银行运营工作计划

1、银行运营工作计划时光飞逝，转眼我进入XX银行 XX分行已经有半年多的时间了，银行工作岗位众多、卧虎藏龙，个个都本事非凡，取他人之长补己之短，是每个新人快速成长不断提高的保障。众多领导、各位师傅前辈无私的将自己的经验教训传授于我，使我在快速成长的路上少走了不少弯路，通过和他们持续的交流不断的修正自己的方向，我也得以努力的快乐成长。在这短暂又宝贵的半年时间中我先后在个贷管理部和分行运营部实习， 银行的岗位众多最后在多方领导的安排照顾下，在运营部找到了专业对口，自己也非常满意和珍惜的运营核算工作。在半年的工作实习中，我收获良多。首先，在各位前辈的帮助和教导下，对银行运营条线的工作性质有了初步认知。运

2、营条线工作量大，风险点较多，工作错不得，一次操作失误将会给银行的资金和声誉造成无法挽回的损失， 因此对待这份工作要抱有敬畏之心， 不敢有半分的倦怠和随意。 核算中心虽然不直接和客户打交道， 但在后台的操作中会对客户资金起举足轻重的作用，例如在对待资金落地的处理上若有一刻怠慢就会造成汇路的不畅通，给 XX银行的客户造成不必要的麻烦。因此对待在核算中心的工作还要有时间意识， 学会和时间赛跑， 在出现类似资金落地的情况时要在第一时间作出准确判断并予以解决。 核算中心的工作还要求我们有极强的风险防控意识，妥善保管带有 XX银行字样的业务印章及其他重控物件，工作中双人复核等等要求都让我意识到今后工作岗位

3、的重要性。其次，在 XX的细心呵护下，在 XX和 XX的无私帮助下，我学习了一部分核算中心的工作要点和账务处理。 包括大小额 资金调缴 同城银联 打印报表 装订传票等等，在学习中我见识到前辈对工作负责认真的态度和她们的专业素养， 我渴望早日成为像她们那样优秀的核算中心员工。最后，通过参与xx 年底的全面对账和xx 年一季度的重点对账工作，我对银企对账工作流程和重要性有了初步的了解。网银对账催收要善于于客户沟通。 网银对账的催收工作通常是通过电话与企业财务人员取得联系的，没有面对面的接触，如何让客户接受我的工作，并配合我完成网上银行的对账点击这着实让我下了一些功夫。我认为首先语音要柔和， 通过亲

4、和力取得客户的信任。其次是发送准确的指令，譬如在实际工作中我发现给客户说“尽快点击”往往没有明显的效果，而通知客户 “我行现在正在集中办理网银对账工作，需要在两个工作日中完成操作” 则明确向客户传达出来两个工作日的时间要求，帮助客户尽快完成网银的点击，达到了比较好的效果。 最后当然就是一而再再而三的“轰炸式” 催收了，这对于那些不是特别愿意配合的客户还是取得了一定的效果的。对账单的交接工作要仔细认真，要注意留存相应的纸质交接说明。在与银雁公司的员工进行交接时要细心清点每一份对账单， 做到每一份对账单的 “来龙去脉”都有据可依。积极发动网点的力量，将来上门办理业务的客户都做“地毯式”梳理往往能取

5、得意想不到的收获。在未来的工作中，我有这样的计划和打算：第一， 顺利通过柜员序列考试，获得上岗权限，早日走上工作岗位，减轻核算中心的工作压力。目前，我已近展开各考试项目的练习，虽然还不熟练，但我相信熟能生巧，在不久的将来我就能基本满足对柜员的技能要求。第二， 要加紧业务学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。 XX和核算中心的同事对业务知识都非常精通，对我也是毫无保留的指导，因此我要好好珍惜现在的工作机会，加快自己的成长速度，争取更好的工作成绩。 此外，回到家也不能够放松，我现在手头有一本商业银行会计实务，内容和现在的工作联系比较紧密，要争取早日将它吃懂弄透，这有助于我更加深

6、入的理解现在的工作内容。第三， 反复学 _ 银行的文件，这些文件指导这每一次业务操作的规范性并且为我的安全操作保驾护航，我相信只要严格遵守操作文件的规程要求那么工作中出现事故的可能性就微乎其微了，因此这些文件将会是我学习的重点。第四， 早日脱开身上的“学生气”，努力从一个在校学生完成职业人的形象转变，建立自己的职场品牌，高质量的完成每一件工作任务，成为一个让领导放心，让同事安心，让客户舒心的银行从业人员。人们常说“态度决定一切”，银行的工作有一定的难度，但是只要我做一个有心人，常思考，虚心请教，摆正心态，从点滴做起，那么我一定可以快速成长起来， 成为一名合格优秀的XX银行员工，为XX 银行 X

7、X分行的发展添砖加瓦，奉献自己的绵薄之力。xx 年运营部年度工作计划 为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在 “速度” 上有较大改善， 在提高工作 “效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性， 经内部讨论， 形成 xx 年年度工作计划： 篇二：项目运营部年度工作计划 项目运营部年度工作计划一、项目运营部全年工作目标1 、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。2 、建立健全客

8、户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。机制（项目责任制），同时对3 、推行新的运营部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。4 、按照公司的 xx 年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。 二、定岗定编及岗位职责 1 、部门人员计划编制： a.b. c. d. e.汽车板块：人员配备运营人员1 名、1 名。 房产板块：人员配备运营人员 1 名、编辑 1 名。 家居建材板块：人员配备运营人员板块：人

9、员配备运营人1 名、1 名。 医疗员 1 名人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备 1 名2 、项目运营总监岗位职责： a、根据公司现实状况 , 制定适合本部门的考核制度 ; b 、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划 c 、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质；d 、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略； e 、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作； f 、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果， g 、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生； h 、服从公司领导的工作安排，并严格执行。3 、项目经理岗位职责：a 、服从公司领导安排，遵

10、守公司管理制度；b 、制定年度活动计划，并撰写策划方案； c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果， d 、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行； e 、及时汇报工作进度， 加强与部门主管及其它部门的沟通； f 、将售后服务纳入绩效考核中， 对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结； g 、服从公司领导的工作安排，并严格执行。4 、项目客户经理岗位职责： a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b 、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作； c 、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案；管理，保持与客户的

11、有效沟d 、客户关系通，提升开展业务能力； e 、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通； f 、将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访；g 、服从公司领导的工作安排，并严格执行。5 、项目岗位职责：a 、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b 、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。 c 、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。 d 、关注网站人气是否上升、话题是否适时。e 、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。f 、具备强烈的市场和服务意识，配合业务开展工作。 g 、服从公司领导的工作安排，并严格执行。三、项目运营部

12、年度业务总体规划1 、汽车板块：优化升级网站程序，继续以车展等活动（城区、城乡）为契机，大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。2 、房产板块：优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购类活动。4 、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。5 、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站的知名度，集聚人气，联络

13、客户关系，产生双重效益。四、年度活动计划表五、业务收入年度总计划项目运营部年度运营额度计划总额为 60 万元，主要收入为广告和活动收入。其中汽车汽配板块 20 万元（广告 10 万，活动 10 万），房产及家居建材板块 20 万元（广告 10 万，活动 10 万），医疗板块 12 万元（广告收入），其它板块综合收入目标为 8 万。 六、预算营业收入分配模式明细 预算总业务收入： 60 万元 ( 活动扣出基本业务支出、扣出直接回扣 ) 工资支出： 1500（月薪）× 6（人数）× 12（月） 10.8 万元； 业务提成支出： 60 万× 15 9 万元； 绩效工资支

14、出： 1000（基数）×4（人数）×12（月）4.8 万元 营销费用支出： 60 万×10 6 万元；（招待、节日礼品）税收支出： 60 万× 106 万元；预算总利润： 25.8万元技术 3000（基数）×4（人数）×12（月）14.4 万元 管理 2000 （基数）× 3（人数）×12（月） 7.2 万元 办公 2.4( 房屋 ) +0.6( 电费 )+ 其他 项目运营部 xx 年 3 月 1 日篇三：年度运营计划 篇四：运营部 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 ( 总行版) 大连分行运营条线 xx 年工作

15、总结暨 xx 年工作计划 第一部分 xx 年工作总结今年大连分行运营部紧密围绕 kpi 指标，以“绩效、服务、风险、成本”为基本工作思路，在林首席运营官所倡导的“学习、主动积极、创新、服务”的运营文化思想的指导下，圆满地完成了各项 kpi 指标，同时注重团队建设，强化文化传导，为分行业务的发展提供了最佳的运营支持。主要情况如下：一、倡导低碳环保，降低运营费用率 今年运营成本费用率为 4.96%，比去年优化了 44.77%，低于目标值 0.34 个百分点。1 、建立岗位业务量模型测评岗位饱和度，融合同质岗位职责，整合岗位配臵。集中处理中心将个贷抵押物保管岗和重空保管岗融合，缩减了一人编制。2 、

16、开展“低碳环保，快乐运营”活动，通过优化日间业务流程和合理人员分工等措施，使得营业部柜员下班时间由晚 7 点提前至 6：30 分，同时由于业务流程的优化，营业部每日节约近 40 张 a4 纸，一年可节约14，600 张 a4 纸。3 、大力推行电子对账，节约邮递成本。今年电子对账率为96%，全行排名第一，无纸化对账的有效推行不但减轻了客户邮寄的负担，而且也节约了邮递费用近 10 万元。二、强化信息管理，提升内部服务品质今年圆满地完成了 sla 各项指标。其中全行排名前三名的指标有外部客户满意度（ 9.5分）、个贷运营出账效率（ 0.1 小时 / 笔）、个贷预约抵押登记办理效率（ 0.001 小

17、时 / 笔）和自助设备正常运行时间（ 23：45 分）。网银开通率和金卫士开通率在 11 月份也分别达到了 98.53%和 95.85%，均超额完成目标值。1 、成立服务和流程优化团队，积极主动地优化柜面业务流程，出台了账户预审核等措施，使得开户办理时间有原先的45 分钟降低为 15 分钟。2 、运营部推出了非工作时间出账的应急预案、出账预报制、限时服务等系列措施，提高了出账效率，减少了内部客户的等候时间，同时还编制了客户经理运营服务手册，提供最佳运营支持工作。3 、制定营业网点电子渠道推广方案 ，指定“渠道支持专员” ，走出柜台，走近客户，专门负责指导客户正确的使用网银、自助设备办理业务。三

18、、加强沟通配合， 提升转接水平 今年零售柜面转接达 8 笔/ 人/日，完成了目标值的 266.67%，对公转接 159 个/ 日，完成了目标值的 361.36%。在总行举办的“工会杯”现金管理重点产品运营转接劳动竞赛中，大连分行获得了“网点电子渠道笔数替代率”一等奖，分行营业部获“先进网点”的光荣称号，朱丽娟获“先进个人”的光荣称号。1 、与零售条线和公司条线积极沟通配合，区分网点细化指标，并建立了预警 - 跟进 - 通报的循环管理机制，2 、通过开设“柜面营销课堂”，提升产品认知程度，并强化营销话术培训，提高柜员确定目标客户的能力及营销技巧。3 、开展“深度转接”、“公私联动”、“1+8 营

19、销”等系列营销活动，通过一定的奖励措施促进了网点和柜员的营销热情，同时在网点内组织柜面转接工作经验座谈，互相交流，分享经验。四、持续流程优化， 提高作业效率 今年按计划完成总分行集中项目和系统优化共 22 项，其中总行 15 项，分行 7 项。项目投产后运行正常。1 、落实完成总行流程银行项目。分行成立了流程银行工作小组细化分工，通过定期走访，发布短信及召开沟通会等方式及时向客户宣传流程银行的变化和影响，保障了流程银行（一期）等 15 个项目的顺利上线和系统稳定运行。2 、实施分行流程优化。通过实施大连银行代理 _ 还款批量入账、对公开户预处理、银行本票编押机集中保管与编押、代付业务作业流程优

20、化等7 个项目，成功解决了柜面日益增长的 _ 还款压力，提升对公开户作业效率，规范了业务操作，防范了运营风险，提升了客户落意度。3 、设计流程优化方案。通过征集流程优化方案活动，网点共提交了 200 条流程优化建议和方案，分行采纳了 23 条，有 3 条建议被总行采纳，同时网点还自主开发了开户申请书打印程序、新终端系统操作指南、了账户管理指引和开户资料模板，简化了作业流程，为网点日常培训提供了实用教材提供。五、转变内控思路，推进dcfc 项目林首席运营官年初的运营月度例会上做了 dcfc 专题，分行的操作风险管控工作由此获得了新思路、新理念，从 7 月份开始将 dcfc 做为一项常态化管理的手

21、段，认真贯彻执行 dcfc ，具体如下：1 、成立 dcfc 工作小组。工作小组由总经理助理牵头，负责项目的宣导以及分工落实，同时决定将该项目的执行情况纳入绩效考核。2 、配合总行制定检查清单。接到总行关于dcfc 检查清单问题反馈任务后，分行工作小组召集运营监控室成员以及集中处理中心和网点的业务骨干开展集中讨论，结合业务实际提出修改意见并如期上报总行。3 、开展 dcfc 检查。从 7 月份开始在全行推行了 dcfc 检查，对检查发现的异常问题能够及时上报总行运营监控部门，并及时进行整改，有效的防范了内控风险。六、建立统一标准，提升服务品质今年客户等候时间vip 客户99.6%不超过 5 分

22、钟，普通客户99.9%不超过 10 分钟，在全行排名第一名；外部客户满意度评价中大连分行排名第一。面对外部客户的服务，运营部推行了标准化、特色化和优质化服务。1 、建立错峰服务制度、开设综合低柜、推广电子渠道和自助设备的使用等措施减轻柜台压力，减少客户等候时间。2 、勇于探索服务创新，通过排队机上张贴温馨提示标识、vip 客户的预约服务管理、授权人员兼职分流等服务创新措施，加强客户分流，取得了显著的成绩。3 、与零售部共同制定了关于进一步加强营业网点服务管理_ ，突破了条线管理的框架，从网点整体管理的角度出发，加强了网点现场的管理，有效地改善了客户体验。七、拓宽业务渠道，提升人均产能 10月份

23、网点人均产能1141 件/ 人/ 月，在全行排名第二，集中作业产能1067 件/ 人/ 月，在全行排名第六。总体产能位居全行前列。我分行主要采取以下措施：1 、积极配合分行开展“百人千户”活动，运营部出台了一揽子支持方案，效果已初步显现。截止 11 月底，共开立对公结算账户1024 户，开立企业网银939 户，新增零售客户20，750 户，开立零售网银用户 11，875 户，开立金卫士用户 10，939户，使得网点人均产能有大幅提升。2 、运营部配合完成了供应链系统对接上线工作，汽车平台业务全年承兑电票 1161 笔，金额 50.8 亿元，纸票 14，525 笔，金额 191.1 亿元，为分行

24、的供应链金融业务提供了最佳的运营支持。八、完善内控体系，加强执行传导 xx 年大连分行实现了“ 0”案件的安全运营目标。作业质量全行排名第一。1 、强化信息管理，制定运营经理履职指引，明确工作重点，同时以运营早报为基础平台，增加风险快报、案防文件夹等的信息模块，强化预警，有效控制源头风险。2 、拓宽检查维度，推行代班稽核制，由分行检查辅导员以代班形式对网点内控进行跟踪检查，针对账户、票据等重要业务实施滚动检查，提高内控的精细化程度。3 、加强跟踪落实，建立内控管理信息表，记录问题并定期汇总、分析，避免产生内控盲区。在案件多发的严峻态势下，督导小组走访网点，实地开展风险培训和警示教育，严把风险关

25、。4 、加大奖惩力度，深入宣导“红、黄、蓝牌”亮牌制度，让每一名运营人员认清违规成本，同时提高违规处罚标准。九、建立考核体系，有效推行 kpi 为有效推进运营条线 xx 年度 kpi 指标，大连分行以“信息、执行、跟踪”为理念，在管控中寻求效率，在规范中寻求突破，在习惯中寻求改变，在实践中寻求提高，具体措施：1 、成立 kpi 项目中心，即“服务管理中心” 、“风险管理中心” 、“成本管理中心”和“团队管理中心”保证kpi 指标的有效推进。2 、建立运营人员 kpi 考核体系，层层分解分行kpi 指标，保证所有运营人员的工作目标同分行运营kpi 指标相一致，使每个运营人员都向一个目标前进。3

26、、定期跟踪，及时反馈。定期跟进运营人员的工作进展情况，对存在的不足及时沟通、反馈，并在下期工作中及时修正。十、加强团队建设， 提升专业素质 团队建设一直是运营工作的重点。今年在人行大连中心支行举办的业务技能比赛中，大连分行代表队取得了团队第二名的优异成绩， 蒲晓娇以 96.4 分的优异成绩获得了大连市第一名。1 、今年分行进行了运营经理和主管公开选拨，经过笔试、面试共有 2 人成为运营经理后备人选， 5 人成为运营主管后备人员，为运营条线的基础管理储备了人才。2 、强化培训。今年人均培训共计40 余小时，培训主要有货币反假、票据防伪、风险分析、系统项目和管理提升等 20 余项，同时结合差别辅导

27、，专项辅导等形式全面提升了运营人员的业务素质。3 、先后向总行输送了8 人参与平安银行新核心开发建设，事后监督系统开发等项目，为总行提供了最大的人力支持。第二部分存在的问题及反思回顾一年来运营条线的工作，在总、分行的领导下，在全体运营人员的共同努力下取得了长足的进步，但其中仍存在着许多不足和问题，主要表现在：一、培训成效有待提升本年度虽完成了近 40 余学时的培训， 但由于培训需求不清晰，培训者与参训者之间以相对独立的个体参与培训过程，导致培训形式化，参训者缺乏积极性，培训效果欠佳。二、 e 化率指标有待改善大连分行由于同城尚未开通“柜面通”渠道，因此通过大连银行代理 _ 还款业务尚需手工逐笔

28、入账。从7 月份开始，该业务量出现大幅攀升，月均达 5000 笔，占分行业务总量的 5%。同时受汽车金融线上化推行进度的影响，保证金业务柜面交易占比依然较高，占全行柜面业务总量的35%，因此 e 化率指标提篇五：网站运营年度第三季度工作计划目标xx 年第三季度工作计划 -婚庆频道一、基础工作事项二、内容分解1 、网友维护：资源都邀请到此群，然后通过管理的了解，将目标性较大的网友邀请至地方街谈婚论嫁官方群，同时，所有日均完成的网友维护人员也都邀请至地方街谈婚论嫁官方群群，并由管理协调改上实名。2 、商家维护目前能和商家产生合作可能性较大的有 5 种：店铺、广告位、活动冠名赞助、活动协办、资源互换

29、。店铺：目前来说因为资源量较小，相对来说推广难度大，而且相对来说婚庆需要的页面* 支行运营管理部xx2年上半年工作总结及下半年工作计划xx 年上半年 , * 支行运营条线认真贯彻落实年度工作会议精神，结合总分行运营条线工作部署，以开展网点转型、推进厅堂坐销，创建一流服务、控制会计风险等方面积极探索，不断创新，全面提升各项管理工作质量， 积极的开展各项运营管理工作， 使我行的会计结算工作质量持续提高，服务工作平稳、有序、高效的运行。第一部分上半年工作总结一、上半年度各项工作数据截止 xx 年 6 月 30 日,* 支行运营条线人员总数为112 人, 其中柜面人员 75 人, 后台人员 ( 含网点

30、总会计、ATM中心，库房、作业中心 )29 人, 科室人员 ( 含事后监督中心 ) 8 人, 员工持证上岗率为 95.5%,截止xx 年 6 月 29 日，核心系统交易量为 205 万笔，与去年同期持平。 1-6月份现金库房共整点现金 10729 捆，合计金额 9.66 亿元，其中包括ATM机共整点 7700 捆, 金额 7.7 亿元。截止 xx 年二季度末，我行对公人民币结算账户4071 户 ，其中基本账户 1569 户，一般账户 2287 户，临时账户 4 户，专用存款账户211 户。外币账户数量 828 户, 其中包括外汇结算账户 716，资本金账户 59 户, 贷款专户 36 户, 外

31、债专户 17 户。二、运营专项工作（一）完成新一代网点平台上线工作在总分行领导的关心、支持下， * 支行辖内 7 家网点陆续完成新平台的一期及二期上线工作。（二）大力推进网点转型工作xx 年上半年， * 路、* 路、 * 路支行三个网点顺利完成网点转型工作，在大堂位臵设立了低柜，更有效地开展了坐销工作。下半年将结合城区三个网点的装修，继续优化网点的物理配臵， 加强坐销力度。（三）人行现金管理专项工作1 、全面实现大票面人民币冠字号全录入服务。xx 年上半年，我行全面实现记录存储冠字号的功能，柜员对外付出 100 元、50 元票面以及 ATM装钞使用钞券全部使用清分机存储冠字号， 优化了人民币流

32、通环境，为社会公众提供了更加全面优质的现金服务。2 、全行动员，开展小面额残损人民币兑换会计部根据人行计划表制订了xx 年残损券回笼任务分解表，持续开展小面额残损人民币兑换活动。运营员工广泛发动亲戚、朋友和父母，并利用午休和节假日休息的时间到小商品市场、菜场 、食品城等残破币相对集中的地方上门兑换， 二季度共计完成 280 余万，较好地完成了任务。3 、积极收缴反宣币及假币上半年，共收缴了假币 5325 元；收兑标有反动宣传字样的人民币元 62 张共计 146 元。4 、开展“反假货币宣传月“活动今年 6 月份，在我行七个网点和* 镇开展了“反假货币宣传月”活动，让爱护人民币、抵制假币使用传播

33、成为每一位公民的自觉意识，活动取得了较好的社会反响。5 、 “3.15 金融消费维权”主题宣传教育活动根据关于开展“ 3.15 金融消费维权”主题宣传教育活动 _ （锡银办【 xx】26 号）要求，于xx 年 3 月组织开展了“ 3.15 金融消费维权”主题宣传教育活动。我支行设立宣传展台七张，讲解员近二十名，散发宣传资料300 余份，接待咨询客户达到500 余人次。该活动获得了公众的一致好评。（四）组织开个人_ 存量核查工作。为维护国家正常的经济金融秩序，更好的履行金融机构反洗钱法定义（五）开展机构信用代码证发放工作。从 xx 年 6 月 1 日起，支行按照当地人行和总分行要求，机构信用代码

34、证正式对客户发放；截止目前，已经为存量基本账户配发信用代码证 308 户，为新增客户配发代码证23 户，机构信用代码证的发放工作开局良好。 目前，机构信用代码证的发放为现阶段运营工作的重点，会计部在有效推进发放工作的同时，不忘风险防范，及时跟进发放的规范工作，保证发放工作的平稳推进。（六）进行年度银企对账工作截止 6 月 30 日， * 支行 xx 年年度银企对账工作中全辖应对账账户6103户，收回对账单 5842 户，对账数量成功率为95.72%；应对金额为2932345万元 , 对账成功金额为2923798 万元 , 对账金额成功率为99.71% 。（七）做好新建机构开业初期的运营工作去年 12 月份，* 支行成立，会计部积极做好新设机构开业后相关运营工作。与总分行和各级人民银行密切联系争取新建机构尽快获