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文档简介

1、XX分部201 X年XX月责任本钱管理分析报告工程概况 简要说明工程的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、 局指计量拨款情况、 本钱支出情况、 债权债务情况与目前的赢亏情况。二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量与拨款情况，着重分析有无超计价、 超拨款现象。并查找有无合同外计量、 超合同单价计量等现 象，并说明原因。三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、 实耗量进行节超分析， 每一种材料要有 节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。2、对各劳务队与架子队材料消耗进行分析， 并说明对其材料节超奖

2、罚 兑现情况。四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、 配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、 油料费用与租金的合理性。2、对拌合站混凝土生产与水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。五、工程数量的节超分析比照本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结 优化经验，提出下期将要优化的内容。七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的本钱，比照分析是否超过责任预算单价， 并查找节超原因。

3、2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。八、责任预算执行情况分析 根据工程实际的本钱支出情况，分析工程责任预算执行过程中存在的 偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要与时调整责任预算。九、工程间接费分析 按照工程的间接费开支方案，逐项比照间接费的各项实际支出， 对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要与时调整。十、资金流向分析 分析局指拨付给工程资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出， 并制定下一步资金的使用方案，到达高效、合理使用资金的目的。十一、本期存在的主要问题与整改措施 详细说明工程在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的 整改措施，在今后的施工中与时整改。十二、上期存在的问题本期整改落实情况逐项说

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