建筑知识-水利工程质量管理方法

1、水利工程质量管理方法 水利工程是我国的根底设施工程，直接影响国民经济的开展。只有提 高 工程质量，才能充分发挥经济效益和生态效益。木文首先介绍了我 国水 利工程质量管理的现状，然后指出了卓越绩效模式的概念和管理内容 .水利工程是我国的根底设施工程，直接影响国民经济的开展。只有提 高 工程质量，才能充分发挥经济效益和生态效益。木文首先介绍了我 国水 利工程质量管理的现状，然后指出了卓越绩效模式的概念和管理 内容， 阐述了基于卓越绩效模式的水利工程质量管理方法，最后总结 了提高质 量管理水平的措施，以供参考。1 水利工程质量管理现状1质量意识薄弱。 建筑企业重施工轻管理。 施工人员工作职责不明确，

2、 不 严格按照设计图纸和标准操作， 造成质量缺陷和隐患， 影响质量管 理。2 质量管理体系不完善。 总体而言，大多数施工企业实行全过程 质量管理， 将管理工作分为前、中、后三个阶段。但从细节上看，盲 目采用 IS09001 标准并没有结合水利工程的实际情况，导致现场管理脱节。 3信息反应不及时。随着信息技术的开展， 水利工程质量管理 应积极推广信息技术。 事实上，有些企业没有建立信息共享平台，施 工中发现的质量问题很难 及时反应，相应的解决方案也很难及时发布。 这样施工企业只能按原计 划进行施工，降低了工程质量。4监管不到位。业主构成特殊，监理 机构领导参与工程建设，存在下级监督上级，整改措施

3、难以落实的现象；水利工程质量监督实施较晚，管理 的监督观念落后，方法陈旧，削弱了监督的权威性；缺乏有效的惩罚措施，监督指令难以执行，缺乏震撼力。2 卓越绩效模式的概念和管理内容2.1 概念卓越绩效模式是在全而质量管理和 IS09001 系列标准的根底上开展起 来 的，代表了质量管理的先进成果。简单来说就是树立大质量的理念，分析影响工程质量的因素，然后进行相应的管理工作，提高质量管理 的规 范性。从卓越绩效模式的特点来看，一方而适用于效劳业、制造 业等各 种企业，而水利建设单位属于企业组织， 属于卓越绩效模式的 适用范围。 另一方而，卓越绩效模式的应用目标是不断提高管理质量。 水利施工单 位只有

4、不断提高自己，才能在剧烈的市场竞争中站稳脚跟 , 两个目标是一 致的。2.2 管理内容结合水利工程的特点，运用卓越绩效模型对水利工程进行质量管理。 管 理内容包括：战略管理，管理对象是要完成的目标、战略部署和建设计划； 2人员管理，管理对象是施工企业的领导、技术人员，涉及 机构 建设、责任划分、人员培训等。 3资源管理，管理对象是建筑材 料、 资金、机械设备、施工人员等。过程管理，管理目标3.1 设定组织目标在水利工程招投标阶段，建设单位应设定组织目标，分析利益相关者的需求，结合建筑业的法律政策和自身的技术条件， 确保组织目标可 行。 这样施工单位就可以编制招标文件，可以提高中标率；并根据合

5、同内容 编制工程施工目标，为现场施工提供指导。3.2内核循环系统核心流通体系的核心是领导力、战略部署和市场客户之间的关系。在 领 导的统一指导下，管理职能流向管理层，合理设定管理目标，制定 具体管理方法，确定进度、资金、人力管理方案；并设立管理机构,明确人员调配和权限，为管理实施提供依据。在具体实施中，通过资 源整合、过程管理和结果管理，对管理过程进行监控、分析和改良 ,实现内部优化在过程管理中，核心工作是方案控制，主要包折进度、资金、人机材料等控制要素。控制工作的开展需要完善的管理机制和方法。其中管理机制分为领导、管理、工程三个层次，自上而下推进,管理内容更加具体细化在管理层而，将领导层的战

6、略部署细化分解为具体可行的方法；在项目层而，按照管理规那么实现上层管理任务和目标。此外，资源管理和流程管理相互作用，涉及人力资源、资金、材料、信息、技术、设备等。资源管理就是优化上述资源的配置，促进流程管理的顺利进行。它们相互作用的结果就是目标系统的实现。通过对这一结果的分析 ,可以明确管理中存在的问题和缺乏，进而制定改良措施，为下一阶段的管理奠定坚实的根底，最终实现内部循环的改良3.3外部核循环系统在外芯循环系统中，基于内芯循环系统的改良结果，可以输出完整的 水 利工程工程。比拟工程的实际质量和战略目标，如果一致，要总结 成功 的管理经验，为后续管理工作提供参考；并明确质量影响因素 , 反应

7、到 系统入口；如果二者存在偏差，那么应计算实际质量水平与预期 目标的差 异，分析问题原因，吸取教训，将质量影响因素反应到系统 入口，最终 实现外部循环改善。3.4 信息共享平台卓越绩效管理模式下，信息共享平台是一种辅助手段，可以保证管理 工 作的顺利进行，并为各参与方提供沟通的时机如图 1 所示。水利 工 程建设相关人员从不同工程口输入信息，系统自动识别并分类；然 后进 入施工方的港口，信息由施工单位不同部门处理。例如，组织管 理人员 研究和评估建议信息的价值和可行性；根据业主投诉信息，分 析问题， 及时制定解决方案。最后，检查数据文件，发现处理过程中 的问题，并 加以改良和完善。 这样，处理

8、后的信息反应到各个端口， 实现信息共享， 既加快了信息传输速度，又降低了信息传输本钱。4 提高水利工程质量管理水平的措施4.1 提高人员的法律素养新形势下，施工人员的法律素养也将影响工程质量管理的效果。随着 建 筑业的快速开展，目前水利建设的法律法规比拟全面。 If 经理 施工工艺 直接影响工程质量，水利工程施工工艺复杂，涉及土建、结 构、水电安 装等多个专业队伍。加强技术管理是保证工程质量的有效 手段。对于施 工人员，应严格执行平安交底和技术交底，熟悉设计和 施工图纸、标准 和标准，确保每个环节、每个工序都能满足施工质量 要求。对于监理人 员，要充分发挥监理职责， 从进度、资金、人力、 机械

9、材料等因素出发， 实现合理配置和管理，防止留下质量隐患；配 合群众监督和社会监督， 提高工程质量管理的透明度。4.3 采取宏观调控措施可以采取宏观调控措施，进一步提高水利工程建设质量。分析说明 , 项 目建设的各个环节都是密切相关的，前一个过程中的问题会影响下 一个 过程的实施。从宏观上看，水利工程从开工到竣工是一个整体。 确保所 有分项工程符合合同要求，完成一个工序，检查一个工序，避 免留下隐 患。针对施工过程中的影响因素，应积极分析评价，如地质、 水文、气 候、技术、人员等。并制定有效的防范措施，将管理风险控 制在可控范 围内。4.4 创新管理理念和方法在卓越绩效模式下， 如何创新质量管理方法成为管理者的重要研究课 题。 借鉴模型管理的成功经验，可以对水利工程的建设和管理起到很 好的指 导作用。在具体操作上，首先选择与待建工程类似的工程，从 进度、资金、质量