《第七章公司管理》word版

1、.第七章 公司管理7.1 公司商标117.2 厂址选择117.3 人才战略117.4 企业文化117.5 公司管理制度特点117.6 人力资源管理117.6.1 公司人事管理权限117.6.2 公司定员及职务设置117.6.3 公司管理层（详见附件10）117.6.4 人员聘任117.6.5 员工激励管理117.6.6 人员培训117.1公司商标7.2厂址选择从本公司的初步发展战略来看，在立足浙江这一个目标下，我们将公司的位置先确定在了临安。临安是首批全国生态建设示范市，拥有“国家级生态市”，“中国优秀旅游城市”、“中国竹子之乡”、“中国山核桃之乡”等称号，两次跻身“全国农村综合实力百强县（市

2、）”行列，今年被列为浙江省十七经济强县（市）之一。临安山清水秀、风光迷人，森林覆盖率达74.9%。7.3人才战略创新招聘用人机制 这种招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率创新绩效管理制度 绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。 创新薪酬分配策略 积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发

3、展计划，在增进团队合作效率同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。 创新教育培训体系 培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。以上四个方面仅仅是公司人力资源管理工作中的四个关键环节，是公司提升人力资源管理的突破口；而人力资源管理工作是一项系统工程，也是一项人性化的企业文化建设过程，起点是集团的战略使命和员工的需求，通过世茂企业文化建设的同步结合和相互促进，保证战略规划的实施，终点是实现员工和公司的共生和双赢。7.4企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是所有员工的行动方向。简单的说，企业文化是企

4、业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。企业的文化对企业成员的行为影响具体表现在行为导向、行为激励以及行为协调等三个方面。为此，我们提出我们公司的口号，企业的宗旨，服务的标准。口号： 宗旨： 标准： 7.5公司管理制度特点 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造

5、性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以

6、追究。 7.6人力资源管理人力资源管理包含质与量两个方面的管理。量的管理是指对劳动力的组织与协调、培训与提高；质的管理是指运用现代科学方法对劳动力的思想、心理、行为进行有效地管理，充分发挥其主观能动性。人力资源管理就是使人各尽其才，事尽其功，人事相宜，相互发展，以实现企业的发展目标。7.6.1公司人事管理权限人力资源部应围绕公司的中心任务，对企业的发展在人的要素问题上起主要作用，是公司的组织部。在提升公司全员素质尤其是主要管理人员方面起主导作用，对人才的引进、跟踪、调配、管理、学习提升制定战略规划并加以实施。具体内容如下：1.制订人力资源管理制度和人力资源发展规划及战略；2.负责公司的人事管理

7、及培训工作的指导； 3.负责公司的薪酬福利管理和绩效考核；4.负责组织企业文化建设，负责组织开展企业文化的各项活动。5.协助处理重大的劳资纠纷和投诉案件；6.编制用工计划，降低用工成本；7.制定、编制、监控公司各定岗定员；8.制定、监控、执行公司人员管理制度；9.人才档案，人才业绩跟踪，职位、薪酬升迁建议；10.薪酬绩效考核制度、细则的制定并监督执行；11.招聘引进公司需要的专业、技术、管理人才及协调员工招聘把关；12.公司管理人员登记注册管理。7.6.2公司定员及职务设置根据公司发展战略和经营目标，人力资源部制定了公司人力资源的发展规划，公司第一年需要员工15人，今后人员数量将随公司的发展和

8、战略需要而调整，预计在五年内，公司员工将达到50人，人员结构将形成以博士硕士为主，本科以上学历占90%的高科技技术服务公司。公司第一年的具体职务设置、描述和人员配置如下：董事长：1名，公司法定代表人，由股东大会选举产生。主要权利：1.主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况；2.签署公司的出资证明书，在董事会闭会期间，执行董事会的职能；3.在发生不可抗力的紧急情况下，为维护公司利益，可对公司事务行使特别裁决权和处置权，事后再向董事会报告；4.向董事会提名公司总经理人选，享有董事会授予的其他职权。主要职责：1.是公司资产保值增值的第一责任人；2.对公司业务的安全开展承担第一责任；3.承担违反中华

9、人民共和国公司法第十章规定的相应法律责任；4.承担因决策失误造成公司资产流失应负的相应责任；5.对公司的违法行为承担相应法律责任，对公司侵犯股东权益的行为负相应责任。总经理：1名，受聘于董事会，负责公司的日常生产经营事物。主要权利：1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议；2.制定公司的短期、中期经营计划，报公司董事会批准；3.组织实施公司的年度经营计划和投资方案；4.提请公司董事会聘任或解聘公司部门总监，可聘任或解聘除应公司董事会聘任或解聘以外的管理人员；5.列席公司董事会会议，享有董事会授予的其他职权。主要职责：1.对执行董事会决议承担第一责任；2.对完成任期目标承担第一责任

10、；3.对公司的经营管理失误造成的损失承担相应责任；4.对公司的违法操作经营承担相应责任；5.承担中华人民共和国公司法第十章相应的法律责任。各部门第一年人事定员如下表：表7-1 公司第一年人事定员表 单位：个部门具体安排数量财务会计部1名总监，1名员工2市场拓展部1名总监，2名员工3技术服务部1名总监，5名员工6人力资源部0名总监，0名员工0行政保障部1名总监，1名员工27.6.3公司管理层总经理：金佳莉，女，浙江农林大学环境与资源学院城乡规划2009级本科生。财务总监：王利通，男，浙江农林大学环境与资源学院城乡规划2009级本科生。技术总监:叶蔓裔，女，浙江农林大学环境与资源学院城乡规划200

11、9级本科生。市场总监:祝晓峰，男，浙江农林大学环境与资源学院城乡规划2009级本科生。人力资源总监：柳骥，男，浙江农林大学环境与资源学院城乡规划2009级本科生。行政总监:黄颖，女，浙江农林大学环境与资源学院城乡规划2009级本科生。7.6.4人员聘任员工招聘是人力资源管理的重要环节，是整个人力资源管理系统的进口关。公司能否根据发展需要招聘到合格的人才，直接决定公司员工队伍的素质和质量，影响公司发展战略的实现。一、聘用原则1.依法聘用的原则：聘用关系的确立，应符合有关政策法规的要求，建立岗位聘用和人事聘用的关系，合同解除后，职工与本公司的劳动人事聘用关系也随之解除;2.岗位需要的原则：根据中心

12、工作需要，聘用人员必须具有相关专业所需的工作能力和经历;3.择优聘用的原则：根据岗位所需及人员考核情况，择优聘用;4.平等自愿的原则：合同双方坚持自愿平等、协商一致的原则，双方均具有遵守合同的义务。二、招聘条件1.具有较高的政治和人品素养，品行端正，责任心强。 2.具备较强工作策划能力、组织协调能力与协同工作能力。 3.具备较强的AUTO CAD、Photoshopd等软件操作能力，思维清晰，逻辑严谨，能独立完成相关文件、资料的起草、编制。 4.本科以上学历，年龄30岁以下。有理工科院校城市规划等专业背景优先，有相关性质工作经历优先。三、招聘方法1.通过报纸、网络人才市场、猎头公司等方式面向社

13、会公开招聘(市场拓展员、会计、出纳)；2.专业技术人员主要通过国家几大理工科院校应届毕业生洽谈会，在学校发布招聘广告的方式招聘；3.为加强公司人力资源开发，公司也将采用不拘一格的录用方式包括引进国内外知名专家、学者，从科研院所聘任等方式。7.6.5员工激励管理为确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。一、激励方式1. 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。2. 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工

14、良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。3. 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。4. 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。5.示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。二、激励制度实行相关激励制度的激励目标由人力资源部制定，经总经理审查、核准后，由人力资源和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣传、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员

15、工知悉和了解。1、激励目标考核相关激励制度的激励目标制定的，由办公室主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估（所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定）。公司激励目标考核的方式和方法分为以下两种：（1）从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。下级考核：指下级对上级的领

16、导和管理进行的评价。（2）从考核的内容上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。综合考核：指公司对部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。量化考核：指对从事具体劳动和工作量易于统计、计算的人员进行的评价。平时考核：指对员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观依据。阶段考核：指对员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质来确定。2、激励决策和奖惩相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标比较、分析，对符合规定的激励事项，由相关部门将其激励的原因和理由以书面的形式提出，经总经理核准后，由办公室将其统一记录于“激励登记一览表”中，同时办公室将其激励事宜记录于该激励人员的档案中，并由办公室对其进行存档列管，以便日后激励追溯。7.6