备注营销序列生产序列技术系列运营序列职能序列5级4级3级2级1级8. 薪酬调整8.1基础工资：当国家政策、劳动法律法规、当地生活及物价水平发生变化时，做出相应调整，且不低于天 津市最低工资标准要求。8.2技能工资：公司根据需要和员工技能考评结果，调整员工技能工资标准并形成工资、津贴核定确认单 随变更后首次发薪交给员工一份，同时交财务部门执行。8.3岗位工资：公司根据需要和员工

5、胜任能力，调整员工岗位且随之调整岗位工资标准并形成工资、津贴 核定确认单随变更后首次发薪交给员工一份，同时交财务部门执行。变更后首次发薪交给员工一份，同时交财务部门执行。8.5 津贴：公司根据需要和员工资质变化，调整员工津贴标准并形成工资、津贴核定确认单随变更后首 次发薪交给员工一份，同时交财务部门执行。8.6 其它调薪：8.6.1 特殊调薪：指由薪酬管理委员会审批，对为企业做出重大贡献或为企业挽回重大损失的员工，给予薪 级上调的奖励。8.6.2 整体调薪：整体调薪是调整全体员工的基本工资或福利津贴、福利，调整周期与调整幅度由公司根据 同行业薪酬调查情况以及国家物价上涨指数等具体情况确定，原则

6、上调整周期应在一年以上。8.6.3 调整权限 公司高级管理人员薪酬调整，由公司董事会确定；除应由公司董事会确定的人员薪酬调整，由公司总经理提 报调整方案，报董事会审批后执行。9. 薪酬核算与支付9.1 工资计算项目：员工工资总额 =员工薪酬总额 应扣款项。9.2 应扣款项：主要有个人所得税、社保代扣部分及其它扣款。9.3 每月 10 日，公司发放员工上月薪酬，如逢节假日，顺延发放。10. 薪酬保密10.1 人力资源中心、财务部所有经手薪酬信息的员工必须保守薪酬秘密，非因工作需要，不得将薪酬信息透 漏给任何公司员工或第三方机构、人员，否则一经核实发现，一律视为严重违反公司劳动纪律的情形，予 以解除劳动合同关系处理，公司保留法律追究的权利。10.2 薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工确需查核本人工资情况时，须由人力资 源中心会同财务部共同进行核查。11. 相关文件11.1中华人民共和国劳动法11.2考勤管理制度11.3项目目标责任书12. 记录表单12.1 绩效测算表12.2 工资明细表12.3 员工津贴明细表12.4 薪酬福利审批