员工晋升调薪管理制度

1、员工晋升调薪管理制度员工晋升调薪管理制度第一?l晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司职务等级对照表对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。第二?l晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面

2、向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按晋升人事评议报告表实施。（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近-亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一第三条晋升提报条件（一）必备条件1. 单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力

3、者升任；2. 具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3. 能通过岗位资历审查和最低学历认证。员工晋升调薪管理制度2015-10-2514:11|#2楼第一章总纲第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。第二条：有关定义晋升：指岗位级别的提升。如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为营销经理等；晋级：指岗位内职务等级的提升。如：由文员晋级为高级文员，由主管晋级为高级主管等；调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调整。第二章资格第三条：非正常调薪/晋级资格1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分；2.

4、 申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%；3. 原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月；4. 有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不合理。第四条：晋升资格1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分；2. 申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%；3. 原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月；4. 附加面试评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问卷测试（其他晋升）合格。第三章调薪作业第五条：每年的3月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报

5、总裁批准。第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（A）,按各部门（分公司）工资总额（B）和业绩系数（C）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条），各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规定报相关领导批准。第七条：计算公式：各部门/分公司调薪总额=（A*B*C）/全公司工资总额。*总体调薪额度（A）逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。业绩系数（C）仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系数为1.0,排在其上一位的公司系数为1.01,上两位的公司业绩系数为1.02;排在其下一位的公司业绩系数为0.99,下两位的公司业

6、绩系数为0.98,以此类推.第四章晋升/晋级作业第八条：员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不得擅自更改。如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级和称谓仍按公司职位架构统一设定。第九条：员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋升/晋级需向人力资源部提出特别申请。第十条：晋升/晋级审批权限见爱施德人力资源管理权限表第五章试任期第十一条：员工晋升到上一级岗位，试任期一个月，试任期间薪资不变，其他待遇享受晋升岗位标准。第十二条：试任期满，由其直接上司进行对其进行综合评价，合格者报人力资源部批准后正式发文任用，不合格者可延长一个月试任期，仍不合格者将被取消本次晋升。第十三条：晋级没有试任期。第六章代理期第十四条：符合下列条件可采用代理职务：1. 能力基本符合该岗位职位要求。2. 岗位空缺且代理者未达到晋升时间间隔或本文第四条中的其他要求。第十五条：代理人员如已达到晋升要求，将按晋升作业处理，晋升未获批准时，可继续担任代理职务，但最长代理期限不