思考题第5610章

1、第 5 章思考题1. 简述物料验收的根本步骤。物料验收入库工作涉及货仓、品质、物料控制、财务等诸多部门 其主要步骤有以下八个 方而：1) 确认供给厂商。2) 确定交运FI期与验收完工时间。3) 确定物料名称与物料品质。4) 清点数量。5) 通知验收结果。6) 退回不良物料。7) 入库。8) 记录。2. 简述采购付款的操作程序。1) 查询物品入库信息2) 准备 付款中请单据3) 付 款审批4) 资金平衡5) 向供给商付款3. 库存成木主要包括哪些内容？物料采购决策通常建立在对本钱分析的根底上 ，通 过建立订货模 型，寻求使总成木最小的订购策略。常用的有1) 存储本钱2) 订购本钱3) 配送本钱4

2、) 缺货本钱4. 简述科学的库存管理方法。1) 选择适当的物资订购方式2) 传统库存控制方式3) 经济订购批量4) 联合库存管理5) 供给商管理库存第 6 章思考题1. 简述定量采购的概念和作业程疗 : 。所谓定量采购，是指当库存量下降到预定的最低库存数量(采购 点)时，按规定数量(一般以经济批量 EOQ 为标准)进行采购补充的 一种方式。作业的具体程序如下：1) 确定应采购商品的现有库存量。2) 根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数量。3) 如果现有库存量能满足用户的需求，为用户提取货物。4) 按以下公式计算库存数量。库存量 =现有库存星提取数量 +在途库存量 - 延期购置量5当库存量

3、小于或等于用户的订购量时 ，向 供给商发出订货单， 请求订货。2. 定量采购模型建立的假设条件有哪些？定量采购要求规定一 个特定 的点，当库存水平到达这一点时就应 当 进行订购并且订购一定的量。订购点往往是一个既定的数， 当可供 货量 包括目前库存量和己订购量到 达订货点时， 就应进行一定批 量的订 购。库存水平可定义 为目前库存量加上己订购量减去延期交货 量。以下 这些假设与现实可能有些不符，但它们 为我们 提供了一个研 究的起点， 并使问题简单化。1产品需求是固定的，且在整个时期内保持一致。2提前期从订购到收到货物的时间 是固 定的。3单位产品的价格是固定的。4存储成木以平 均库存为计算依

4、据。5订购或生产准备本钱固定。6所有对产品的需求都能满足不 允许延期交 货。3. 简述定期采购的概念和作业程序 。定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的 一 种方式。企业根据过去的经验或经营目 标预先 确定一个订货间隔期 间。 每经 过一个 订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。在 定期采 购时，库存只在特定的时间进行盘点。 当供给商走访顾客并与 其签订合 同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起 的情况下，必 须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采 购是为了促进库 存盘点。在定期采购时，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要 取 决于各个时期的使

5、用率。它一般比定量采购要求更高的平安库存。 定量 采购是对库存连续盘点， 一旦库存水平到达再订购点，立即进行 订购。 相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这 就有可能 在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况 只有在下一 个盘点期才被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。 这样，有可能 在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以平安库存应当 保证在盘点期和 提前期内不发生缺货。4. 试述定期订货方式的特点。定期订货方式是从时间上控制采购周期，从而到达控制库存量的 目 的。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高 库存 量，从而到达成木控制的目的，使采购本钱最

6、少。定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同 时 进行采购，这样不仅可以降低订单处理本钱，还可降低运输本钱； 这种 方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方而的费用 0 缺点是: 由于 不经常检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到 突发性 的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了对 应订货间 隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。定期采购控 制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。5. 简述定期采购模型的建立过程。在定期订货系统中，在盘点期T进行再订购，同时平安库存必 须 为：平安库存=zaT+L订货量 Q 为：订货量二盘点期和提前期内的平均水

7、平需求 +平安库存 - 现有库存 己订购的也加上q = dT + 厶+ ZQF+L -/式中，Q为订购量；7为两次盘点的间隔期；厶为提前期订购与 收 到货物之间 ；7为预测的 H 平均需求量； 2为既定效劳水平下的 标准 差倍数；帀+L为盘点周期与提前期期间需求的标准差；z为现有库存 包括已订购尚未到达的。需要注意的是：需求量、提前期、盘点期等可以使用任意时间单 位，只要整个公式中的单位保持一致。在该模型中，需求量7可 以预测出来，并且可以随盘点期而不同。 或者，可以使用年度平均值 , 假定需求 是服从正态分布的。Z值可以通过以下求E3的公式，然后借助于表6-2找出相应的 值：E二匹匕式中，口

8、刃0为1时的期望缺货值；P为用小数表示的效劳水平如 95%表示为 0. 95；冇为盘 点周期内的需求量，其中 7为 H 平均需求量，T为天数；中理为盘点周期和提前期内的需求的标准差；Z为安 全库存的标准差系数。6. 经济批量采购的概念及特点是什么？经济批量采购是从企业本身节约费用开支角度来确定物资经常储 备 的一种方法。从物资有关的费用来分析，主要有订购费用和保管费 用两 大类。从节约保管费来说，应增加采购次数，而减少每次采购数 量；从 节约订购费来说，应减少采购次数，而增加每次采购量。这表 明，采购 与保管费是相互制约的。客观上存在这样一种采购数量，使 得按这种数 量采购所需的采购费与保管费

9、的总和最小，这个采购数量 就是经济批量 采购。经济批量采购法是在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的 总 费用最低为目标，确定订货(生产)批量的方法。经济批量采购法必须在己知方案期间的需求量、 每批工装调整费、 项 目每单位在方案期间的保管费等数据的情况下，才能计算出经济订 货批 量。算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费 用和需 求数量有较大变动时，才会有所变动。因此，经济批量采购法 可认为是 一种静态批量法，它不太适合于需求波动很大和工程价值很 昂贵的情况。7. 经济批量采购模型建立的假设条件有哪些？1) 材料需求是固定的，且在整个时期内保持一致2) 提前期(从材料订购到材

10、料到货的时间)是固定的3) 单位产品的价格是固定的4) 所有的相关本钱都是固定的，包括存储成木和订购本钱等5所有的材料需求都能满足，且不允许延期交货第 10 章思考题1. 简述电子采购实施的步骤。一个典型的电子采购程序包含以下六个步骤：1提交采购需求2确定采购需求3选择供给商4下订单5订单跟踪6电子支付2. 试述 JIT 采购的原理和意义。JIT 采购的基木原理是以需定供，即供方按照需方对于品种、规 格、质量、数量、时间、地点等的要求，将物品配送到指定的地点。 不多送，也不少送；不早送，也不晚送；所送品种要个个保证质量， 不能有任何废品。1 JIT 的内涵JIT 原理虽简单，但内涵却很丰富：

11、品种配置。保证品种的有效性，拒绝不需要的品种 数量配置。保证数量的有效性，拒绝多余的数量。 时间配置。保证所需时间，拒绝不按时的供给。 质量配置。保证产品质量，拒绝次品和废品。2 ) JIT的供给方式JIT 的供给方式有很多好处，主要有以下 3个方面： 零库存。用户需要多少，就供给多少。不会产生库存，也不会 占 用流动资金。 最大节约。用户不需求的商品，就不用订购， 这样既可防止商 品 积压、过时、质变等浪费，也可免去装卸、搬运以及库存等 费 用。 零废品。 J IT 能最大限度地减少废品流动所造成的损失。废品 只 会停留在供给方，不会配送给客户。准时化采购对于贯彻实施供给链管理思想具有重要的

12、意义。供 应 链的采购模式和传统的采购模式 ，其不同之处在于采用订单驱动 的方 式。订单驱动使供给与需求双方都围绕订单运作，也就实现了 准时 化、同步化运作。要实现同步化 运作，采 购方式就必须是并行 的，当 采购部门产生一个订单时，供给商即开始着手物品的准备工 作。与此 同时，采购部门要编制详细的采购方案， 制造部门也要进 行生产准 备。这样，当采购部门把详细的采购单提供给供给商时， 供给商就能 很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发 生改变时，制 造订单又驱动采购订单发生改变。如果没有准时的采 购方法，供给链 企业很难适应这种多变的市场需求，因此准时化采 购增加了供给链的 柔性和

13、敏捷性 。3. 实施 JIT 采购需要什么样的条件？ 准时化采购方法和传统的采购方法有一些显著的差异。要实施准 时化采购法， 以 下三个条件是十分重要的：1选择最正确的供给商并对其进行有效的管理，是准时化采购成功 的基石。2供给商与用户的紧密合作，是准时化采购成功的钥匙。3卓 有成效的采购过程，严格控制质量是准时化采购成功的保 证。4. JIT 采购有哪些特点？1 采用较少的供给商，甚至单源供给。2对供给商的选择标准不同。3对交货准时性 的要求 不同。4对信息交流 的需求不同。5制定采购批量的策略不同。5. 简述 MRP 采购的基木原理。HRP 采购的根本原理，是由主生产进度方案 MPS 和主产品的层 次结构 逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。 这 个 方案叫做